Изменение при любых обстоятельствах проверяет нашу способность выжить. Итак, что может рассказывать история о императорских пингвинах в «Наше Айсберге плавится: меняется и преуспевает в любых условиях»?
Соавторы, Джон Коттер, профессор Гарвардской бизнес-школы и трансформационный катализатор и Холгер Ратгебер, лидер по привлечению внимания, также Kotter International, являются экспертами в области изменений.
Сцена установлена в антарктической общине пингвинов на вершине айсберга, который вот-вот тает. Персонажи персонажей пингвинов проявляют человеческие черты, со всеми маленькими причудами, часто с юмором: «У вас есть кальмар, вы почувствуете себя лучше», - сказал один, поскольку они испытывают эту внезапную дилемму. Дом пингвинов вот-вот изменится, и они должны выяснить, что делать.
Колония пингвинов из 268 пингвинов управляется советом руководства 10, рядом с трудоспособными пингвинами. Проблема айсберга впервые была отмечена членом внесобрания, Фредом, научным парнем, который проводит время, наблюдая за айсбергом и морскими изменениями.
Сравнение пингвинов с людьми, работающими вместе
Фред подходит к Алисе, твердому руководителю совета, у которого есть репутация, которая видит любые препятствия, в том числе айсберг. Сначала у Алисы были сомнения, не думал ли Фред, «имея личный кризис», - подумала она, пока он не заставил ее наблюдать внутреннюю проблему разворачивания айсберга.
Алиса знала, что первым вызовом будет убедить остальную часть совета в ожидании катастрофы. «Мне нужно, чтобы вы были готовы помочь другим увидеть и почувствовать эту проблему», - сказала Алиса Фреду, а затем добавила: «И будьте готовы, чтобы некоторые птицы не захотели видеть никаких проблем».
Работая вместе, Алиса и Фред подошли к совету, начиная с главного пингвина, Луи. Алиса должна была настаивать, потому что Луи, Фред был неизвестным пингвином. Алиса быстро напомнила своему боссу, что им нужно рисковать, и Луис согласился, что Фред раскроет ситуацию остальному совету.
По мере того, как Фред готовился, он узнал, что некоторые из других членов совета были установлены на их пути и не хотели, чтобы им говорили, потому что это была их работа, чтобы сделать рассказ.
Сравнивая эту ситуацию с реальными проблемами с людьми, которые работают вместе - без плана, один из лидеров совета предложил создать комитет для дальнейшего анализа ситуации. Но Алиса полагала, что эта проблема требует новой тактики общения - идя прямо ко всей колонии, чтобы больше реагировать и, надеюсь, найти приемлемое решение.
Я думаю, это начинает звучать как техника краудсорсинга, и есть интересные реакции. Как утверждают авторы, Фред, Луис и Элис имели предусмотрительность, а не как агенты изменений, а как лидеры, чтобы привлечь внимание к толпе.
Построение отношений с трастами
Вскоре после многих размышлений неожиданный поворот событий произошел, когда Луи собрал группу пингвинов в сторону, которая, казалось, заботилась и имела наибольшее представление о том, что должно было произойти, включая Иорданию, известную как «Профессор» в совете.
Эта недавно собранная команда нашла способ в течение короткого промежутка времени - построить отношения доверия. Точно так же в коллективных проектных группах часто собираются люди, чтобы работать вместе, несмотря на барьеры сотрудничества, и часто с которыми вы раньше не работали. Итак, рассказ пингвинов показывает нам, как быть гибким и открытым для перемен. Команда решила поговорить с другими в колонии, чтобы получить идеи.
Через проб и ошибок и изучая идеи из колонии, один из членов команды заметил феномен, который станет новым и другим образом жизни для пингвинов.
Как люди работают вместе и что должны делать люди, чтобы пережить изменения и добиться успеха? Коттер и Ратгебер дают подсказки по пути, которые сами чувствуют изменение поведения, в том числе мышление и чувство, являются стимулом для достижения лучших результатов.
Сказка пингвинов удивительно очаровательна. Описанный далее восьмиступенчатый процесс авторов раскрывается по мере того, как история разворачивается, предоставляя дополнительные уроки командам и отдельным лицам, чтобы рисковать, обращаться к другим и быть готовыми помочь.
Уроки выживания: восьмиэтапный процесс успешного изменения
Разработанный авторами восьмиступенчатый процесс успешных изменений используется для демонстрации действий, необходимых для выживания пингвинов и нас. Эти шаги объединены из опубликованной книги и направлены на поддержку процесса передового мышления и принятия решений в отношении эффективности совместной команды.
- Задайте сцену заключается в том, чтобы создать чувство неотложности и передать эту насущную потребность в бдительности через предписанную команду с лидерскими навыками и здравым суждением.
- Решите, что делать это стратегия перемен, учитывая факторы, какими они являются в настоящее время, и достижение далеко идущего в будущее достижимого.
- Сделай это заключается в том, чтобы заставить людей на борту понять и купить стратегию перемен.
- Сделайте это заключается в создании новой культуры и помогающей другим овладеть новыми способами ведения дел.
Быстрые советы
- В качестве агентов изменений коллективная команда имеет право действовать и принимать изменения.
- В совместных отношениях есть значительные реакции «дайте-и-взяться», поэтому сотрудничество в начале должно показать быстрые победы.
- Когда совместный толчок становится самым трудным, кажется, что настало время увидеть другую сторону.
