Skip to main content

2 вопроса, чтобы знать, подойдете ли вы при запуске - муза

Как заработать на аренде вещей | кейс RENTMANIA | SmartMoney #3 ( 16+ ) (Июнь 2026)

Как заработать на аренде вещей | кейс RENTMANIA | SmartMoney #3 ( 16+ ) (Июнь 2026)
Anonim

Может быть, у вас есть друг, который работает в стартапе, и его работа заинтриговывает вас (там всего 30 сотрудников? Как это?). Или вы наткнулись на статью о компании, которая только что получила финансирование и нанимается как сумасшедшая. Или вы собираетесь присоединиться к рабочей силе и решили, что культура стартапов вам нравится больше, чем корпоративная жизнь.

Эй, это здорово! Понятно, что у вас есть представление о том, в какой рабочей среде вы хотели бы оказаться, - теперь дело в том, чтобы действительно устроиться на работу, которая вас волнует, в компании, которая вам нравится.

Дело в том, что навигация в пространстве запуска - как и при любой возможной работе, - требует от вас нескольких вещей.

1. Какая роль вам подходит?

Итак, вы знаете, что хотите работать в стартапе, но вы не совсем уверены, что хотите делать в одном. На самом деле, единственное, что вы можете исключить, это инженерное дело, потому что эти навыки, конечно же, отсутствуют в вашем собственном наборе инструментов.

Это нормально, если вы хотите присоединиться к компании ради компании, но если вы хотите быть счастливыми в долгосрочной перспективе, вам действительно нужно найти роль, которая на самом деле тоже подходит.

Здесь вы должны сделать небольшое исследование. Запланируйте информационные интервью со стартапами, которые кажутся интересными. Проведите небольшое онлайн-расследование - в социальных сетях, на их веб-сайте, в блогах, даже в профилях компании Muse - чтобы выяснить, каковы повседневные обязанности на определенных должностях. Внимательно прочитайте должностные инструкции, чтобы увидеть, что вам нравится делать (а что нет). Может быть, даже нанять карьеру тренера.

Вы также должны понимать, что перечисленное никогда не является полной картиной. Это означает, что ваша роль в значительной степени подвержена изменениям, в зависимости от целей и ресурсов компании, и может потребовать от вас выполнения заданий или приобретения навыков, выходящих за рамки ваших обычных обязанностей.

И это подводит меня к:

2. Есть ли у вас навыки запуска?

Следующее, что вам нужно выяснить, это: есть ли у вас навыки помимо требований к роли?

В конце концов, вы, скорее всего, присоединитесь к небольшой команде с ограниченными ресурсами. Все, что вы можете выполнить самостоятельно (без помощи инженера, дизайнера, копирайтера и т. Д.), Делает вас гораздо более привлекательными для менеджеров по найму.

Кроме того, работа в стартапе также требует долгих часов, немного инноваций и способности носить несколько шляп.

Навыки, которые возбуждают менеджеров по найму, включают в себя:

  • находчивость
  • гибкость
  • Возможность быстро менять направление
  • подотчетность
  • Трудовая этика
  • Страсть к пробованию новых вещей и принятию новых вызовов

Важно спросить себя, есть ли у вас эти навыки (или вы хотите больше практиковать их). Потому что, если вы этого не сделаете, вы не можете процветать в среде запуска.

Каждый стартап отличается. Вопреки распространенному мнению, не у каждого есть стол для пинг-понга или гибкий график.

Как вы находите правильный стартап для вас? Задайте правильные вопросы, свяжитесь с действующими и бывшими сотрудниками, и прочитайте отзывы. Кроме того, используйте свое время в офисе (например, перед собеседованием), чтобы оценить ситуацию - и посмотрите на людей , а не только на «классные» вещи, которые офис может предложить. Люди выглядят занятыми и счастливыми быть там?

Есть несколько преимуществ и недостатков в работе при запуске, которые являются последовательными по всем направлениям и стоит отметить. Преимущества включают в себя получение опыта работы с тем, как создается компания, наличие большего числа слов и меньшего количества обручей, которые можно перепрыгнуть, чтобы добиться цели, знакомство с руководителями более высокого уровня, небольшая, сплоченная команда и способность создавать что-то с нуля. Недостатки включают в себя отсутствие гарантированной стабильности работы, меньшую структуру, меньше ресурсов и льгот, а также больше систем и пространств для перерастания и переосмысления.

Реальность всего этого заключается в том, что жизнь стартапа не для всех, и вы должны знать, подходит ли она, прежде чем полностью приступить к работе.