Чувство разочарования на работе? Иногда лучше взглянуть на свою старую работу в новом свете. Вы могли бы быть в нужном месте для вашей карьеры, но трудиться не в том отделе.
Поэтому, прежде чем вы подадите свое уведомление, уделите время тому, чтобы выяснить, какую работу вы хотите выполнять, и можно ли это сделать у вашего текущего работодателя. Где ты видишь себя оказывающим влияние? Как ваши текущие навыки могут перевести на новую роль? Затем настало время для реальной задачи: объяснить своему боссу, почему и как введение вас в новую должность положительно повлияет на компанию.
Ниже 12 основателей стартапа из Совета молодых предпринимателей (YEC) предоставляют сценарии, в которых они приняли бы предложение о новой должности от подходящего сотрудника.
1. Докажите свою ценность
Я полностью открыт для сотрудников, создающих свои собственные позиции, но для компании должна быть доказана ценность. Если сотрудник подходит ко мне с планом - как эта роль окажет положительное влияние на компанию и поможет нам расти, и даже в тех областях, которые, по его мнению, нуждаются в улучшении, - запрос будет рассмотрен. Если он или она не подготовили доказательство выгоды новой роли, я не буду убежден.
2. Не увольняйся
Не пытайтесь внезапно прекратить свою текущую роль и начать новую желаемую роль. Сделайте их обоих, и сделайте их обоих хорошо. Если вы откажетесь от своей работы, чтобы сосредоточиться на новых задачах, ваш начальник увидит только ваше пренебрежение и больше ничего. Работайте сверхурочно и снимайте риск с вашего босса. Как только вы продемонстрируете в новой роли большую ценность, чем в другой, ваш начальник будет перенаправлять ресурсы, чтобы поощрить эту добавленную стоимость.
3. Продемонстрировать, что есть надежный возврат инвестиций
Ваш начальник, скорее всего, сосредоточен на возвращении инвестиций. Выясните, что влечет за собой эта должность и какие вложения будут у вашего босса (он или она, скорее всего, платит вам за ваше время). Если желаемая должность принесет вам хорошую отдачу от этих инвестиций для бизнеса, ваш начальник с радостью сделает это. Если нет, подумайте, как вы можете сделать так, чтобы ваши усилия приносили хороший доход.
4. Внедрите идею низкого риска и высокой награды
Я склонен к хорошей идее, которая требует небольших инвестиций, особенно если потенциальный потенциал перевешивает потенциальный потенциал. Важно дать сотрудникам пространство для изучения новых идей. Если вы будете постоянно закрывать их, они потеряют страсть и перестанут пытаться внести свой вклад. Я хочу быть вдохновляющим множителем, а не уменьшителем, который подавляет исследования.
5. Четко сформулируйте ценность
Лучшее, что может сделать сотрудник, - это четко сформулировать ценность как для организации, так и для сотрудника. Оба аспекта одинаково важны для меня, и все же сотрудники часто обращают внимание только на ценность для организации. Когда сотрудники сообщают о ценности, которую они получат, это показывает мне их истинную страсть - большой фактор, побеждающий меня!
6. Проведите исследование
Как босс, я не хочу отвечать за предварительную работу. Если у сотрудника есть четкое представление о его следующей должности, у него должна быть продуманная стратегия с точки зрения исполнения, обязанностей и результатов с добавленной стоимостью, а также разумных сроков и планов действий в чрезвычайных ситуациях.
7. Предоставьте данные для поддержки запроса
Сотрудник должен сделать свое исследование и предоставить данные для поддержки своего запроса. Он должен быть в состоянии показать, как позиция добавит ценность для компании и наметить план, чтобы это произошло.
8. Создайте минимально жизнеспособную позицию
Великие компании отмечают сотрудников, которые являются самостоятельными и инициативными в поиске творческих способов продвижения организации вперед. Лучший способ создать новую позицию - использовать бережливый подход. Создайте MVP (в данном случае минимально жизнеспособную позицию), используя некоторое свободное время, чтобы доказать, что новая должность будет прибыльной и продуктивной в случае ее реализации.
9. Будьте ясны и понятны
Видение должно быть очень четким в предложении. Я хотел бы знать детали, представленные в прямой форме, например, сколько денег это решение сделает или будет стоить компании.
10. Покажите, как это влияет на рост или удержание
Поскольку мы продолжаем масштабироваться и расти, не всегда есть четкий путь на рабочем месте. А защита от ролей и слишком жесткое удержание могут навредить компании в долгосрочной перспективе. Продолжайте раздвигать границы, и когда появляется новая возможность, я открыт для идеи, если она не ставит под угрозу существующие обязанности. Любая новая должность должна быть привязана к общему росту или удержанию.
11. Покажите мне, что вы готовы
Как начальник, я всегда буду колебаться в вопросе о переводе кого-либо на новую должность, потому что я не хочу, чтобы он потерпел неудачу. Сотрудники могут значительно увеличить свои шансы на то, чтобы меня привлечь к участию, если они построят убедительные аргументы, основанные на предыдущих проектах и результатах, которые показывают, как они развили необходимые навыки для этой новой должности.
12. Найдите конкурента с похожей ролью
Если потенциальный сотрудник может продемонстрировать, что компания в нашем пространстве или в касательном пространстве, на которое мы стремимся быть, имеет такую позицию среди своих сотрудников, я на полпути!
