«Есть ли какие-либо вопросы, которые вы хотели бы мне задать?»
Эту часть интервью легко списать как менее важную. В конце концов, это просто формальность, верно? Вы уже впечатлили менеджера по найму своими удивительными ответами, энтузиазмом и уравновешенностью.
Но этот раздел на самом деле может повысить или разрушить ваши шансы получить работу. Вот четыре вопроса, которые вы никогда не должны задавать, а также то, что нужно сказать, если вам действительно нужно больше информации для оценки компании. (Спойлер: Вам всегда нужно больше информации.)
1. Не спрашивайте: «Каков ваш оборот?»
Совершенно понятно, что вы хотите знать, сколько сотрудников покидают компанию каждый год. В конце концов, большое число обычно указывает, что что-то не так с культурой или окружающей средой.
Но задание этого вопроса заставляет менеджеров по найму быть щетиной.
Вместо этого спросите: «Как долго вы и остальная часть команды работали здесь?»
Никто не будет оскорблен этим вопросом, и вы можете использовать его, чтобы определить, как долго ваши будущие коллеги (во всяком случае, самые близкие вам) остаются в курсе.
2. Не спрашивайте: «Как часто вы продвигаете людей?»
Вы должны определенно учитывать потенциал для продвижения по службе, когда решаете, работать или нет где-то. Тем не менее, вы не хотите создавать впечатление, что вы только берете эту работу, чтобы вы могли прыгнуть вверх по лестнице.
Вместо этого спросите: «Есть ли возможности профессионального развития?»
Ответ быстро скажет вам, если и сколько организация инвестирует в своих сотрудников. В целом, компания с хорошим бюджетом профессионального развития любит помогать своим сотрудникам расти и продвигаться изнутри.
(Совет профессионала: чтобы увидеть, как быстро текущие и бывшие сотрудники поднялись, посмотрите на их профили в LinkedIn!)
3. Не спрашивайте: «Каковы часы этой роли?»
Поскольку многие компании предлагают варианты гибкой работы, имеет смысл знать, сможете ли вы установить собственный график или даже работать из дома.
Тем не менее, если должность не работает неполный рабочий день или в них конкретно не упоминается их гибкая политика, просто предположите, что ваши часы будут хорошими с 9 до 18 часов. Воспроизведение заставляет вас звучать так, как будто вы будете смотреть на часы с первого дня.
Вместо этого спросите: «Как выглядит типичный день для вашей команды?»
В то время как наиболее распространенный ответ на это: «Там нет типичного дня». Обычно он быстро сопровождается: «Но, большинство дней мы входим около 9:30 и начинаем …»
4. Не спрашивайте: «Что бы вы изменили в компании?»
Даже если это законный вопрос, вы никогда не получите подлинного ответа; Кроме того, вы поставите интервьюера в неудобное положение.
Вместо этого спросите: «Как вы думаете, с какой проблемой я столкнусь в этой роли?»
Сформулировав это таким образом, вы обнаружите то, что действительно хотите знать - что сделает вашу работу трудной!
Кроме того, вы можете использовать ответ интервьюера, чтобы написать впечатляющую благодарственную записку.
Например, скажем, она отвечает: «Ну, вы будете посредником между нашими дизайнерами и разработчиками, и эти ребята постоянно сталкиваются между тем, насколько полезны наши продукты по сравнению с привлекательными».
Теперь вы можете добавить в свою благодарность фразу: «Поскольку я спроектировал и разработал, я знаю, как общаться с обеими сторонами, и уверен, что смогу помочь объединить команды для создания действительно сильного продукта».
Теперь, когда вы знаете, что вы должны и не должны спрашивать, вы сможете проходить интервью от начала до конца.
