Допустим, вы феминистка.
И вы точно не работаете на рабочем месте феминисток.
Может быть, вы видите какое-то дерьмо, которое не должно происходить.
Чем ты занимаешься?
(Примечание: поскольку непересекающийся феминизм вовсе не феминизм, в этой статье будет рассказано о том, что люди могут сделать для борьбы с сексизмом, расизмом и всеми формами дискриминации.)
Этот пост - протокол салона «Феминистки на работе» - содержит некоторые предложения о том, как вызывать сексизм, а также о самообслуживании, которое вам может понадобиться на враждебном рабочем месте.
Но эта статья CV Harquail об Аутентичных организациях освещает некоторые проблемы, связанные с явным обсуждением проблем, волнующих феминисток:
Каждый раз, когда я поднимаю это как женскую проблему, это становится маргинальным и загоняется в угол, потому что женщины - «особый случай».
Каждый раз, когда я поднимаю это как женскую заботу, люди игнорируют это и говорят мне, что это не проблема бизнеса.
Мы этого не хотим.
Вы не можете быть эффективным как феминистка, если окружающие вас люди считают феминизм каким-то странным особым интересом, который у вас есть, который в основном не имеет отношения к бизнесу - например, вы в феминизме, а ваш коллега - в мятлике, и эти две вещи имеют одинаковое значение.
То, что у вас есть, не является забавным индивидуальным хобби; это приверженность правам человека, достоинству, уважению и справедливости. Тебе даже не нужно имя для этого. Вы не должны «выходить» как феминистка. Приверженность правам человека, достоинству, уважению и справедливости следует просто назвать «быть достойным».
И, более того, «быть профессионалом».
При этом говорить всем, что вы феминистка, возможно, не самый эффективный способ развития феминизма в офисе.
Подавляющее большинство рабочих мест говорят, что они привержены разнообразию. Эти рабочие места просто не выполняют эти обязательства. Это не «особый интерес», чтобы видеть, что политика компании вводится последовательно. Это действительно просто быть приверженцем правил и профессионализма.
Так и быть: сторонник правил и профессионализма. Людям намного сложнее так списывать ваши опасения.
Чтобы быть ясным, нет ничего плохого в том, чтобы быть феминисткой и называть себя таковой. Но на консервативном или враждебном рабочем месте это приведет к тому, что некоторые люди отвергнут ваши взгляды, прежде чем вы начнете говорить. Хотите быть на 100% подлинным или хотите быть эффективным? Никто на рабочем месте не является на 100% подлинным; наши подлинные личности в большинстве своем даже не хотят идти на работу.
Поэтому, если кто-то говорит что-то сексистское, а не «Эй, это действительно сексист», попробуйте «Эй, давайте сделаем это профессионально».
Если Bro Douchebucket продолжает это, и вам нужно поговорить об этом с менеджером или сотрудником отдела кадров, сформулируйте это так же. Ведите: «Я обеспокоен непрофессиональным поведением моего коллеги, брата».
При нажатии повторите точно то, что он сказал. Пусть менеджер или HR приходят к очевидному выводу о том, что поведение является сексистским. Если этот вывод не сразу очевиден, попробуйте еще раз: «Было очевидно, что эти комментарии отталкивают многих людей в команде». Также попробуйте «Братан оскорбляет своих сотрудников». Это правда, верно? Это то, что делает сексизм.
Этот тип языка иногда может быть эффективен для того, чтобы заставить людей согласиться с вами и принять меры, не делая их такими же оборонительными. Назовите людей сексистами или расистами, и они начнут насторожиться и начнут защищать себя - и вас, вероятно, попросят обсудить, действительно ли какая-то явная сексистская или расистская вещь такова. Разговоры о «профессионализме» немного менее загружены - человек не оправляется от расизма с одним строгим разговором, но человек, безусловно, может стать более профессиональным с помощью одного удара в штаны.
Например:
«Для нас непрофессионально брать интервью только у белых кандидатов на работу».
«Для менеджера непрофессионально полагаться на стереотипы при назначении задач людям».
Конечно, не поймите меня неправильно - иногда решение проблемы заключается в том, чтобы явно ее назвать, обратиться в отдел кадров, нанять адвоката и подать в суд. (См. Также: «Что делать с вашим ужасным сексистом, ЛГБТ-фобическим« другом »»)
Но вы можете попробовать несколько других вещей в первую очередь. Вот несколько идей.
Говори за других женщин
Когда кто-то говорит над вами, постоянно прерывает вас, игнорирует вас или, что еще хуже, учитывает ваши идеи, может быть трудно говорить за себя. Вы должны говорить за себя в любом случае, конечно. Но гораздо проще говорить за других женщин. И некоторые из них вернут услугу.
Кто-то взял кредит на работу Эллисон? «Дерек, спасибо за последние штрихи. Эллисон, как ты вообще это понял?
Кто-то прервал Тамику на встрече? «Марк, я понимаю вашу точку зрения, но давайте не будем сбиваться с пути - я хочу вернуться к тому, что говорила Тамика».
Нет необходимости упоминать пол при отстаивании права других говорить, и не нужно обижаться. Просто будьте последовательны и не стесняйтесь. Делайте это автоматически - даже роботизированно - и не придавайте большого значения. «Это мило, Дейв. Джули? Не стесняйтесь говорить в мрачном монотоне, чтобы отразить любые обвинения в чрезмерной «эмоциональности».
Как судебный репортер, вы просто фиксируете, на самом деле, кто говорил, когда кто-то прерывал, и кто выдвинул идею первым.
