Ты слоняешься во время поиска работы, и вот она: позиция мечты.
Но, прежде чем вы будете слишком взволнованы, вы увидите требования. На первый взгляд, исходя из вашей степени или опыта работы, эта роль выглядит недосягаемой. Но прежде чем сдаться, знайте, что это не всегда конец истории.
Студентка моего курса Code School Capstone недавно оказалась в подобном месте. Она хотела стать менеджером по продукту в технологической компании, но на сегодняшний день она провела свою карьеру в художественной галерее. Она спросила меня: «Как я могу конкурировать со специалистами в области компьютерных наук - или с кем-то еще, у кого есть опыт работы с« сложными навыками »- я сейчас заканчиваю курс по управлению продуктами, но все же».
Я посоветовал ей помнить, что лучшие менеджеры по продуктам хорошо разбираются, и это верно для большинства ролей.
Послушай, я понимаю, что ты не хочешь тратить свое время на подачу заявки на роль, в которую ты не стрелял. (Менеджеры по найму также не хотят тратить свое время.) Однако есть разница между не квалификацией и сильными передаваемыми навыками, о которых вы даже не подозреваете.
Вот как тот, кто хочет сменить карьеру, может расшифровать между ними:
Шаг 1: Инвентаризация вашей карьеры «Сырье»
Мало кто ценит весь объем того, что они приносят на стол. Начните с перечисления как можно большего количества вашего опыта, навыков, почестей и прошлых побед.
Выходите за рамки стандартных пометок резюме, таких как «свободно владеющий SQL» или «выпускник FIT». (Не подвергайте самоцензуре; вы можете сократить время позже.) Задайте себе вопрос:
- Что хорошего обо мне скажут бывшие начальники и коллеги? А как насчет друзей, наставников или профессоров? Кто еще думает, что я потрясающий - и почему?
- Как я внес измеримые результаты в прошлом?
- Как я внес вклад в то, что легко измерить? Я естественный лидер? Работал ли я в комитете по культуре компании? Я выиграл награды?
- Что я достиг, что обычно считается задирой (даже если это кажется не связанным с ролью)?
- Как я потерпел поражение в прошлом? Считайте это также победой, потому что готовность высовывать свою шею может быть победой, если ее правильно расположить (это особенно актуально в технологиях).
- Что может понадобиться моей будущей компании в зависимости от ее уникальной ситуации (зрелости, отрасли, заявленных целей, культуры, демографии сотрудников, конкурентов, тенденций), которые я мог бы предоставить, даже если это выходит за рамки официального описания работы?
- Какие степени или сертификаты я имею, в том числе онлайн-курсы?
Это будет длинный список, и это нормально. Я не предлагаю вам отправить весь этот документ, ну куда угодно. Это отправная точка, и вы хотите, чтобы список был максимально обширным, прежде чем начинать его сокращать.
Совет для профессионалов: попробуйте выполнить это упражнение хотя бы на двух заседаниях, чтобы извлечь из этого максимум пользы.
Шаг 2: понять, что на самом деле делают самые лучшие люди в вашей желаемой роли
Чтобы получить полную информацию о том, что влечет за собой роль вашей мечты, и лучше понять, сможете ли вы на самом деле это сделать, поговорите с друзьями (или друзьями друзей), которые преуспевают в позициях, подобных той, которую вы хотите.
Чтобы выйти за рамки должностной инструкции, задайте много вопросов. Вот некоторые из хороших: «Что делают лучшие люди в этой роли, чего не делают средние?» И «Что требуется от этой роли, которая на самом деле не говорила бы вслух?» Обнюхивать невысказанное (и, возможно, больше важно) требования.
Если вы сможете продемонстрировать лучшее понимание роли и компании, чем другие кандидаты, расхождения в опыте будут иметь меньшее значение (в пределах разумного). Я бы предпочел нанять сравнительно менее опытного человека, который действительно получает это, чем более опытный кандидат, который не получает.
Шаг 3: Выделите черты, наиболее важные для роли
Теперь у вас есть ключевые ингредиенты: исчерпывающий список того, что вы можете сделать, и длинный список всего, что нужно компании в лучшем найме на эту роль. Ваш следующий шаг - провести параллели.
