Если вы читаете эту статью, поздравляем! У тебя должна быть отличная команда. Управлять ими должно быть легко, верно?
На самом деле, вопреки распространенному мнению, управление высокоэффективными людьми не означает, что вам не нужно ничего делать. В то время как вы могли бы просто позволить им летать в одиночестве в течение длительного времени, даже лучшим сотрудникам потребуется поддержка от их менеджеров, чтобы продолжать процветать на работе. В то время как высокопрофессиональные люди демонстрируют более сильную тенденцию, чем другие сотрудники, направлять собственное обучение, в статье Harvard Business Review говорится, что они ожидают, что их менеджеры также помогут им расти.
И помощь, которую вы предоставляете, должна отличаться от того, как вы можете поддержать более слабого исполнителя, потому что их проблемы, потребности и стремления также различны.
Вот несколько быстрых советов, которые должны помешать им бросить курить:
1. Покажите им, что они ценятся (так, как они предпочитают)
Некоторым нравится получать отзывы в частном порядке, другим - публично. Некоторые предпочитают это по электронной почте, другие лично. А некоторые мало заботятся о словах и больше о благодарственных действиях: бонусы, крупные проекты или возможности лидерства.
В исследовании того, что высокоэффективные сотрудники ценят на работе, вознаграждение, премии и признание со стороны старших руководителей попадают в топ-10.
Если ваш сотрудник выполняет большую работу, убедитесь, что он знает, что его работа ценится и ценится. И если вы не знаете, как им нравится получать положительные отзывы, спросите.
2. Пусть они опираются на то, в чем они хороши
Слишком часто мы настаиваем на том, чтобы сотрудники проверяли каждую ступеньку лестницы навыков. Мы ошибочно полагаем, что единственный способ для них продвинуться в своей карьере - это постоянно быть хорошим во всем.
Но правда в том, что как вы редко находите кандидата, который соответствует 100% ваших критериев найма, редко можно найти сотрудника, который действительно превосходен в каждом аспекте работы. И все же мы фокусируемся на их недостатках - флажки оставлены непроверенными - вместо того, чтобы оттачивать свои сильнейшие активы.
Итак, дайте вашим самым успешным сотрудникам возможность продолжать преуспевать в своих сильных сторонах, а также инструменты, необходимые для того, чтобы стать экспертом в своей области. Если им становится скучно, вы можете работать с ними, чтобы найти другие навыки, которые они хотели бы улучшить.
3. Поощряйте их быть учителями
Когда у вас есть замечательные работники, одна из лучших вещей, которые вы можете сделать, чтобы привлечь их внимание, - это поощрять их учить других. Обучение помогает им оттачивать свои навыки еще больше и подтверждает их опыт.
Есть много способов «научить», будь то в форме программы наставничества сотрудников, презентации для команды или даже публикации публикации. Поощряйте их делиться своими знаниями и совершенствовать свои знания, оставляя им формат для принятия решения.
4. Активно запрашивать отзывы
Ни один менеджер не идеален. Регулярно просите отзывы о том, что вы можете сделать лучше, чтобы поддержать их карьеру, и будьте готовы принять меры в результате. Как их менеджер, вы можете разблокировать их, поднять и поддержать их так, как это не может сделать никто другой в компании.
Как говорится, сотрудники не уходят из компаний, а уходят из менеджеров. Поэтому сделайте все возможное, чтобы убедиться, что они поддерживаются, и попросите обратную связь, чтобы убедиться, что вы находитесь на правильном пути в своих усилиях.
Некоторые вопросы включают в себя:
- Что я могу сделать, чтобы мне было легче работать?
- Что я могу сделать, чтобы лучше поддержать тебя?
- Что я должен начать, остановить или продолжать делать для тебя?
Если в вашей команде высокий исполнитель, будьте готовы выполнять тяжелую работу по поддержанию их вовлеченности. Не позволяйте им быть одним из пяти, кто сообщает, что может покинуть свою компанию в течение следующих шести месяцев. Конечно, это потребует больше усилий с вашей стороны, но подумайте, сколько потребуется усилий, чтобы заменить их.
