Для многих выход из мира кабинок и бюрократии, чтобы присоединиться к стартапу, заманчив. Шанс стать частью чего-то огромного и изменяющего мир! Плоские организационные структуры! Неограниченное время отпуска!
Но выяснить, как сделать это, не всегда легко. Скорее всего, вы потратили годы на то, чтобы сосредоточиться на одном конкретном наборе навыков и работать с командой людей, которые все сосредоточены на одном и том же - в значительной степени противоположно тому, как работают стартапы. Итак, как ваш корпоративный опыт воплощается в мир без традиционных карьерных лестниц, должностных инструкций или даже определенных ролей?
Оказывается, лучше, чем вы думаете - вам просто нужно знать, как рассказать свою историю так, чтобы это имело смысл. Вот пять вещей, которые вы подобрали на корпоративном концерте, которые стартапы определенно оценят (и как об этом поговорить на следующем собеседовании).
1. Вы командный игрок
Скорее всего, вы не выполняете свою корпоративную работу в бункере - вы в команде или в отделе людей, которые работают над достижением одной и той же цели.
В стартапе, хотя вы можете быть единственным человеком, занимающимся, скажем, маркетингом, развитием бизнеса или продажами, этот командный менталитет важнее, чем когда-либо. «Отношение командного игрока - это все для стартапов, с которыми мы работаем», - говорит соучредитель Startup Institute и нью-йоркский директор Шон Джонсон. Элиза Джеймс-Декруиз, старший директор и руководитель отдела глобального обучения в MediaMath, согласна с этим. «Способность« опираться »и сотрудничать с другим отделом или клиентом для достижения общей цели так же или столь же важна, как и ее самостоятельное выполнение».
Итак, ищите способы показать менеджерам по найму именно это. Подумайте о случаях, когда вы сотрудничали с другим человеком или отделом - не обязательно, когда вы руководили командой, но когда вы были частью команды, которая добилась больших успехов. Хотя традиционное резюме и мудрость интервью заключается в том, что вы должны подчеркивать свои личные достижения, стартапы хотят знать, что вы заинтересованы в успехе группы в целом.
2. Вы знаете процессы, которые работают
В корпоративной работе почти все, что вы делаете, имеет процесс - от отслеживания отзывов клиентов до запроса времени отпуска.
Все это может показаться совершенно неуместным в среде стартапов, где вы создаете вещи с нуля и много летаете, сидя на своих штанах, но помните, что растущим стартапам в конечном итоге нужно будет внедрять системы и процессы для всего от отслеживания потенциальных клиентов до управления заработной платой. И если у вас есть знания эффективных способов сделать это, это может быть очень полезно. «Наш менеджер проекта пришел из Popular Science и пришел не только к пониманию того, как развернуть проект от начала до конца, но также и как принять концепцию и создать систему для ее развертывания», - говорит Алекс Вольф, генеральный директор и основатель na2ure. «Для нас, как стартапа, было очень полезно найти кого-то, кто мог бы взять идеи и превратить их в элементы действий».
Так что не бойтесь рассказывать о своем опыте и типах процессов, которые вы могли бы представить на стол по мере роста стартапа. Просто помните, как вы это позиционируете. «Опыт создания новых команд, процесса создания и рабочего процесса может быть очень полезным, когда вы находитесь на стадии стартапа», - говорит Марико Косака, инженер по внутренним инструментам в Percolate, Inc. «Просто не слишком увлекайтесь» Это то, как я привык - быть адаптивным к вашей среде ».
3. Вы любите учиться и расти
Среди компаний, с которыми мы говорили, было почти единодушно присоединиться к стартапу, вы должны быть одержимы обучением, ростом и развитием. Как говорит Итан Остин, президент и соучредитель GiveForward: «Мы всегда ищем учеников и людей, которые интересуются миром. Наборы навыков не имеют значения, потому что все быстро меняется при запуске. Вы могли бы работать над обслуживанием клиентов один день, SEO на следующий день, и управление продуктом на следующий день. Нам нравятся люди, которые постоянно стремятся осваивать новые навыки и брать на себя новые обязанности ».
