Одной из вещей, которая нравится людям, работающим на небольших стартапах, является плоская структура управления. Вместо того, чтобы представить свои идеи руководителю своего менеджера после двухдневной подготовки презентации PowerPoint, вы можете просто сосредоточиться на их реализации. Когда вы весь отдел маркетинга или единственный разработчик мобильных приложений, вам просто не нужно проводить десятки собраний - в большинстве случаев вы узнаете, что происходит в вашей компании, просто появившись на работе.
Для многих людей этот тип автономии приводит к повышению уровня ответственности и может значительно расширить вашу карьеру. Но даже в такой среде, примерно через год после того, как вы получили работу, которую любите, вы можете искать новые вызовы (и, возможно, даже больше денег!). Итак, как вы продолжаете продвигать свою карьеру без формальной организационной лестницы, чтобы подняться? Попробуйте одну из этих стратегий.
1. Присоединяйтесь к растущей компании
Это один из наиболее очевидных подходов: если вы присоединитесь к компании, которая быстро растет и меняется (или имеет потенциал), вероятно, будет больше возможностей для новых ролей и новых обязанностей. Итак, когда вы проводите собеседование на должности, задавайте вопросы, которые дают вам представление о траектории компании: какова ситуация с финансированием? Каковы цели компании по продажам и доходам? Каков план найма на следующие 12 месяцев? Как руководство видит вашу роль в развитии с течением времени?
Если вы начальный уровень, это может быть особенно важно, поскольку вы, возможно, начинаете с должности менеджера Office или младшего бэк-инженера с целью стать ведущим инженером отдела кадров или DevOps.
2. Будьте честны о своих целях
Худшее, что вы можете сделать - на любой работе - молчать о своих карьерных целях и надеяться, что они сработают. Вы хотите со временем управлять командой? Вы надеетесь поменяться ролями, когда роль вашей мечты откроется? Дайте знать основателям вашей компании сейчас и спросите, что вы можете сделать, чтобы попасть туда. Затем регулярно проверяйте свой прогресс.
Кроме того, будьте уверены, какой тип продвижения важен для вас. Вам может потребоваться больше ответственности и новых проектов, или вы можете просто захотеть получить лучший титул, который, по вашему мнению, вы заработали за определенный период времени. В InstaEDU один из наших первых сотрудников дал мне знать, что она действительно хотела получить управленческий опыт, поэтому мы возложили на нее ответственность за управление нашим летним стажером. Но мы могли бы не делать этого, если бы она не сказала нам, что хочет приобрести этот навык.
3. Подберите новые проекты
На старте всегда есть намного больше, чем люди, чтобы сделать это. Итак, подумайте о типах людей, которых наймет ваша компания, если компания будет в два раза больше, выберите область, о которой вы хотели бы узнать, и предложите проект основателям. Например, если ваша компания говорила о создании команды продаж в будущем, и вы хотели бы получить известность в этой области, предложите проверить жизнеспособность продаж как стратегию привлечения клиентов. Пока вы все еще выступаете в своей основной роли, ваш менеджер, вероятно, будет рад получить дополнительную помощь - и у вас будет возможность выстроить новый набор навыков.
4. Будь лидером
Даже если вы не управляете командой, есть много возможностей для руководства в растущей компании. Когда начинаются новые сотрудники, проявите инициативу, чтобы помочь им набрать скорость. Вместо того, чтобы ждать указаний от вашего менеджера, составьте план того, как, по вашему мнению, лучше всего будет потратить ваше время. Доказательство того, что вы можете сделать окружающих вас более продуктивным, и стратегическое планирование - это доказательство того, что вы человек для работы, когда вашей компании действительно нужна структура управления.
Найм и удержание лучших сотрудников является целью любой начинающей управленческой команды. Так как в Сан-Франциско, Нью-Йорке и других регионах очень много компаний, борющихся за таланты, с большим количеством стартапов, ваш менеджер, скорее всего, сделает то, что он или она, чтобы сделать вас счастливыми - и сделает вас максимально ценными для компании. будущее. Но для этого нужны двое, поэтому определите свои цели, сделайте их известными и постарайтесь достичь своей цели.
