Нет недостатка в аргументах против удаленной работы, с большинством из которых я бы не согласился. Но один момент, который всегда оставался со мной, заключается в том, что удаленным работникам труднее быть замеченными - и в конечном итоге получить повышение по службе - чем тем, кто вкладывает физическое время в лицо.
По личному опыту я знаю, что может быть сложно построить отношения, которые важны для вашего карьерного роста, когда вы не в офисе каждый день. Но я также знаю, что с некоторой стратегией и небольшим дополнительным усилием вы определенно можете это сделать. Вот процесс, который я использовал для налаживания конструктивных отношений с людьми из моей компании издалека, что, в свою очередь, помогло мне быть замеченным (и даже помогло мне продвинуться по службе!).
Быть соединителем
Ваша первоочередная задача - познакомиться с вашими коллегами - как в вашей непосредственной команде, так и с теми, с кем у вас нет особых причин поддерживать связь. Цель: понять, что заставляет людей тикать. Хотя знакомство с людьми в целом великолепно, знание их личных побуждений еще лучше.
Например, я следил за моим коллегой Джимом в Твиттере и увидел, что он выиграл любительский конкурс фотографий дикой природы. Позвонив ему, чтобы поздравить его, я узнал, что он также был волонтером в Институте исследований дикой природы. Он даже использовал технологию нашей компании, чтобы снимать видео с медведями во время спячки. Много узнать об одном человеке? Да, но когда вы знакомитесь с людьми - когда вы можете связать их работу с их собственным «почему» - вы создали конкурентное преимущество для себя.
И вот почему: как только вы освоитесь с личными мотивами, вы сможете посылать соответствующие идеи и идеи членам вашей команды или даже вовлекать их в проекты, которые им небезразличны (например, я попросил Джима написать серия постов в блоге о технологиях, используемых для отслеживания животных в их естественной среде обитания). Это отличный способ построить отношения и дать людям понять, что вы заботитесь о том, что они делают.
Но более того - по мере того, как вы будете строить больше отношений в рамках всей организации, вы сможете выступать в качестве связующего звена, объединяя людей и проекты значимым образом. Прежде чем вы это узнаете, вы будете создавать отношения и объединять всех в команде. И быть соединителем в качестве удаленного работника - это довольно ново и очень впечатляет.
Strut Your Stuff, Стратегически
Пока вы слушаете и узнаете о других, у вас также будет возможность рассказать о себе. Помните, что ваш личный бренд в компании так же важен, как и внешне, особенно когда вы работаете удаленно, и люди не видят, что вы делаете каждый день. Вы должны постоянно сообщать о своей роли, не давая людям возможности задаться вопросом, где вы добавляете ценность или на что вы тратите свое время.
Лучшее место для начала? С этими личными отношениями. Страстно обсуждайте, чем вы занимаетесь и чем занимаетесь, и следите за содержанием, которое поддерживает ваш личный бренд. Например, мы с коллегой Брэдом подробно рассказали о его увлечении, пользовательском опыте, который я смог связать с моим опытом в управлении сообществом. После передачи статей туда и обратно по этой теме, мы решили создать программу, основанную на взаимодействии с клиентами. Наша компания и клиенты видят положительное влияние - и руководители видят, что я сотрудничаю с другими членами команды и добавляю ценность, хотя я не нахожусь в офисе.
Используйте личные события
В то время как вы будете поднимать трубку или набирать электронное письмо, чтобы выполнить основную работу по этим отношениям, никогда не стоит недооценивать ценность времени. По возможности, находите возможности для личного присутствия, а не только в офисе. На самом деле я стараюсь сосредоточить свое личное время на событиях, чтобы я мог одновременно общаться со многими коллегами и клиентами. Мероприятия, особенно те, в которых участвует стенд компании, дают вам возможность продемонстрировать свои знания о компании, познакомиться с новыми контактами и найти новые способы связи сотрудников с другими интересными людьми.
Хотя они предназначены не для всех, я также предлагаю воспользоваться возможностями для выступлений, которые дают еще одну заметную возможность выразить свои знания о компании и вашей работе, проявить страсть к тому, что вы делаете, и провести время со своими сверстниками и руководителями. Поскольку вы работаете удаленно не всегда, когда вы работаете удаленно, вы определенно хотите максимально использовать время, когда вы находитесь лицом к лицу со своими коллегами.
В конце концов, этот процесс построения отношений и того, чтобы вас заметили, касается не столько вас, сколько окружающих. Цель состоит в том, чтобы ваши сверстники чувствовали поддержку вас . Помогите людям понять, что вы заинтересованы в том, что они делают - как внутри, так и вне работы. Пусть они учатся на своем опыте, когда вы приносите пользу компании. Делайте предложения и вовлекайте людей в то, что им нравится делать. Создайте доверие, и люди увидят, что вы ценный актив для команды, независимо от того, где вы находитесь физически.
Если вы сможете достичь этого, вы создадите свою собственную группу внутренних адвокатов. И, как и в случае с лучшим маркетингом, органическая пропаганда говорит громче, чем что-либо еще.
