Вы слышали это снова и снова: каждому нужен наставник в своей карьере, если не несколько. Точно так же, как вы хотите, чтобы у вас были друзья, которые могут успешно провести вас через жизненные повороты - например, сколько вы должны потратить на свою следующую квартиру или должны ли вы получать удары - вам нужны люди, которые могут обеспечить такой же уровень поддержки в ваша карьера. Кроме того, наставники могут быть полезны практически на любой стадии, на которой вы находитесь, будь то поиск работы, приспособление к роли, стремление двигаться вверх или поиск нового и пугающего пути.
Но что именно делает для великого наставничества? Мы дадим вам секретную формулу поиска и удержания идеального наставника для вас.
Что такое наставник?
Наставник - это человек, который предоставляет вам инструменты, рекомендации, поддержку и обратную связь, необходимые для успешной карьеры. Они часто оказываются теми, кто идет тем же путем, на котором вы сейчас находитесь, и «там, чтобы проконсультировать вас о том, что они сделали и что сработало для них», - говорит карьерный тренер Muse Брэд Финкельдей.
Почти каждый может выступить в качестве наставника вашей карьеры - друг, друг друга, член семьи, выпускник вашей школы, коллега или коллега, нынешний или бывший начальник, кто-то, кого вы узнали через сеть событие. Наставник не тот, кем вы восхищаетесь издалека. Они должны быть в состоянии играть последовательную роль в вашей жизни в течение некоторого периода времени.
Эл Деа, основатель CareerSchooled и тренер карьеры Muse, выделяет несколько явных преимуществ наличия наставника в вашей карьере.
Во-первых, они являются центрами знаний и возможностей - они могут «предоставить вам понимание, контекст и опыт, которые либо у вас могут быть совсем не обязательно, либо у вас ограниченный обзор», - говорит он. Кроме того, наличие наставника «может помочь вам разобраться», когда вы изо всех сил пытаетесь найти решение проблемы или, кажется, не можете принять решение.
Наличие наставника также помогает вам построить свою профессиональную сеть, потому что они могут знать или быть связаны с людьми, которые могут помочь вам в будущем.
(О, и быть наставником также дает множество преимуществ, включая обучение лидерству, доступ к новым профессиональным контактам и возможностям, а также удовлетворение от того, что ты являешься частью чужого успеха. Это действительно двусторонние отношения!)
Каковы качества хорошего наставника?
Не все наставники созданы равными. Лучшие наставники разделяют некоторые важные качества. Вы захотите искать эти атрибуты у всех, с кем вы думаете о создании отношений наставничества. И если вы хотите стать лучшим наставником, стоит обратить внимание на эти качества.
1. Соответствующий опыт или знания
Это может показаться очевидным, но ваш наставник должен, чаще всего, иметь какой-то соответствующий фон. Может быть, они на несколько уровней или титулов впереди вас (скажем, вице-президент по продажам, пока вы управляете счетом) или работали в той области, которая вас интересует, в течение некоторого времени. Но они должны быть в состоянии помочь вам продвинуться вперед, потому что они были там, видели пейзаж и знали, что нужно для успеха.
«Наличие некоторой общности также может быть очень полезным, потому что это обычно то, что может сблизить эти отношения», - добавляет Деа.
Единственное, на что следует обратить внимание: этот человек не должен быть впереди на пять или десять лет вперед. Кто-то, кому 20 или 30 лет, имеет большой опыт, которым он может поделиться, но он также может быть удален от того места, где вы находитесь, что он не может относиться к вашей ситуации и давать точные советы. Современное рабочее место постоянно меняется, поэтому то, что было обычной практикой в расцвете сил вашего наставника, может перестать быть актуальным.
2. Энтузиазм в обмене этим опытом
Столь же важно, как ваш наставник, имеющий опыт, они готовы поделиться им с вами. Они не должны быть кем-то, кто неохотно передает знания и ожидает образную оплату взамен, и при этом они не должны раскрывать вещи неопределенным, манипулирующим способом. Скорее, они должны быть открыты и взволнованы, чтобы распространять информацию.
Лучшие наставники дают советы не потому, что им нравится слушать самих себя, а потому, что они искренне хотят, чтобы другие извлекли выгоду из с трудом завоеванной мудрости, которую они приобрели в течение своей карьеры.
3. Уважительное отношение
Вы не хотите, чтобы кто-то критиковал вас резко и неконструктивно, плохо обращался с вами или с вашими близкими людьми, и в конечном итоге дал вам плохую репутацию. Это делает для непродуктивного и расстраивающего партнерства.
