Если вам задают вопрос «Как вам нравится управлять?» (Или аналогичные вопросы, такие как «Что вы ищете в менеджере?» Или «Опишите своего идеального босса») на собеседовании, это может быть Отличный знак.
Почему, спросите вы?
Это означает, что интервьюер (менеджер по найму слэша) заботится о том, чтобы нанять кого-то, кто хорошо сочетается со стилем управления команды. Что еще более важно, это означает, что они ценят хорошие рабочие отношения - и не хотим ли мы все избегать подчинения отдаленному или ядовитому начальнику?
Итак, как вы можете ответить на этот вопрос интервью так, чтобы он был честным, но положительно резонировал с человеком, который спрашивает? (Примечание: вы должны быть абсолютно честны в отношении предпочитаемого вами стиля управления - это также ваш шанс найти наиболее подходящий для вас вариант!)
Вот что вы должны сделать, чтобы подготовиться.
1. Задумайтесь о прошлых боссах и соберите примеры
Запишите некоторые заметки или мозговой штурм в своей голове. Что вам понравилось в прошлых боссах или лидерах, с которыми вы работали? Что они сделали? Что они не сделали? Какие атрибуты у них были, какие действия они предприняли или какие ценности они имели, которыми вы восхищались?
С другой стороны, скажем, вы работали только с ужасными боссами. Подумайте о том, что их стиль руководства беспокоит вас. Не могли бы вы прокрутить негатив, чтобы сделать заявление о том, что вы на самом деле предпочли бы, чтобы они сделали? (Превращение негатива в позитив будет иметь решающее значение на третьем этапе.)
И подумай о себе и о том, как тебе нравится работать. В идеальном мире, что бы ваш «идеальный» менеджер сделал или обеспечил, чтобы сделать вас лучше на работе? Вам нравится следить за структурой и конкретными процессами, или иметь возможность вносить изменения или менять курс по ходу дела? Вам нравится общаться лицом к лицу или предпочитаете письменное общение? Вы мотивированы инновациями или конкретными целями?
«Вы должны всегда возвращать его к тому опыту, который у вас был», если можете, говорит карьерный тренер Muse Клейтон Верт. «Я бы порекомендовал привести пример с предыдущим менеджером, который вам действительно понравился и помогал вам в вашей карьере. Расскажите эту личную историю и о том, как вы себя чувствовали, этот менеджер помог вам в выполнении ваших еженедельных задач и определении целей на будущее ».
2. Покопайтесь в командной культуре
Конечно, этот вопрос касается не только вас. Вы захотите убедиться, что ваш ответ в какой-то степени согласуется с культурой компании, к которой вы потенциально собираетесь присоединиться.
Это не значит, что вы должны придумывать или лгать о своем идеальном боссе в надежде порадовать интервьюера. Это приведет к тому, что вы окажетесь в положении, в котором вы недовольны, и может привести к тому, что ваш будущий менеджер будет бодаться.
Но вы должны привязать свои ценности (если они соответствуют компании) обратно к динамике команды - чтобы продемонстрировать, что вы провели исследование и что вы подходите для этой работы.
Как ты можешь заниматься спортом? Обратись к любимому другу каждого: интернету. Просмотрите социальные сети компании, ознакомьтесь с ее основными ценностями на ее веб-сайте (или в Muse) или просмотрите страницу LinkedIn или отзывы сотрудников.
И пользуйся своей сетью! Выберите мозги людей, которых вы знаете в компании, чтобы понять, как они работают со своими менеджерами и какова структура руководства.
Если вы не обнаружили ничего ценного, не переживайте. Каждая команда и менеджер отличаются друг от друга - даже в одной и той же компании - поэтому помните, что даже если внешняя культура выглядит по-разному, это может быть на самом деле другой путь IRL (или компания может захотеть внести изменения в управление сотрудниками и таким образом, быть взволнованным, чтобы привлечь людей с разными точками зрения).
