Каждый хочет быть тем человеком, который смотрит на ту же информацию, что и все остальные, но видит свежее, инновационное решение. Однако для этого нужно нечто большее, чем просто хорошая идея. То, как вы делитесь этим, так же важно, как и само предложение.
Зачем? Потому что написание нового сценария - в прямом или переносном смысле - означает, что другим членам команды придется адаптироваться к чему-то новому. Поэтому, предлагаете ли вы (казалось бы) мягкие изменения, такие как оптимизация устаревшего протокола, или более масштабное изменение, например добавление часа к каждому рабочему дню, чтобы люди могли уйти рано по пятницам, вы просите других переосмыслить свой рабочий процесс или график. Не говоря уже о том, что если ваш отказ - это процесс, предложенный кем-то другим, существует вероятность обидных чувств.
Чтобы принять участие в инновационной, новой идее, выполните следующие восемь шагов:
1. Быть продавцом
Великие идеи не одиноки. Другими словами, вы не можете упомянуть свое предложение один раз и ожидать, что оно будет принято. Чтобы увидеть изменения, вам нужно отстаивать свой план и продавать его достоинства. Кроме того, вы должны быть готовы противостоять тщательному анализу и критике и быть готовы по-разному объяснять свои инновации для разных аудиторий.
2. Дайте время
Итак, вы хотите четко и полностью объяснить свое мышление, но тогда вам нужно дать людям время для размышления. Творческий гений может ударить в любое время, но внедрение может занять месяцы или даже годы, как это было в случае с мытьем рук и стерилизацией в больницах.
3. Используйте каналы
Иногда имеет смысл сначала пойти к своему боссу. Но в других случаях полезно создать коалицию среди ваших коллег или других заинтересованных сторон. Когда это работает, это работает отлично - потому что вы готовы к ответным действиям вашего упрямого руководителя с ответами типа: «На самом деле, я связался с несколькими людьми в нашем техническом отделе, чтобы обсудить, сколько времени потребуется для таких обновлений веб-сайтов, и они предположил, что у них есть пропускная способность ».
Тем не менее, просто будьте уверены, что вы можете объяснить свой универсальный подход как тот, который выстроил ваше дело, а не просто обойти вашего менеджера. Последнее, что вы хотите, это чтобы ваш босс смутился, потому что его не проинформировали, что может привести к тому, что он откажется от идеи еще до того, как она взлетит
4. Будь скромным
Один из самых больших барьеров для получения бай-ина возникает, когда владелец идеи рассматривается как аргументативный, защитный или ограниченный. Потому что, давайте будем честными: никто не любит всезнайку. Так что, если люди не согласны с вами, не сердитесь. Вместо этого выслушайте их проблемы полностью, постарайтесь понять их точку зрения и включите их проблемы (и возможные средства правовой защиты) в будущие обсуждения.
Таким образом, вместо того, чтобы сказать: «Марта, наш текущий лозунг сбивает с толку и должен быть обновлен», вы можете попробовать: «Марта поднимает замечательную мысль о том, что наш нынешний лозунг имеет долгую историю для наших заинтересованных сторон, но мне интересно, сможем ли мы Обдумайте лозунг, который может быть основан на этом - и будет понятнее для новых клиентов ».
5. Не принимайте несогласие за личный отказ
Да, может быть больно, когда вы предлагаете блестящее предложение и его сбивают. Это может быть территориальным, даже личным. Однако, если в вашем офисе нет заклятого смертельного врага, кто-то, кто отвергает вашу идею, вероятно, не будет рассматриваться как личная атака.
Чрезмерная привязанность и превращение ее в « мою идею» отвлекает внимание от того, чем на самом деле являются ваши инновации - предложение, которое улучшит ситуацию для всей команды, компании или проекта. Не позволяйте собственности помешать вам слушать действительные проблемы и критику.
6. Ожидайте (и приглашайте) сопротивление
Еще одна причина по-настоящему заниматься с скептиками? Новые идеи могут быть приняты только настолько быстро, насколько позволяет культура организации. Инновации часто представляют собой изменение или новую, незнакомую парадигму. Итак, изучите инакомыслие и несогласие людей - это часть того, как помочь им научиться принимать изменения.
7. Уважай прошлое, но не застрять там
Новые идеи - это внуки старых. Другими словами, не бросайте старые решения под шину, чтобы сделать ваше улучшение заметным. Помните, что в свете любой проблемы, которую старая система решила - или, возможно, не смогла решить в недавней памяти - это была отличная идея в то время. Признание старых вкладов, которые вы предлагаете в будущем, помогает укрепить доверие к вашей идее.
8. Оставайтесь позитивными
При подаче новой идеи важно использовать язык изобилия, а не язык дефицита. Вместо того, чтобы говорить, что является неправильным, нарушенным или неоптимальным, говорите о том, что является правильным, исправимым или идеальным. Например, попробуйте «Я вижу множество приложений для этого нового подхода», а не «Это нововведение - единственный путь». Будьте оптимистичными, но реалистичными, и вы выделитесь.
Редко стоит указывать на проблему, не предлагая решения. Инновации не видят проблемы, они способны увидеть жизнеспособное решение проблемы. Итак, используйте описанные выше шаги, чтобы представить свою новую идею - они должны помочь вам преодолеть барьеры для вступительного взноса, чтобы люди были на борту и были в восторге.