Мой студент, который хотел перейти от работы в качестве менеджера художественной галереи, узнал, что заявленные навыки для менеджеров по продуктам включают сильные аналитические навыки, лазерный фокус в перемещении ключевых показателей эффективности (KPI), работу над общей картиной и в сорняках, понимание компании пользователи и имеющие степень магистра делового администрирования или эквивалент. К невысказанным навыкам относятся внушение уверенности в товарищах по команде, сверстникам и начальникам, навыки продаж, сильная интуиция, хорошие навыки работы с людьми, устойчивость и исключительные навыки слушания.
Вооружившись этой информацией, она могла сопоставить свою квалификацию (многие из которых она не оценила, пока они не написали на бумаге) с тем, что действительно требовалось компании. Вот фрагмент того, на что это было бы похоже:
Опыт / Почести / Прошлые победы
- Она управляла всеми аспектами галереи: веб-сайт, отношения с Artsy, маркетинг и так далее.
- Она увеличила продажи на 44% за год, оптимизировав товарные запасы.
- Она знакома с повседневными бизнес-реалиями - вне теории (это огромно).
- Она триатлетка, которая также плыла по заливу из Алькатраса. (Хотя это и не связано с официальными требованиями к работе, вы можете представить себе менеджера по найму, который видит это и говорит: «Ух ты, это хардкор. Мне нужно встретиться с этим человеком».)
Навыки и Умения
- Она брокер с высокими ставками, который работал с широким кругом (требовательных) людей, включая художников и покупателей с высоким уровнем дохода
- Она глубоко аналитическая, о чем свидетельствует то, как она оптимизировала коллекцию галерей на основе прошлых продаж.
- Она эксперт по позиционированию (продвинутая маркетинговая концепция), так как ни одно из дорогостоящих произведений искусства не несет в себе ощутимой ценности.
- У нее профессионально обученный взгляд на дизайн и эстетику.
Примечание: если вам не хватает ключевых навыков для работы, сфокусируйтесь на том, чтобы закрыть эти отверстия перед применением. Существует большая разница между мышлением: «У меня нет степени в нужной области» и «Я имею в виду, что требуется высшая математическая степень, а у меня ее нет». Или «Я никогда официально не работал в сфере продаж, но все мои рабочие места включали сбор денег и определение источников финансирования »и« я никогда ничего не продавал, никогда ».
РЕЗЮМЕ, ПРОВЕРИТЬ. ПОКРЫТИЕ ПИСЬМА, ПРОВЕРЬТЕ.
Теперь все, что вам нужно, это идеальная работа - хорошо, что мы знаем множество компаний, которые нанимают сейчас.
Просто нажмите здесь
Шаг 4: Регистрация с кем-то знающим, кто скажет вам правду
Вы сделали это так далеко. Ваш опыт необычен, но вы провели исследование и думаете, что вы - кандидат с уникальной квалификацией (в отличие от неквалифицированного). Есть еще один шаг, прежде чем вы начнете подачу заявления: обратитесь к вашим знающим контактам и попросите их дать честный отзыв.
Кто-то с инсайдерской информацией может помочь вам увидеть разницу между растяжкой и отсутствием вашей лиги. Обоснуйте это, объяснив, что ваше заявление находится в стадии разработки, и он или она не повредит вашим чувствам.
Затем задайте эти четыре вопроса:
- «Как бы вы отреагировали на кандидата, претендующего на эти качества?»
- «Есть ли в этом что-то, во что вы не верите или это заставляет вас задуматься?»
- «Можете ли вы придумать слова, которые можно использовать лучше, чем те, что у меня здесь?»
- «Есть ли какие-нибудь красные флаги или золотые звезды, которые выделяются?»
Теперь включите обратную связь! В конце концов, вы не просто хотите подать заявку, вы хотите перезвонить.
Как только ваше приложение будет готово к работе, оставьте свои опасения позади. Покажите менеджеру по найму, что вы лучший выбор из-за вашего уникального фона, не смотря на это.
