Недавно мы с коллегами организовали в нашем офисе микшер, чтобы познакомиться с потенциальными сотрудниками и присоединиться к нашей команде по подбору персонала.
Мы рекламировали мероприятие в нескольких социальных сетях, а также в наших личных сетях, поэтому участники представляли широкий спектр опыта, и многие из них не имели никакого опыта в подборе персонала.
В течение вечера каждый заинтересованный потенциальный клиент выдвигал аргументы в пользу того, что их опыт может перевести их на роль рекрутера, причем некоторые из них более успешны, чем другие.
Например, мы слышали что-то вроде: «Я был продюсером в отделе новостей, поэтому я могу делать все, что угодно». Или «Мне нравится помогать людям, поэтому я буду отличным рекрутером». Эти аргументы имели тенденцию к провалу и не совсем продать нас при найме человека.
Ключ к успешной смене карьеры лежит в одной конкретной вещи: ваши передаваемые навыки. И признание того, есть ли они у вас или нет, может помочь вам понять, является ли реалистичным и выполнимым выполнение задания, или если вы совершенно не квалифицированы для этого и не должны пытаться попробовать. Вот что вам нужно знать, чтобы понять это.
Что такое переносимый навык?
Давайте начнем с определения того, что является переносимым навыком (а что нет). По своей сути передаваемый навык адаптируется. Например, такие навыки, как «тайм-менеджмент» или «эффективное письменное общение», могут передаваться в том смысле, что вы могли приобрести или развить их несколькими способами, и они также могут применяться к различным ролям.
Напротив, навык, который не подлежит передаче, более прост - да или нет. Если для работы требуется, чтобы вы говорили на мандаринском языке, либо вы знаете, как это говорить, либо нет. Вы не можете точно изменить свое знание испанского, чтобы предположить, что вы также говорите на мандаринском языке.
В результате большинство передаваемых навыков, как правило, являются мягкими навыками, а не сложными навыками, которые требуют специальной подготовки или опыта.
Как продать передаваемые навыки в поиске работы?
Успешный спор о передаваемых навыках - пытаетесь ли вы продать их по заявке или на собеседовании - сводится к пониманию приоритетов и потребностей вашей аудитории. Другими словами, менеджер по найму или компания.
Проведите исследование, чтобы понять, какие навыки и качества желательны для той роли или области, в которую вы пытаетесь проникнуть. Их можно легко определить, просто взглянув на должностную инструкцию (или несколько должностных инструкций). Какой конкретный язык использует работодатель для описания своих потребностей?
Тогда это просто вопрос передачи и связывания того, что вы сделали, с тем, что работодатель нуждается в вас, предлагая конкретный пример того, когда вы применяете желаемый навык в действии в контексте, аналогичном роли, которую вы выполняете. применения для.
Например, если вы узнаете, что способность манипулировать конкурирующими сроками и управлять меняющимися приоритетами и графиками имеет решающее значение для роли исполнительного помощника в фирме венчурного капитала, вы можете сосредоточиться на выводе этих частей вашего опыта на передний план.
Мы работали с кандидатом, который был в этой конкретной позиции. Она была координатором программы в высшем учебном заведении и руководила академическим календарем, который включал ключевые сроки приема, обработки грантов и разработки курсовых работ. При переходе на должность исполнительного помощника она применила навыки расстановки приоритетов и управления временем, которые она разработала в качестве координатора программы, чтобы предположить, что у нее есть нюанс и понимание, чтобы справляться с аналогичными проблемами, хотя и в другой среде.
В качестве другого примера, вместо того, чтобы кто-то подходил ко мне на нашем рекрутинговом мероприятии и говорил, что им нравятся люди, и поэтому я был бы отличным рекрутером, я бы оценил аргумент в духе «Люди фантастические, бесконечно интересные и сложные для меня. Я имею опыт работы в сфере продаж и предпочел бы применить свои навыки убеждения и продаж, чтобы представлять человека и помогать ему продвигаться по карьерной лестнице, а не предлагать продукт ».
Могут ли передаваемые навыки когда-либо заменить требования или сложные навыки?
В некоторых случаях, когда вам не хватает определенных требований к работе, может быть возможным привести веские аргументы в пользу того, как вы можете получить их на работе, а также применить свои текущие навыки, чтобы обеспечить немедленное воздействие.
Например, может быть, вы менеджер по персоналу, чей опыт управления кадровыми вопросами для условных работников, и вы хотите, чтобы перейти к роли, связанной с сотрудниками штаб-квартиры, которая перечисляет предыдущий опыт работы в должности штаб-квартиры в качестве требования. В этом случае вы могли бы начать с того, чтобы спросить менеджера по найму, каковы его распространенные проблемы в сфере HR. Допустим, вы обнаружили, что регистрация и удержание являются наиболее насущными проблемами. Затем вы можете выделить эти аспекты своего опыта, особенно если учесть, что переход на работу и удержание персонала являются типичными проблемами при работе с условной рабочей силой.
В целом, проверка менеджера по найму на предмет того, что лежит в основе их проблемы, покажет лучший курс для ее решения. В частности, когда кто-то кажется заинтересованным, мотивированным и хорошо осведомленным о роли, работодатель может захотеть совершить прыжок веры, когда требования еще не полностью выполнены, и позволить им развить эти навыки на работе.
Но опять же, имейте в виду наше предыдущее обсуждение жестких и мягких навыков. Если в объявлении о работе говорится, что требуется МД с опытом работы в сердечно-сосудистой хирургии, вряд ли это то, что вы можете сделать веским аргументом, если у вас нет такого опыта.
Так могу ли я получить работу исключительно на основе переносимых навыков?
Я всегда нахожусь в лагере «если ты не спрашиваешь, ты не получаешь», что означает, что я более склонен делать снимок, чем когда дело касается подачи заявки на работу, которая немного недосягаема.
Тем не менее, необходима некоторая конструктивная осторожность, чтобы избежать постоянного отказа от работы и сожжения.
Чтобы эффективно применять свои передаваемые навыки, вам необходимо подвести итоги (честно и реалистично) того, имеет ли ваш опыт смысл этой роли.
Задайте себе следующие вопросы: Можете ли вы предложить конкретный пример для продажи каждого из ваших передаваемых навыков? И соответствует ли ваш опыт хотя бы 70% того, что работа требует от вас, чтобы уметь делать?
Если это так, попробуйте! Чтобы не отставать от нашего примера с менеджером по персоналу, я бы сказал, что этот человек может подать заявку на работу для поддержки сотрудников штаб-квартиры.
Но представьте, что соискатель никогда не был в отделе кадров вообще - возможно, его опыт связан с управлением продуктами - и он не был знаком с проблемами, правилами, соответствием или лучшими практиками роли HR. В таком случае, когда требуемые навыки просто не соответствуют вашему опыту, может быть лучше рассмотреть другие варианты, такие как прохождение онлайн-курса или получение сертификата, или использование большей возможности начального уровня, стажировка или гибридная роль, чтобы начать приобретать необходимый опыт.
Перед тем, как заявить о себе потенциальному работодателю, сначала нужно поговорить с самим собой о том, являются ли навыки, необходимые для работы, более абстрактными и общими или более конкретными - требующими дополнительного обучения, образования, знаний или опыта. Знайте, когда вы находитесь в шаговой доступности и стоит ли вам ваших усилий (и времени работодателя), чтобы вы подали заявку, чтобы подготовиться к успеху.
