Вы потратили месяцы, обращаясь к работе, и, наконец, у вас есть предложение (или два). Вы в полном восторге - как и должно быть!
Хорошая новость заключается в том, что есть способы понять, на что в действительности будет работать новая организация. Мы знаем, потому что каждый день мы помогаем компаниям создавать отличные рабочие места. Наша новая книга « Primed to Perform» , основанная на десятилетиях академических исследований и оригинальных исследований, раскрывает, что движет культурой на рабочем месте.
Есть три мотива, которые улучшают долгосрочную производительность (игра, цель и потенциал), и три мотива, которые уменьшают ее (эмоциональное давление, экономическое давление и инерция). Компания с сильной культурой - это компания, которая максимизирует первые три и минимизирует вторые три. Естественно, вы хотите задавать вопросы, которые оценивают эти факторы на вашей предполагаемой работе. Вот как это сделать естественным образом, который органично вписывается в остальную часть интервью.
Хорошо
Играть
Не путайте с турнирами по пинг-понгу, играйте, когда вы работаете, потому что вы наслаждаетесь самой работой. Исследования показывают, что игра является сильнейшим мотиватором и значительно повышает производительность. Сценарист, которому нравится выбирать между словами и размещать их в визуальных предложениях, будет превосходить того, кто пишет, потому что он хочет быть известным.
Чтобы спросить о возможностях игры, не походя на детский сад, попробуйте один из следующих вопросов:
- Сколько неструктурированного времени отводится сотрудникам, чтобы найти креативные решения проблем, связанных с работой?
-
Когда кто-то «в зоне», что он обычно делает?
-
Как вы помогаете людям изучать новые вещи?
-
Какими проектами может обладать человек на моем посту от начала до конца?
-
Можете ли вы привести пример, когда кто-то в моей роли сделал предложение, которое позже было реализовано?
Эти вопросы помогут вам определить, будет ли вам предоставлена свобода для инноваций и игр, или вы будете чувствовать себя в ловушке в микроуправляющей среде. Начинающие сценаристы (и сотрудники всех видов) работают лучше всего, когда им предоставляется возможность учиться и экспериментировать на работе.
Цель
Большинство людей жаждут цели на работе. Никто не хочет чувствовать, что они тратят восемь (или более) часов каждый день, делая что-то, что не имеет значения. Однако важно убедиться, что целеустремленность компании совпадает с вашей. Задайте эти вопросы:
- Как человек в этой роли может внести вклад в миссию организации?
-
Как сотрудники измеряют влияние своей работы?
-
Как люди в этой роли взаимодействуют с клиентами и пользователями?
-
Какая ваша любимая традиция на рабочем месте?
Слишком больно завершать анализ или презентацию PowerPoint и отправлять их в эфир, даже не зная, что это имело значение. Вы хотите знать, что ваша работа будет замечена и использована.
потенциал
Роль с потенциалом включает будущие возможности для роста. Чтобы узнать, где позиция может занять вас, спросите:
- Продвигает ли компания изнутри?
-
Куда делись другие сотрудники на этой должности в прошлом?
-
Где компания будет находиться в ближайшие три-пять лет?
Естественно, но недальновидно думать только о той позиции, на которую вы претендуете. Через год или два вы захотите узнать о продвижении.
Плохо
Эмоциональное давление
Эмоциональное давление - это когда вы что-то делаете из-за эмоций, таких как вина, разочарование или страх. Будьте осторожны, выбирая работу, чтобы не отставать от других или потому, что вы чувствуете, что кто-то в вашей жизни ожидает от вас этого. Неуместные мотивы могут привести к снижению креативности и вовлеченности, а также к беспощадному поведению на рабочем месте (и никто не хочет быть таким коллегой). Чтобы проверить, слишком ли сильно компания полагается на престиж, вину, стыд и тому подобное, чтобы мотивировать людей, попробуйте спросить:
- Как руководство побуждает людей говорить, когда они не согласны с решением?
-
Когда и как члены команды дают обратную связь друг другу?
-
Есть ли какие-либо мероприятия, спонсируемые компанией, чтобы способствовать дружбе на работе?
-
Как проводятся обзоры производительности?
Вы хотите знать, что ваш потенциальный работодатель заботится о поддержке своих сотрудников и создании благоприятной рабочей среды.
Экономическое давление
Экономическое давление - это когда вы делаете что-то, чтобы получить вознаграждение или избежать наказания. На рабочем месте это часто вызвано высокими бонусами или страхом быть уволенным. Чтобы понять, имеет ли ваш будущий работодатель культуру quid-pro-quo, спросите:
- Используете ли вы награды и призы, чтобы мотивировать людей?
-
Используете ли вы системы рейтинга в обзорах производительности или компенсации?
-
Как ваши отзывы различают вклад сотрудников и удачу?
Бонусы, награды и трофеи не обязательно являются плохой вещью, но они могут снизить производительность, когда люди начинают работать за трофей, а не за то, что правильно. Убедитесь, что политика в отношении вознаграждений является четкой, справедливой и простой, а не отвлекающей, отнимающей много времени системой, которая превращает работу в скороварку.
инертность
Инерцию - когда люди работают на работе просто потому, что они делали это накануне, - не следует путать с долголетием или удержанием в компании. Люди не остаются, потому что они счастливы: они остаются, потому что они застряли. К сожалению, инерция может быть чрезвычайно сильной силой, удерживающей людей на работе. Оцените, какие качества работы могут заставить сотрудников оставаться на долгие годы с этими вопросами:
- Каковы наиболее распространенные причины, по которым люди покидают вашу организацию?
-
Какие компании являются вашими крупнейшими источниками конкуренции за таланты? Как вы мотивируете людей остаться здесь?
-
Как часто проекты отменяются или терпят неудачу?
Иногда компания кажется подходящей, но это не то, чем кажется. Эти вопросы - хорошее начало, и они определенно сделают больше, чтобы оценить работу своей мечты, чем такие вопросы, как «У вас есть машина Nespresso?»
