Стать лидером команды, руководителем, режиссером или наставником какого-то рода является карьера, которую придерживаются многие веб-дизайнеры. После нескольких лет проектирования и разработки веб-сайтов и, вероятно, наставничества и обучения других на этом пути, формальное принятие управленческой позиции является логическим шагом в карьере в Интернете. Однако только потому, что кто-то может создавать успешные веб-сайты, это не обязательно означает, что у них есть навыки лидерства, необходимые для успеха в этой новой роли руководителя группы. Навыки, которые должны быть успешным дизайнером или разработчиком, отличаются от тех, которые вам нужны, чтобы стать лидером и руководителем команды. В этой статье мы рассмотрим некоторые советы и рекомендации, которые веб-профессионалы, занимающие лидирующие позиции в своих организациях, могут использовать, чтобы преуспеть в своей новой должности.
Знать, когда и как делегировать
Один из самых трудных уроков, которые должны изучить новые руководители веб-групп, заключается в том, что они не могут сделать все сами. Они должны быть готовы и готовы делегировать задания другим людям в своей команде. Даже если вы знаете, что вы можете сделать что-то за половину времени, для этого потребуется кто-то другой, вы не можете взять на себя все задачи. Важной частью быть лидером является обеспечение того, чтобы ваша команда была занята значимой работой и что им разрешено учиться и расти в своих собственных наборах навыков. Это идеальный переход в следующий пункт …
Разрешить людям делать ошибки
Важное значение имеет делегирование задач другим членам команды, но вам также необходимо позволить им совершать ошибки и, следовательно, учиться на этих ошибках. С наступлением сроков и большей работой нужно искушение оттолкнуть кого-то в сторону и решить проблему самостоятельно (или сделать это сами в первую очередь), но если вы это сделаете, ваши члены вашей команды никогда не узнают. Вам нужно не только позволить им совершать ошибки, но вам нужно убедиться, что они в порядке, когда они это делают. До тех пор, пока у вас есть механизм для проверки своей работы до ее выхода в мир, простые ошибки могут стать важными моментами обучения в развитии веб-профессионалов под вашим руководством.
Помните, что в качестве лидера вас больше не судят исключительно на вашей собственной работе, но и на исполнении тех, кого вы возглавляете. Предоставление им возможности учиться и развиваться в конечном итоге принесет пользу компании в целом и вашей карьере - и, делегируя менее важные задачи членам команды, вы освобождаете себя от выполнения более важной работы, связанной с тем, чтобы быть менеджером.
Выйди из офиса
Это так просто сделать, но через час или около того, чтобы выйти из офиса вместе с вашей командой и купить их, обед - это один из лучших способов создать позитивное товарищество и создать лучшие рабочие отношения. Команда, которая пользуется друг другом, как люди, гораздо более склонна хорошо работать вместе, поэтому, независимо от того, насколько заняты вещи, потребуется некоторое время, чтобы связаться как настоящие люди за пределами офисной среды.
Подавать пример
Ваша команда ответит на вас и ваше поведение. Таким образом, в вашем дне нет никакого места для негатива. Это означает, что вы не тратите клиентов или не жалуетесь на проекты. Это также означает отсутствие сплетен о других сотрудниках или проблемах с работой. Да, вы человек, и у вас будут плохие и разочаровывающие дни, но, будучи лидером, если вы проявите негативное отношение, вы должны ожидать, что ваша команда будет отражать ту же негативность. И наоборот, если вы поддерживаете позитивное отношение, особенно когда ситуация становится неровной, ваша команда будет следовать вашему примеру.
Просветите свою команду
Мы уже рассмотрели преимущества, помогающие членам вашей команды расти в своих навыках, позволяя им учиться на ошибках. Вы должны сделать эту инициативу роста еще одним шагом вперед, сделав профессиональное развитие важной частью вашего планирования. Поощряйте членов команды читать последние статьи или книги по дизайну и разработке веб-сайтов и позволяйте своим коллегам-профессионалам экспериментировать с новыми методами и подходами. Он также может дать вашей команде хорошо продуманный набор навыков, внося новые знания в компанию (SEO, отзывчивый дизайн, веб-производительность и т. Д.),
Ищите веб-конференции и мероприятия, где ваша команда может встретить других в отрасли и получить как образованные, так и энергичные. Благодаря личному и профессиональному росту ключевым элементом в том, как вы планируете и оцениваете членов вашей команды, вы показываете им, что хотите, чтобы они были лучшими, какими они могут быть, и вы готовы помочь им добраться туда.
Поощряйте других вести и учиться слишком
Обучение не заканчивается вашими обязанностями. Члены вашей команды должны знать, что они несут ответственность за обучение и других. Если они посещают веб-конференцию или читают отличную статью, они должны быть готовы поделиться этими знаниями с остальной частью команды и направить других по мере необходимости. Таким образом, вы не только укрепляете команду в целом, но также помогаете создать следующую группу лидеров команд, которые будут готовы заполнить вашу позицию, так как вы также увеличиваете свою карьеру и получаете дополнительные обязанности и должности ,
Под редакцией Джереми Жирара 1/11/17
