Что вы надеетесь получить от вашего следующего обзора производительности? Повышение - или, возможно, продвижение по службе? Яркие отзывы и безупречный рейтинг 5 из 5 по каждой категории HR попросил вашего менеджера оставить отзыв?
Хорошо обязательно. Но есть и некоторые менее часто продуманные фрагменты информации, которые вы также захотите получить из своего обзора. У вас нет возможности сесть с вашим боссом и получить мозговые отклики о своей производительности очень часто, поэтому убедитесь, что вы используете свой обзор с максимальной выгодой.
Прежде чем покинуть офис вашего босса, убедитесь, что вы запросили эти пять частей информации.
1. Ваши области роста
Да, всесторонний светящийся обзор заставит вас чувствовать себя хорошо и даст вам хороший импульс эго в течение дня. Но даже если вы ничего не сделали, кроме как надрать задницу на своей работе в течение всего года, вы, вероятно, не достигли вершины своей карьеры, и это означает, что для вас есть «следующий шаг». Так что выясните, что это такое, и спросите, на чем вам нужно сосредоточиться, чтобы попасть туда. Будь то тренинг по менеджменту, обучение новым техническим навыкам или реализация высококлассных проектов, вам почти наверняка нужно что-то сделать, чтобы расти профессионально и двигаться вперед.
По правде говоря, назвать ваши «области роста» может быть непросто для менеджеров. Если у вашего босса есть критическая обратная связь, не всегда легко доставить хорошие результаты. И если вы проделали отличную работу, она могла бы дать вам обзор «отличной работы!» И не продумать, какой конструктивный совет она может дать.
Так что, если ваш босс не предвосхищен какими-то определенными областями роста, подталкивайте ее. В идеале она должна дать вам 2-3 вещи, на которые нужно сосредоточиться в течение следующих 3-6 месяцев.
Спросите: «Какие конкретные навыки вы хотели бы видеть, чтобы я рос?» «Что вы видите в качестве следующих шагов в моей карьере?»
2. Ваши цели на будущее
В дополнение к выяснению, над какими навыками вы должны работать, убедитесь, что вы четко понимаете конкретные цели, которые ваш босс хочет, чтобы вы достигли в следующем месяце, трех, шести и других годах. В конце концов, вы не можете оправдать или превзойти ожидания своего босса, если не знаете, что они собой представляют.
Кроме того, когда появится ваш следующий обзор, ей и вам будет полезно иметь конкретные цели, на которые стоит оглянуться, чтобы вы могли указать на конкретные вещи, которых вы достигли.
Спросите: «Что бы вы хотели от меня увидеть в нашем следующем выступлении?» Или «Я хочу убедиться, что я сфокусирован на правильных целях. Как ты думаешь об измерении моего успеха в будущем? »
3. График повышения, бонусов или рекламных акций
К сожалению, ваш отзыв - не всегда время для повышения, бонуса или продвижения по службе - но самое время спросить о следующих шагах на пути к нему. Используйте свой обзор как возможность сообщить своему боссу, насколько вы привержены своему росту в компании, и, как только вы поговорили о своих целях и результатах, спросите о конкретных сроках перехода к следующему шагу.
Спросите: «Я действительно наслаждаюсь своим положением и ростом в компании. О каком графике вы думаете в плане повышения или продвижения по службе, и что я могу сделать, чтобы туда попасть? »
4. Сроки вашего следующего обзора (как формального, так и неформального)
Когда дело доходит до отслеживания вашего роста на работе, ваш ежегодный обзор эффективности полезен, но этого недостаточно. В идеале вы должны встречаться со своим боссом ежеквартально (если не чаще), чтобы обсудить вашу работу и то, как вы справляетесь с поставленными задачами.
Если ваша следующая точка контакта больше чем через шесть месяцев, попросите о неофициальной регистрации раньше. Вы хотите удостовериться, что знаете, как у вас дела в глазах вашего босса, и дайте себе достаточно времени до следующего обзора, чтобы улучшить свои знания в тех областях, где вы могли бы работать лучше. Кроме того, такого рода неформальные беседы также могут стать отличной отправной точкой для принятия новых проектов или выполнения обязанностей в середине года, что поможет только при появлении следующего обзора.
Спросите: «Какой график вы имели в виду для нашей следующей неформальной регистрации или официального обзора?» «Год - это долгий путь - мы могли бы запланировать что-то раньше? Я хотел бы убедиться, что я на правильном пути, в течение года ».
5. Другие люди, которых вы должны оставить отзыв
Наконец, хотя ваш отзыв, вероятно, обрабатывается вашим начальником, сезон обзора также может быть отличным временем для получения отзывов от других, с кем вы работаете, - от начальника босса, других руководителей вашей команды, клиентов или от кого-то, кому вы неофициально сообщаете.
Используйте свой отзыв как место, чтобы спросить, где еще вы можете получить дополнительную обратную связь. Запрос большего количества отзывов показывает, что вы стремитесь не только произвести впечатление на своего менеджера, но и стать неотъемлемой частью всей организации. Кроме того, эти разговоры дадут вам более полное и целостное представление о том, как вас воспринимают и как вы работаете в своей организации.
(Тем не менее, хотя замечательно получать отзывы от других, убедитесь, что вы тратите большую часть своего времени и энергии, работая на цели человека, отвечающего за ваш успех - вашего босса.)
Спросите: «Есть ли еще кто-нибудь, кому было бы полезно зарегистрироваться и получить обратную связь?»
Да, ваш обзор эффективности - это время, когда ваш начальник расскажет вам, как вы работали в прошлом году, но также пришло время планировать успех в будущем. Итак, используйте это в своих интересах - и убедитесь, что вы выходите из этого, зная, что вам нужно, чтобы перейти на следующий уровень.
