Итак, у вас есть группа друзей, которые продолжают получать повышение по службе и устраивать потрясающие новые рабочие места (с сопутствующими потрясающими названиями), и вы чувствуете, что ваша карьера отстает. Вы просто не можете перестать задавать себе вопрос, как вы когда-нибудь наверстаете упущенное.
Помните старую историю о черепахе и зайце? Ну, как человек, который всегда спешил, чтобы перейти на следующий уровень, я осознал, что медленный и устойчивый - это действительно отличный подход. Просто не заменит с трудом заработанный опыт, если вы действительно хотите добиться успеха в выбранной вами области.
Моя карьера прошла более 20 лет через авиационную индустрию, музыкальный бизнес, который разворачивался, спортивную обувь, одежду и питание, где я и стал глобальным президентом Gatorade, и, наконец, моя последняя роль в качестве президента Equinox, лидера в фитнес-индустрии. В моем путешествии у меня были удивительные успехи в команде, которые навсегда перенесут меня в это счастливое место в моей памяти - и у меня также были некоторые эпические, эпические неудачи.
Да, я не говорю о типе ошибки, например, когда вы по ошибке отправляете электронное письмо в гигантский список CC и объявляете, что ваш коллега влюблен во всю вашу компанию. Нету. Я говорю о неудачах, когда тебя увольняют, увольняют и теряют законное право работать в этой стране. Мой путь определенно не для слабонервных!
И что я могу сказать по своему опыту, так это то, что каждый раз, когда случались большие промахи, это было почти всегда, когда я опережал свои лыжи. Например, когда кто-то выдвинул меня на большую работу с еще большим титулом, потому что я очень хорошо взяла интервью и стала умным мыслителем. Но всякий раз, когда это происходило, и кто-то упускал из виду мой недостаток опыта (без сомнения, потому что я оценил их в интервью с моим акцентом киви и остроумным ответчиком) - именно тогда я попал в беду.
Теперь не поймите меня неправильно, я не жалею. Потому что, в конце концов, после множества ударов и ушибов, все это сработало. Но то, что я знаю, чтобы быть правдой, это то, что ничто не заменит опыт. Вы не можете переступить черту опыта - вам действительно нужно попасть туда и сделать это, чтобы иметь глубину, устойчивость и силу, которые действительно необходимы, чтобы стать лидером электростанции.
Вот три основные причины, почему:
1. Глубина дает вам доверие
Чем выше ваш уровень в организации, тем больше людей будут надеяться на то, что вы действительно знаете, что делаете. И вот правда: есть много вещей, о которых вас просят взвесить, о которых вы на самом деле мало знаете, и вы действительно будете чувствовать себя неуверенно намного больше, чем хотели бы,
Но если у вас есть реальная глубина только в одной конкретной области - то, что один из моих боссов использовал как «ваш навык попадания в карман», - тогда у вас будет одно место, в котором вы знаете, что добавляете ценность команде. И вот куда вы обратитесь, когда вам нужно повысить уверенность.
Это, в свою очередь, сделает вас более удобным, чтобы вы были более уязвимы и открыты для вопросов в областях, которые вам чужды. Лидеры никогда не имеют ответов на все вопросы, и одна из величайших черт хороших менеджеров - это готовность признать то, чего они не знают, и обратиться за помощью. Так что, если вы знаете, что вы пинаете задницу и добавляете ценность из-за своей глубины и опыта в одной области, то у вас будет гораздо больше шансов обратиться за помощью к своим слабым частям. И это сделает вас гораздо более разносторонним и менее склонным к появлению больших, безобразных слепых зон, которые могут привести вашу команду к неприятностям.
2. Сила влияния зависит от реального опыта
Лидерство так сильно зависит от вашей способности влиять на других, особенно с учетом темпов изменений в современных организациях и значительного культурного сдвига от лидерства в стиле «командование и контроль». В конечном счете, даже если у вас большой титул, такой как «Президент» или «Шеф-то», люди не будут действительно следовать за вами, если вы не сможете вдохновить и повлиять на них. И это не только люди, которые отчитываются перед вами - очень часто самые жесткие аудитории - ваши сверстники или другие заинтересованные стороны, которые вам нужны для участия в плане вашей команды.
Я большой поклонник книги профессора Уортона Адама Гранта, « Оригиналы: как некомформисты движут миром» . В нем он обсуждает свои исследования вокруг «власти без статуса».
« Когда люди стремились оказывать влияние, но им не хватало уважения, другие воспринимали их как трудных, насильственных и корыстных. Поскольку они не заслужили нашего восхищения, мы не чувствуем, что они имеют право говорить нам, что делать, и мы отталкиваемся. »
Это подтверждает тот факт, что вы действительно не можете влиять на людей, пока у вас не будет опыта, который даст вам право на это.
Я испытал это, когда присоединился к Equinox. Несмотря на то, что я пришел на должность президента компании, у меня было такое отчетливое чувство в первый год или около того, что люди думали обо мне как о телешоу нового сезона. Возможно, они записали меня на видеорегистратор, но они еще не посвятили себя просмотру, потому что не знали, достоин ли я того, чтобы следовать за ними!
Таким образом, я потратил время, выходя на поле, работая на каждой позиции, которую мог, в наших клубах, от обслуживания до стойки регистрации, до продажи членства и в качестве «тренера по полу», раздавая свежие полотенца членам. Мало того, что у меня был взрыв, но к тому времени, когда я вернулся, чтобы начать думать о будущем нашей компании, я был намного более основан на том, что действительно заставляет бизнес работать. И, что неудивительно, сотрудники были гораздо охотнее помогать мне, зная, что я правильно пережил бизнес.
3. Вы должны иметь смелость своих убеждений
Чтобы быть великим лидером, вы должны быть в состоянии видеть будущее, которое другие не могут видеть. И это означает, что вы будете сталкиваться с неделями, месяцами и, возможно, даже годами разговоров с людьми, рассказывающими вам все причины, по которым ваши идеи не будут работать. И позвольте мне сказать вам, это действительно чертовски трудно не быть затронутым этим. Но если у вас есть реальная глубина времени и опыта, которые позволяют вам так ясно видеть это будущее, у вас будут световые годы большей устойчивости и стремление к будущему, чем если бы вы этого не делали.
В моем случае, вывести Gatorade из мира спортивных напитков в мир спортивного питания или увидеть Equinox как «партнера по фитнес-образу жизни» вместо спортзала - оба эти опыта были крайне необходимы для того, чтобы научить меня игре, необходимой для стимулировать инновации и изменения и дать мне смелость начать свой собственный бизнес, EXTREMEYOU.
Несмотря на то, что многие люди говорили мне, почему это может быть не для меня - в основном потому, что начало бизнеса представляет собой совершенно другой набор проблем для модернизации существующего - я знаю, что настало время для меня сделать это. Имея за плечами 20-летний опыт, у меня есть наставники и отношения, которые обеспечивают моральную поддержку, которая крайне необходима, когда вы начинаете что-то новое и страшное. И что очень важно, у меня есть законная глубина предмета по теме человеческого потенциала, на которой сфокусирована моя бизнес-идея.
Так что, независимо от того, где вы находитесь в своей карьере: вспомните эту историю о черепахе и зайце. Важно сохранять чувство и поощрять свое беспокойное желание прогрессировать, но просто помните, что вы не можете пропустить важные этапы опыта, если вы действительно хотите максимально использовать свой потенциал в долгосрочной перспективе.
