Менеджеры в области автоматизированного проектирования (САПР) управляют группой САПР, но это не приближается к описанию объема работ, которые влечет за собой позиция. В зависимости от фирмы менеджер САПР может охватывать процессы от планирования рабочей нагрузки до удвоения, поскольку весь IT компании. отдел. Чем больше компания, тем лучше определены обязанности менеджера САПР, но нет простого способа точно узнать, какие шляпы вам придется носить. Тем не менее, есть группа навыков, которые являются наиболее распространенными функциями, к которым вы можете обратиться, когда ищете позицию менеджера САПР.
Устранение неполадок
Даже небольшая архитектурная или инженерная фирма имеет технологию перехода на САПР. Это тот человек, к которому все обращаются, когда все начинает идти не так. Будь то раздражающие ошибки и сбои или сбои системы САПР, всегда есть один человек, который, похоже, знает, как исправить проблемы. Если вы хотите карьеру менеджера САПР, этот человек лучше вас.
Хорошее понимание первичных пакетов САПР - продуктов AutoCAD и MicroStation, как минимум, и четкое представление о проблемах, которые могут возникнуть в связи с тем, как они взаимодействуют с другими программами и периферийными устройствами. Поисковые системы и панели обсуждений, ориентированные на САПР, могут оказать некоторую помощь, потому что никто не может знать все, что нужно знать о пакете САПР высокого класса. Менеджер САПР должен знать, где найти ответы, необходимые за короткий промежуток времени.
Планирование рабочей нагрузки
Планирование рабочей нагрузки является признанным камнем преткновения для многих людей, которые переходят от главного редактора к позиции менеджера. Менеджер должен хорошо понять, как долго каждая конкретная задача и чертеж завершается. Это знание требует глубокого понимания всего персонала САПР и их особых сильных и слабых сторон. Слишком часто новые менеджеры САПР расписываются на основе своих личных возможностей, а затем удивляются тому, что перерасход затрат и времени. Часто менеджер является лучшим редактором в фирме; другие люди не обязательно такие быстрые или надежные. Большая часть руководства направляет работу тому, кто может сделать это наиболее эффективно. Вы должны знать, что Drafter A надежный, но медленный, поэтому не лучший выбор для проектов с жесткими сроками
Обзор чертежей
Быть хорошим при просмотре рисунков может быть разница между успехом как менеджером САПР или тем, что каждый дизайнер в фирме ненавидят вас. Ваша работа включает в себя просмотр каждого отдельного рисунка, который завершают ваши сотрудники САПР, прежде чем они будут переданы инженер-проектировщику. Вы должны просмотреть каждый чертеж для удобства чтения, представления и соблюдения стандартов. Если вы не будете искать все три из них, никто не будет, и файлы либо отправятся старшему персоналу, прежде чем ошибки будут отмечены, или, что еще хуже, вашему клиенту. Ищите линии текста, которые перекрываются, слишком толстые, слишком тонкие линии или имеют неправильные типы линий. Убедитесь, что каждый план выглядит так, как будто он профессионально составлен, и информация о нем понятна.
Строительные стандарты
Построение стандартных процессов и библиотек компании САПР лежит на плечах менеджера САПР. В промежутке между ежедневной рабочей нагрузкой вам нужно найти время для создания шаблонов, библиотек деталей, систем слоев и сотен других факторов и задач, которые необходимы для эффективной работы CAD-группы. Это включает в себя разработку новых версий ваших программ и внесение необходимых изменений в ваши стандарты, чтобы они были совместимы. Это забавная часть того, чтобы быть CM, но, к сожалению, это тот, на который у вас будет меньше времени. Старшее руководство хочет, чтобы вы сохранили свое оплачиваемое время на уровне, почти равном остальной части вашего персонала САПР, несмотря на дополнительные накладные расходы, которые приходят с работой.
Управление персоналом
Наконец, но не в последнюю очередь, вам все равно придется выполнять работу менеджера. Это означает, что обзоры производительности, интервью, наем и увольнение, планирование отпуска и еще сотни других проблем. Чем больше ваша фирма, тем больше времени это займет. Вам нужно будет создать толстую кожу и быть гибкой, чтобы находить решения в последнюю минуту. Вы узнаете об этом в первый раз, когда у вас есть крайний срок, и половина ваших сотрудников вызвана больным гриппом.