И в тех редких случаях, когда добрые наставники действуют менее уважительно (смотрите, мы все люди), они признают это и искренне извиняются.
4. Готовность инвестировать в других
«Наставничество - это инвестиция. Никто не получает зарплату, чтобы делать это в своей повседневной работе », - объясняет Деа. Поскольку нет конкретного стимула, вам нужен наставник, который находит подлинную радость, помогая другим.
Великие наставники понимают, что они играют в длинную игру, и в результате терпеливы в том, как они направляют других на их пути. Они не ожидают немедленной выгоды и не сдаются легко. Что еще более важно, они заботятся о поддержании и развитии своих профессиональных отношений.
5. Способность давать честные и прямые отзывы
Поиск кого-то, кто уважает, является ключевым, но также и поиск кого-то, кто даст вам некоторую жесткую любовь, когда вам это нужно. Хороший наставник знает, как обеспечить обратную связь конструктивным, добрым и прямым способом, и не боится быть честным, потому что боится причинить вред вашим чувствам.
По сути, вам нужен «кто-то, кто хочет вызвать вас на BS», говорит Финкельдей, потому что вы редко можете получить такую перспективу на рабочем месте. И вы знаете, что вы будете принимать лучшие решения и станете сильнее с кем-то вроде этого на вашей стороне.
6. Рефлексивное слушание и сочувствие
Это важные качества наставника, потому что «у них могут быть все ответы в голове, но если они не хотят слушать, откуда вы, они не смогут направить вас в этом направлении». что ты хочешь уйти », - говорит Финкельдей.
Как это выглядит? Ваш наставник должен задавать вопросы чаще, чем просто говорить вам, что делать. И, говорит Финкельдей, они должны показать, что им «на самом деле любопытно, что ты задумал и почему ты это сделал».
Это любопытство важно, потому что «вам нужен человек, который может относиться к вам с вашей точки зрения», - говорит Финкельдей. Часто люди пытаются навязать свои убеждения или подходы к вещам других людей, и это может быть неудачей хорошего наставника. Так что найдите кого-то, кому вы можете доверять, чтобы принять ваши ценности и учесть их собственные.
7. Готовность быть спонсором
Не каждый наставник также должен быть спонсором, но очень полезно иметь такого наставника в своем уголке.
Деа объясняет, что разница между ними заключается в действии: в то время как наставник - это тот, кто может помочь вам советом и поддержкой, спонсор - это союзник, который делает шаг вперед, будучи человеком, «который активно выступает за вас… оба стоят за спиной». закрытые двери и публично. »
По сути, он говорит, что они используют свой политический авторитет и капитал отношений, чтобы «дать вам доступ к возможностям, титулам или ролям, которые вы не сможете получить самостоятельно».
Как вы определяете эти качества, чтобы найти хорошего наставника?
Задайте себе эти вопросы, чтобы увидеть, будет ли кто-то в вашей жизни хорошим наставником. Если вы скажете «да» большинству или всем из них, скорее всего, они вам подойдут:
- Понятно ли, что у них есть реальный опыт, идущий по тому же пути, что и вы (или интересующий вас путь)?
- Кажется ли, что они вкладывают деньги и наслаждаются тем, что являются частью успеха других?
- Они хороши в предоставлении и получении обратной связи?
- Говорят ли они правдиво и уважительно?
- Инвестированы ли они в собственный рост и развитие?
- Видят ли они ценность в инвестировании в рост и развитие в целом?
- Вы уважаете и любите этого человека внутри и снаружи офиса?
- Они хорошо любимы другими?
- У них есть свои наставники? (Если это так, это хороший знак того, что они понимают ценность и влияние отношений наставничества.)
Хотя замечательно быть преднамеренным в поиске наставника, Деа отмечает, что вы не должны пытаться заставить его или ожидать, что все сразу станет на свои места. «Лучший подход, который вы можете использовать, - это постоянно выходить на улицу, строить отношения с людьми и изучать их. Если вы постоянно находитесь в таком мышлении, вы, скорее всего, захотите привлечь наставников », - говорит он.
И помните, говорит Финкельдей, что иметь наставника - это не значит стать человеком, скорее «вы стремитесь получить свои навыки и получить знания, которые у них есть». Каждый ищет свое определение успешной карьеры и шансов ваши будут выглядеть совсем иначе, чем у вашего наставника. Полагайтесь на них как на руководство и поддержку, но убедитесь, что вы продолжаете делать то, что чувствуете, что подходит именно вам.