3. Составьте свой ответ
Пришло время взять то, что вы собрали в первом и втором шагах, и начать придумывать убедительный ответ.
Обрисуйте одну-две вещи, которые наиболее важны для вас (не просто изложите список требований), и выберите пример (если он у вас есть) из прошлого опыта, чтобы подчеркнуть, как это выглядит на практике. Они могут касаться стиля общения вашего идеального менеджера, ожиданий, качеств, интересов или чего-то промежуточного. Это должны быть вещи, которые вам нравятся или которые вам нравятся, а не вещи, которые вам не нравятся или которые вам не нужны - всегда сосредотачивайтесь на позитиве.
«Не рассказывайте о плохом опыте, и если вам нужно рассказать о том, как что-то было не идеально в чьем-то управленческом опыте, опишите, как это было для вас опытом обучения», - объясняет Верт.
Сосредоточьтесь больше на атрибутах высокого уровня, а не на том, что находится в сорняках. Если вы скажете интервьюеру, что, по вашему мнению, самым важным атрибутом босса является тот, кто только посылает вам электронные письма по утрам, это мало что говорит о том, как вы работаете с другими, за исключением того, что вы, вероятно, не будете проверять свой почтовый ящик. после полудня.
И придерживайтесь связанных с работой вещей, которые помогают вам расти, учиться и делать вещи более эффективно и результативно. Ответ типа «Я хочу, чтобы босс, который взял меня с собой на выпивку, чтобы отпраздновать большие достижения», только говорит интервьюеру, что вы заинтересованы в этом, чтобы не делать свою работу хорошо.
Затем вы захотите объяснить свое «почему» - почему этот атрибут, действие или стиль управления имеет значение для вас и делает вас лучшим сотрудником.
Если, например, вы заявляете, что вам нравится менеджер, который больше не вмешивается, когда речь идет о повседневных обязанностях, «причина в том, что вы считаете, что менеджер, который дает сотрудникам возможность работать лучше и дает им доверие к проблеме» решать самостоятельно », - говорит Верт.
В любом случае, у вас должно быть предпочтение тому, как выглядит ваш идеальный босс. Сказать, что вы «хорошо работаете с любым человеком», просто лень, он ничего не говорит интервьюеру о вас и, честно говоря, не вся правда - и менеджеры по найму могут видеть это насквозь.
В то же время вы можете (и должны) показать готовность адаптироваться к различным стилям управления. Вполне приемлемо опираться определенным образом - и искренность в этом впечатлит любого менеджера по найму, - но в целом вы захотите проявить некоторую гибкость, если у компании будет несколько иной подход к выполнению задач. Вместо того, чтобы утверждать в конце вашего ответа: «Это единственный человек, с которым я мог бы хорошо работать», вы могли бы сказать что-то вроде: «Это один из типов стиля руководства, который работал для меня в прошлом, но я Я также открыт / рад сотрудничеству с другими способами / работе с другими типами боссов ».
Как это выглядит
Вот несколько примеров ответов, которые пригодятся вам при ответе на этот вопрос:
Как это не выглядит
И вот несколько примеров ответов, которые вы хотели бы избежать, будь то расплывчатые, чрезмерно негативные или оставляющие интервьюера более запутанным, чем раньше:
Ответ на конкретный, позитивный и ориентированный на рост ответ на вопрос интервью: «Как вам нравится управлять?» Может много значить для вашей карьеры. Ваш ответ предоставляет интервьюеру релевантный контекст, касающийся того, как вы будете взаимодействовать с вашим потенциальным руководителем, и понимание того, как вы думаете о своей карьерной траектории.
Если вы не получите работу из-за противоречивых стилей, вы, по крайней мере, будете знать, что избежали роли, которая не сделала бы вас счастливым в долгосрочной перспективе. И если вы в итоге окажетесь на концерте, потому что с обеих сторон он кажется идеальным, вы можете быть уверены, что выбрали правильного человека, который будет управлять вами и продвигать ваши карьерные цели.
