Давайте начнем с пояснения: если все кажется приоритетом, приоритетов нет.
Приоритеты требуют сосредоточенности и способности делать суждения. Если вы оказались вовлечены в проекты и менеджеров, это происходит по одной из двух причин: вы не на 100% уверены в своих обязанностях, или ваша компания не знает, куда она идет. (Если вы обнаружите, что это оба из них, начните искать новую работу как можно скорее.)
В противном случае есть три вопроса, которые вы можете задать, чтобы начать получать ясность, а также показать свой потенциал в качестве лидера.
1. Каковы цели компании?
Каждая компания должна знать, какую проблему она хочет решить, какая у нее причина. Это не должно быть чем-то возвышенным, как искоренение голода в мире, но оно должно быть конкретным и известным всем, кто там работает. Руководство вашей команды должно иметь план того, как выполнить эту миссию в течение определенного времени (возможно, за квартал или за год), и это должно быть контекстом для работы, которую вы делаете.
Если вы не знаете миссию или цели вашей компании, исследования должны стать вашим первым шагом. Начните с просмотра любых основополагающих документов, годовых отчетов, последних презентаций или прессы, в которых рассказывается о руководстве вашей компании. Ищите высказывания больших идей, тем и показателей эффективности.
Если ваше исследование не дает результатов, самое время начать задавать вопросы. Начните с вашего менеджера и не забудьте поделиться своими исследованиями. Ваш менеджер должен оценить, что вы проявляете инициативу и что вы уже сделали свою домашнюю работу. Спросите о краткосрочных и долгосрочных целях компании и о том, как в них вписывается ваш отдел и, в частности, ваша роль (подробнее об этом ниже).
2. Как мои обязанности достигают этих целей?
Итак, вы подтвердили, что у вашей компании действительно есть будущее. Как вы помогаете ему туда добраться?
Каждый пункт в вашем описании работы должен соответствовать одной или нескольким из этих целей. Вы можете подумать, что ваша команда по продажам является наиболее очевидным вкладчиком, но для того, чтобы запустить компанию, требуется больше, чем увеличенный доход. Как ваша работа помогает улучшить продукт или услугу? Как вы держите своих клиентов довольными или члены вашей команды вовлечены?
Используйте свое описание, чтобы составить личный план развития. Выровняйте свои личные цели с корпоративными целями, чтобы по мере того, как компания работала лучше, вы тоже. Работа, выполняемая на вашем столе, должна четко соответствовать вашим обязанностям и целям вашего отдела или компании. Если это не так, говорите. Спросите своего менеджера, для чего предназначена эта задача и имеет ли она приоритет над тем, как вы понимали планы компании.
3. Как я могу лучше сотрудничать с моей командой?
Считайте это более активным и совместным способом мышления «Мне нужна помощь». Да, вам действительно нужна помощь. Но если вы изо всех сил пытаетесь расставить приоритеты, возможно, вы не одиноки. Вы и ваша команда можете быть союзниками, чтобы облегчить рабочую нагрузку друг друга и сделать больше, что приносит пользу всем в этом процессе.
Спросите своих коллег, над чем они работают (если вы не знаете об этом из ежедневного совещания). Послушайте, где они могут бороться, и поделитесь своими собственными проблемами. Предложите 30 минут для мозгового штурма, чтобы определить решения, которые могут работать на то, с чем вы оба столкнулись (по 15 минут каждый).
Когда вы чувствуете, что застряли на работе, вы, вероятно, также чувствуете, что у вас должны быть ответы на все вопросы, а у вас нет. Ну, вы в команде по причине - используйте это в своих интересах! Используйте сильные стороны друг друга, чтобы облегчить коллективную нагрузку и, мы надеемся, внести новую ясность в то, что действительно заслуживает приоритета.
Помните, что лучшие шаги для любой проблемы - это сбор информации и создание вариантов решения. С этими вопросами вы получите ясность, необходимую для того, чтобы знать, что важнее всего для вас, вашей команды и вашей компании в целом.