Конечно, это не ограничивается защитой женщин. Вы можете встать на защиту всех людей, с которыми часто говорят.
Расширьте офис «Круг» (и свою сеть)
Расизм, сексизм и кумовство на рабочих местах (но в основном расизм) - это результат того, что люди, занимающие руководящие должности, нанимают и помогают своим друзьям. Большинство белых менеджеров будут весьма обижены, если их обвинят в расизме; они верят, что никогда никого не дискриминировали. Так уж сложилось, что они в основном нанимают из своей сети, а их сеть состоит в основном из других белых людей. (См. Этот пост из Harvard Business Review - как всегда, не читайте комментарии.)
Нанимает ли в вашей компании сильный уклон к друзьям людей, которые там уже работают? Техническая команда с 99% -ным количеством продолжает набирать всех своих друзей-мужчин? Думайте не только о найме на постоянную работу, а о продавцах? А как насчет людей, привлеченных для фокус-групп? А как насчет докладчиков и организаторов семинаров?
Если эти люди стремятся всех вытащить из друзей сотрудников, заводите новых друзей. Примите участие в различных организациях как внутри, так и за пределами вашей области. Вы можете даже стать полезным ресурсом, когда боссу нужен фотограф, чтобы приехать, чтобы сделать снимок в голову компании, или группа импровизаторов, которая примет участие в создании команды - и, надеюсь, когда компании также понадобятся новые руководители.
Возможно, вы участвуете в Girl Develop It или в другой программе для женщин, чтобы научиться кодировать (также замечательно: All Star Code - это программа для обучения молодых чернокожих мужчин технологиям). Возможно, вы добровольно участвуете в организации, которая привлекает девушек в STEM, и общаетесь с другими добровольцами.
Даже если вы официально не участвуете в найме, вы можете порекомендовать людей, с которыми вы встречаетесь, через сеть для работы и возможностей, и вы можете предложить себе поговорить с группами или частными лицами о том, каково это работать в компании.
Когда объявление о вакансиях отправляется сотрудникам по электронной почте, но не публикуется публично, вы можете направить его организациям для женщин и цветных специалистов в этой области вместе с примечанием: «Я подумал, что это может быть отношение к некоторым из ваших членов. Пожалуйста, также передайте мой адрес электронной почты - я не принимаю решения о найме, но я рад поговорить с каждым, у кого есть вопросы о работе здесь ».
Если вы говорите с кем-то, то этот человек теперь является «другом», имя которого вы можете назвать тому, кто принимает решения.
Примите участие в найме
Если возможно, принимайте участие в найме. (См. HireMoreWomeninTech для некоторых ресурсов и пост Colorlines, «Как технология остается белой».)
Опять же, язык важен. Если вы ссылаетесь на попытки привлечь больше женщин на руководящие или технические должности в качестве инициативы в области разнообразия или на проблему женщин, вы можете оказаться в изоляции. Попробуйте сослаться на такие усилия, как «лучшие практики», которыми они являются.
Например, «рассылка объявлений о вакансиях только нашему внутреннему кругу не соответствует передовым методам» и «написание технической рекламы, в которой запрашивается« код ниндзя »- конечно, это звучит мило, но это не соответствует с лучшими практиками. »(Здесь и здесь есть статьи о том, как определенный язык в объявлениях о работе отталкивает женщин или привлекает чрезмерно самоуверенных людей, которые, как правило, перепредставлены в определенных группах.)
Если возможно, принимайте участие в интервью. Особенно в небольших компаниях такие роли иногда требуются. Если нанимаемые люди - это люди, с которыми вы будете работать лично, или люди, чей опыт вы особенно способны оценить, у вас есть еще лучший повод для участия.
Один из способов сделать процесс собеседования более справедливым - заранее спросить у менеджера по найму список вопросов. Затем, если кто-то входит и, похоже, не чувствует себя встряхнутым - например, чья-то гендерная презентация настолько отбрасывает ведущего интервьюера, что он не продвигает интервью вперед, - вы можете продолжить список вопросов. Это дает человеку возможность, по крайней мере, составить достаточно аргументов, чтобы вы, если они являются подходящим кандидатом, отстаивали их позже.
И даже если вы довольно низко в иерархии, многие менеджеры по найму используют помощников, чтобы сделать первый раунд сортировки резюме. Вот одна отличная идея: Предложить или реализовать слепое возобновление чтения.
Дискриминация на рабочем месте часто начинается с первого слова в резюме - имени человека. Это исследование показало, что кандидаты с традиционно белыми именами были гораздо чаще вызваны на собеседование, чем кандидаты с традиционно черными именами. Эта статья о Хосе Саморе, чей поиск работы был значительно улучшен путем удаления «s» из его имени. А вот человек по имени Ким, который значительно улучшился, добавив «мистер» в свое резюме.
Сохранять это дерьмо вряд ли лучшая практика. Поэтому создайте электронную таблицу с именем каждого кандидата в одном столбце и кодом (Кандидат 101, Кандидат 102 и т. Д.) В следующем. А затем поменяйте местами имена в резюме с кодами, прежде чем вы или кто-либо другой прочитает их. Сделай это в Word, нанеси ярлыки на бумажные копии - делай то, что должен.
Попытайтесь сделать это общекорпоративной политикой или просто частью корпоративной культуры. Разве не было бы удивительно, если бы вы могли внести такое изменение, которое сделало бы более разнообразным и просто рабочее место после того, как вы ушли?