Вместо того, чтобы просто рассказывать о том, что вы сделали и чего добились, подумайте о случаях, когда вы взяли что-то совершенно новое, особенно когда это было то, что вы преследовали самостоятельно. Вы научились кодировать, когда веб-сайт вашего отдела нуждался в некоторых обновлениях? Вскочил, чтобы помочь с SEO, когда аналитик данных был в отпуске? Это отличный способ показать, что вы захотите взяться за обязанности, выходящие за рамки вашей должностной инструкции. «Нет ничего важнее, чем найти людей, которые будут делать все возможное, чтобы учиться», - говорит Джей Нили, менеджер по цифровому сообществу в Boston Globe Media, которая работает уже более 100 лет и обнаруживает, что интеграция более стартапной культуры необходимо строить будущее для журналистики. «Продемонстрированная страсть к развитию своих навыков важнее, чем высшее образование или X-летний опыт».
4. Вы знаете, как общаться
Если вы работали в большой компании, вы должны были быть мастером коммуникации: держать своего босса в курсе того, над чем вы работаете, отправлять подробные отчеты клиентам, переводить ваши потребности и приоритеты в другие отделы - вы получите представление.
Это действительно то, что стартапы действительно ценят. «Кто-то, кто уверен в себе, хорошо разбирается в бизнесе и может четко и эффективно донести свои идеи до внутренней и внешней аудитории - все это занимает первое место в моем списке новых сотрудников», - говорит Джеймс-Декруиз. Зачем? Это восходит к командному менталитету - вы будете работать в тесном контакте с людьми из разных слоев общества для достижения одной и той же цели, а возможность эффективно делиться своими идеями, взглядами и отзывами имеет решающее значение. Кроме того, когда вы выясняете, как запустить свой стартап в мир, вы будете взаимодействовать с клиентами и пользователями больше, чем когда-либо прежде. И, наконец, стартапы (в любом случае, успешные) быстро растут, и в команду постоянно добавляются новые люди.
Лучший способ сообщить стартапам, что вы отличный коммуникатор, - это, конечно, показать им. Придумайте историю - и знайте, как ее рассказать - о навыках и опыте, которые вы приносите на стол. И самое главное, говорить открыто и взволнованно о том, почему …
5. Вы взволнованы, чтобы бросить корпоративный мир
Честно говоря, есть причина, по которой вы решили оставить свою корпоративную работу для стартапа. Вы хотите участвовать в создании чего-то, что меняет мир, иметь реальное влияние на решения компании и брать на себя больше обязанностей, чем в настоящее время.
Ну, это прямо здесь может быть вашим самым большим активом.
Руки вниз, первое, что ищут стартапы в своих сотрудниках, это страсть к тому, чтобы помочь продукту и компании добиться успеха. «Люди, которых я нанял из корпоративной среды, все приводят одну и ту же причину ухода с работы, когда мы проводим с ними собеседование, - они хотят быть в месте, где они могут внести существенный вклад в рост компании», - говорит основатель компании Deepti Sharma Kapur. FoodtoEat. «Они нацелены на создание компании с нуля и увлечены достижением своих целей».
Урок: глубоко задумайтесь о том, чего вы действительно хотите от вступления в стартап, и, что более важно, о типах компаний и продуктов, над которыми вы хотите работать. Затем поделитесь этой страстью во всем, что вы делаете - от общения с сотрудниками до обсуждения того, что вы могли бы сделать для компании в своем интервью.
Хорошие новости? Корпоративная работа дает массу опыта, который вы можете использовать, чтобы получить концерт при запуске - вам просто нужно знать, как его сформировать. И это, вероятно, лучший совет, который мы можем дать: знайте, когда ваш корпоративный опыт является преимуществом, но сможете показать и объяснить, как вы преуспеете в совершенно другой среде. Лучшие нанятые сотрудники, объясняет Марк Иоли, менеджер по развитию бизнеса в Appboy, «знают, когда использовать их корпоративный опыт, но не позволяйте ему определять их».
