Когда дело доходит до сетей, есть «простые» люди, с которыми можно поддерживать связь. Старый сотрудник, с которым ты все еще получаешь ежемесячные напитки. Связи, которые вы регулярно видите на отраслевых функциях. Твой первый босс.
Но мне, вероятно, не нужно говорить вам, что легкий выход не всегда лучший.
Учитывая непредсказуемость работы (т.е. вы никогда не знаете, когда вам больше всего понадобятся ваши связи) и общения (подумайте: человек, который, как вы уверены, откроет двери, находится в месячном туре по Европе), оставаясь контакт с широким спектром контактов важнее, чем вы думаете.
Другими словами, когда вы думаете о создании и развитии вашей сети, не просто дотягивайтесь до самых очевидных контактов. В частности, не забудьте выделить время для общения с тремя людьми ниже.
1. Кто-то, кто подтолкнул вас сделать все возможное
Был ли это тренер, профессор или временный руководитель, кто-то в вашем прошлом толкнул вас - сильно. Этот человек всегда звал вас за то, что вы звонили, и постоянно следил за тем, чтобы вы делали все возможное.
Поначалу вы можете быть на связи только с теми, кто думал, что вы удивительны с самого начала. Но подумайте об этом: человек, который подтолкнул вас, не только думал, что вы великий - он или она увидели, что у вас еще больше возможностей. И когда дело доходит до будущих карьерных возможностей? Это определенно тот, кого ты хочешь на своей стороне.
Итак, как вы должны поддерживать связь? Этот человек подталкивал вас к тому, чтобы вы были лучшим, поэтому самое подходящее время для достижения этой цели - когда вы убиваете его, когда, например, вы заработали большое повышение или получили награду. Заполните ваш контакт о ваших последних достижениях, поблагодарите его или ее за всю поддержку за эти годы, а затем попросите совета о том, как вы можете продолжать расти (потому что вы знаете, что получите его).
2. Контакт, которому предложено выразить доброе слово
Точно так же тот, кто когда-то выставлял вам шею, очевидно знает вашу ценность. Он или она в вашем углу (и, если вы оправдали ожидания, скорее всего, порекомендую вас снова).
Теперь ключ к пониманию того, что есть разница между тем, кто дает вам твердую ссылку, когда вы просите об этом, и тем, кто предлагает сказать вам доброе слово. Последний - тот тип людей, который будет проводить с вами мозговой штурм, когда вам понадобятся контакты в новом городе или если вы хотите сменить поле.
Всякий раз, когда вы оказываетесь в процессе перехода, этот человек должен быть одним из ваших первых звонков. Скажите ему или ей, что вы надеетесь сделать, а затем спросите, есть ли у него или у нее какие-либо контакты или советы.
3. Лучший помощник (или стажер)
Вы, наверное, слышали, что вам не следует строго поддерживать «сеть» (т. Е. Только с людьми на более высоких должностях, чем вы). Потому что тот человек в роли поддержки, который сбил ваши носки, не будет в роли поддержки навсегда.
Тем не менее, хотя сетевое взаимодействие должно происходить во всех направлениях, если только нет сильной социальной составляющей - например, вы двое обычно тусуетесь вне работы - обращение к бывшему руководителю может показаться навязчивым. Это означает, что кто-то, кто работал на вас в роли поддержки, вряд ли обратится к вам, если ему или ей не понадобится рекомендация.
Итак, как бывший руководитель, вы должны взять на себя инициативу в связи с вашим бывшим сотрудником. Отправьте быстрое электронное письмо или сообщение в Facebook, чтобы узнать, как продвигается его новая работа, или связывайтесь, сталкиваясь с ярким контактом, который она обязательно запомнит.
Размышляя о том, с кем из своего прошлого вы должны восстановить связь, не продавайте себя коротко, только обращаясь к бывшим боссам. Подумайте о своих прошлых контактах и воспользуйтесь приведенными выше советами, чтобы расширить свою сеть.
