Вы просмотрели свое резюме, попрактиковались в своем лифтовом поле, проверили общие вопросы по поведенческому интервью и рассмотрели несколько историй, которыми вы можете поделиться во время интервью.
Все хорошо, и ты чувствуешь себя уверенно. И когда интервьюер говорит: «Расскажите мне о времени, когда вы не согласились с вашим руководителем», вы готовы пойти и начать рассказ о том, как однажды вы смело рассказали директору по маркетингу в вашей предыдущей компании о новой кампании, которую вы было плохое предчувствие
Хорошо, возможно, это не похоже на вас - пока. Давайте сделаем шаг назад и поговорим о том, как вы можете туда добраться.
Выберите правильную историю
Все эти вопросы «Расскажи мне о времени, когда…» требуют историй. Как менеджер по найму, невероятно неудовлетворительно брать интервью у того, у кого нет историй, которыми можно поделиться. В конце концов, как кто-то может знать, что вы можете сделать, если вы не можете говорить о том, что вы сделали? Не будь тем кандидатом на работу.
Итак, как вы находите правильные истории, чтобы поделиться? Пройдите описание работы и выделите все мягкие навыки, которые показаны. Скорее всего, вы найдете такие вещи, как «способность работать в команде и независимо», «комфорт с многозадачностью» или «сильные коммуникативные навыки».
Затем придумайте пример времени, когда вы продемонстрировали каждую из этих черт, хотя имейте в виду, что вам не обязательно нужен отдельный пример для каждой из них. На самом деле, лучше придумать истории, которые являются гибкими, так как вам, вероятно, придется все равно адаптировать их к точным вопросам.
Конечно, есть некоторые вещи, о которых часто спрашивают интервьюеры, которых нет в должностных инструкциях. Будьте готовы к «отрицательным» вопросам, таким как «Расскажите мне о времени, когда вам приходилось иметь дело с конфликтом в вашей команде» или «Расскажите мне о времени, когда вы потерпели неудачу». Дело не в том, что интервьюеры хотят узнать вас - как вы справляетесь конфликт и провал - это хорошие вещи, которые нужно знать - просто не самая лучшая идея, чтобы поместить «должны иметь дело с частым командным конфликтом» в должностную инструкцию.
Наконец, обсудите еще несколько вопросов, которые могут возникнуть в зависимости от позиции, на которую вы претендуете, и вашей конкретной ситуации.
Например, если у вас большой разрыв в вашем резюме, вы захотите поговорить о том, почему вы больше не на предыдущей работе (подробнее об этом здесь), или если вы вступаете во вновь объединенную Департамент, вы должны быть готовы обсудить время, когда вы были частью большого изменения.
ВОПРОСЫ «СКАЖИТЕ МНЕ, КОГДА» ВОПРОСЫ
Наем карьерного тренера может помочь.
Сделать заявление
Когда у вас появятся ваши истории, самое время задуматься о том, почему эти вопросы задаются в первую очередь. Что на самом деле хочет знать интервьюер?
Потратьте несколько секунд, чтобы подумать об этом, прежде чем вы начнете отвечать на вопрос - даже если вы подготовили идеальную историю - чтобы вы могли сделать соответствующее вступительное утверждение о сути морали вашей истории.
Причина этого в том, что, хотя интервьюер специально просит вас рассказать историю, идея состоит в том, что он или она узнает что-то о том, как вы делаете вещи. Проблема в том, что то, что интервьюер извлекает из вашей истории, может сильно отличаться от того, чем вы надеялись поделиться.
Например, скажем, вы рассказываете эту историю о том, как противостоять директору по маркетингу, когда вас попросили поговорить о конфликте с предыдущим руководителем. Вы красноречиво пролистываете историю о том, как вы поделились своими сомнениями по поводу новой маркетинговой кампании, но безрезультатно, но как только появились первые цифры, стало ясно, что вы правы. Вы торжественно показали спектакль режиссеру, и она согласилась отказаться от кампании.
Хотя эта история определенно подходит, на самом деле есть несколько разных способов, которыми ее можно принять не в ту сторону. Интервьюер мог бы отразить тот факт, что вы действительно ничего не делали, пока не стало слишком поздно или что вы были неубедительны или плохо общались, когда впервые выразили обеспокоенность по поводу кампании.
Чтобы ваши истории были максимально эффективными, сделайте заявление, прежде чем начать рассказывать историю. В этом конкретном примере это может быть что-то вроде этого: «Я рано понял в своей профессиональной карьере, что хорошо не соглашаться, если вы можете подтвердить свои догадки данными». Теперь, когда вы рассказываете свою историю, речь идет не о различных о том, как вы могли бы лучше подойти к ситуации, но о том, как вы извлекли уроки из этого опыта и как вы используете его для информирования о будущих разногласиях.
Финиш сильный
Поэтому, когда дело доходит до этих вопросов по поведенческому интервью, подготовьте несколько историй, а затем попрактикуйтесь в их составлении на основе заданного вами вопроса. Практика, практика, практика, и вы будете звучать как естественный в кратчайшие сроки.
Последняя часть головоломки - это завершение ваших ответов. Вы не хотите разрушать свою идеальную структуру и историю, заканчивая свой ответ «И… да».
Вместо этого попробуйте подключить историю обратно к компании или должности. Быстрое объяснение того, как ваш опыт будет полезен для позиции, на которую вы берете интервью, - это всегда хороший способ подвести итог.
Еще один способ завершить ответ - дать краткий вариант ответа. Например, «Короче говоря, я не удивительная многозадачность - я просто часто устанавливаю и пересматриваю свои приоритеты». Завершение ответа на интервью (см. Более подробные советы здесь) - это такая часто пренебрегаемая область подготовки, но это действительно может помочь вам закрепить впечатление «сильного коммуникатора», поэтому не пренебрегайте им во время практики.
Что люди думают об этих вопросах, так это то, что они все об истории. И да, это важный компонент.
Но даже если ваша история не совсем соответствует тому, о чем спрашивался вопрос об интервью, если он хорошо сформулирован, и вы приложили дополнительные усилия, чтобы сказать интервьюеру, что он или она должны от него отнять, вы на самом деле получите более сильное впечатление,
Так что не стоит особо подчеркивать, что выстроены идеальные истории или точный соответствующий опыт. Вместо этого сосредоточьтесь на сообщениях, которые вы пытаетесь передать менеджеру по найму, и подкрепите их историями, которые у вас есть.
: Метод STAR: секрет получения вашего следующего собеседования
