Посмотрим правде в глаза: создать компанию сложно. Действительно трудно. Вы должны убедиться, что ваши клиенты счастливы. Вы должны произвести впечатление на ваших инвесторов. Вы должны нанять и вдохновить команду, чтобы разделить риск с вами. О, и вы также должны сделать свой реальный продукт.
С таким количеством свободных концов, о которых нужно беспокоиться, последнее, с чем вы хотите иметь дело, это соучредитель, который приносит больше вреда, чем пользы. В конце концов, у кого есть время, чтобы пройти болезненный развод основателя?
Если вы имеете в виду потенциального партнера, вы, вероятно, уже прошли обычный контрольный список: наличие дополнительных навыков, схожих ценностей и идентичных представлений о компании. Но есть один простой тест для проверки возможного делового партнера, который серьезно недооценен: отправиться в путешествие.
Так как вы будете работать рука об руку в тесных помещениях (не говоря уже о том, чтобы месяцами подряд питаться без сна и раменных обедов), ничто иное не сможет дать вам представление о вашем будущем лучше, чем совместная поездка по дороге и выдержка хорошо и плохо.
Наши собственные соучредители Muse Кэтрин Миншью и Алекс Кавулакос делятся своим опытом:
Когда Алекс и я впервые путешествовали вместе, я оценил ее спокойствие под давлением, в то время как ей нравилось мое творчество в решении тех проблем, которые возникают в то время, когда у нее возникают сомнения по всему миру. У нас были действительно взаимодополняющие стили, что хорошо отразилось на рабочем мире.
Точно так же Синди Галлоп, основатель и генеральный директор IfWeRanTheWorld, рассказывает, что выиграл от этого теста:
Четыре года назад я отправился в двухнедельную поездку в Новую Зеландию с моим соучредителем Уни Чейзом, чтобы продвигать и строить партнерские отношения для нашего стартапа IfWeRanTheWorld …. Путешествовать с Уни было восхитительно, включая совместное проживание в комнате. Если вы можете проживать в одной комнате со своим соучредителем во время путешествий и, соответственно, счастливо сосуществовать, это главное одобрение.
Путешествия, как известно, раскрывают как лучшее, так и худшее в людях, поэтому вы узнаете много (почти слишком!) Друг о друге, отправляясь вместе исследовать мир. Когда вы путешествуете со своим потенциальным соучредителем, задайте себе следующие вопросы:
Привычки
- Является ли этот человек пунктуальным, то есть вы можете доверять ей приходить на важные встречи вовремя?
- Он делает маршрут и придерживается графика? Будет ли он организован и подотчетен, становится намного яснее.
- Является ли она одним из тех людей, которые думают заранее и напоминают вам обо всем, что вам нужно, что ускользнуло от вас? Это может быть огромным показателем стратегического планирования и продуманности.
- Этот человек выбирает после себя? Если нет, то будьте осторожны - вы можете быть тем, кто проделывает лишнюю милю и убирает за собой вас обоих в будущем.
Ценности
- Было ли легко договориться о том, должна ли поездка быть расслабляющей или насыщенной? Это может отражать то, что вы оба цените в свободное время и как будут развиваться будущие переговоры в зависимости от того, как вы представляете цель поездки.
- Есть ли у вас похожие ожидания тратить деньги? Неспособность договориться об уличной еде и меню с фиксированными ценами может указывать на приоритеты бюджета по сравнению с качеством.
- Готов ли один человек грубить, в то время как другой требует минимального комфорта? Может быть не сулит ничего хорошего, если у компании было мало средств в первые дни, и она должна быть потрепанной, чтобы выжить.
Столкнувшись с неожиданным
- Как он реагирует на неоднозначную ситуацию в другой стране, в окружении людей, говорящих на иностранных языках? Приветствует ли он опыт или обращается к вам за советом, вы будете знать, чего ожидать в трудных ситуациях.
- Что происходит, когда вы оба потерялись? Отвечает ли этот человек спокойно и рационально, или она вдруг взволнована, столкнувшись с неуверенностью? Это может навести вас на мысль о том, как она будет действовать, когда есть сотни неизвестных при ведении бизнеса.
- Если случится кризис, насколько хорошо вы оба решите проблему вместе? Каждый может ладить, когда дела идут хорошо, но настоящее испытание наступает, когда все разваливается. Это может быть лучшим симулятором вашего будущего партнерства.
После того, как вы проделали все вышеперечисленное и все это проверило, последний вопрос, который нужно задать, звучит так: вы даже рады путешествовать с этим человеком?
Если мысль о том, чтобы поделиться приключением, не стоит на краю вашего места и не желает большего, то некоторые из вас прислушиваются к вашей интуиции о том, нравится ли вам вообще проводить время вместе или нет.
В конце концов, наиболее успешными партнерскими отношениями являются отношения, которые были опробованы и проверены. Хотя ни один индикатор не может дать вам мгновенный ответ, это все, что может добавить цвета вашему решению при выборе тесного сотрудничества с кем-либо. Совместное планирование поездки не только меняет то, как вы видите людей, которых, как вы думали, вы хорошо знали, но также дает вам крайне необходимый взгляд на то, как они реагируют (в первом из многих) новых контекстов.
