Помните, когда вы были в школе, и ваш учитель объявил, что назначается новый групповой проект? Если ваши классные комнаты были чем-то похожими на мои, вы помните, как слышали коллективный стон от классной доски до классной доски.
Время исповеди: вероятно, я был тем, кто стонал и жаловался громче всех. Но, вероятно, по другой причине, чем у большинства моих одноклассников. Мои сверстники были в унынии, узнав, что на их тарелках бросают еще больше работы. Мне? Я не был так расстроен новым назначением. Скорее, я был более обескуражен тем, что мне пришлось работать в группе, когда я, честно говоря, предпочел бы просто делать все самому.
Это, вероятно, делает меня похожим на довольно ужасного человека и еще худшего коллегу - я понимаю. Но это не меняет фактов: я полный фанат контроля. Я чувствую это неоспоримое желание сказать последнее слово по каждой мелочи, независимо от того, насколько она мала.
Есть только одна проблема: этот подход просто не поддается ремонту (или вообще не рекомендуется) в рабочей среде. Когда вам нужно эффективно сотрудничать и общаться с коллегами, такое поведение действительно мешает.
Как бы мне ни нравилось быть ответственным, я не хочу, чтобы меня называли тем товарищем по команде, который просто каток. Так что, само собой разумеется, за все мои годы мне удалось определить несколько стратегий, которые позволили мне ослабить узды и превратиться в чуть более командного игрока.
Попробуйте эти четыре подсказки, и вы обязательно улучшите работу со своими коллегами (даже если ваш внутренний контроль все время кричит).
1. Признайте свои слабости
Если вы думаете, что это кажется невероятно обескураживающим первым пунктом, я не могу винить вас. Однако потратить некоторое время на то, чтобы выявить те вещи, в которых вы не так хороши, может быть невероятно полезно, чтобы ослабить контроль над каждым последним элементом проекта.
Когда вы жаждете контроля, это ваша натура - хотеть справиться со всем - независимо от того, являетесь ли вы лучшим для работы. Как бы плохо это ни звучало, вы бы предпочли, чтобы это было у вас под рукой, чем доверять кому-то другому, чтобы это сделать.
Вот почему признание ваших слабостей может быть настолько эффективным: вам будет гораздо легче делегировать или выпустить те вещи, которые, как вы уже знаете , не являются вашей сильной стороной. Нет большего чувства комфорта, чем знать, что электронная таблица находится в руках резидента Excel вашего офиса или что самый требовательный корректор во всей вашей компании в конечном итоге просматривает этот отчет.
Выявление собственных слабостей одновременно делает нечто не менее важное: оно подчеркивает сильные стороны вашей команды. Выяснив те части, которые вы плохо подготовлены для того, чтобы справиться с собой, вы найдете естественные возможности, в которые другие могут легко вступить, заполнить эти пробелы и внести свой вклад в проект (без того, чтобы вы впали в панику).
2. Будьте открыты и честны
Нет ничего хуже, чем фанат контроля, который постоянно повторяет: «Я не фанат контроля!» Слушай, тебе нравится быть ответственным, и иногда в этом нет ничего плохого. Но отказ признать свои истинные цвета не принесет вам пользы. На самом деле, это, скорее всего, просто раздражит вашу команду еще больше.
Лучшее, что вы можете сделать? Признайте тот факт, что вам нравится брать на себя ответственность прямо с самого начала. В результате вы сразу же загрузите этого большого розового слона из комнаты и приглушите тихий шепот и раздраженные замечания ваших коллег в зародыше.
Однако простого признания того, что вы можете быть более энергичным, недостаточно. Возьмите этот совет на шаг вперед, пригласив в свою команду партнера по подотчетности. Вы должны явно проинструктировать этого человека, чтобы он поднял голову и подтолкнул вас обратно на землю, когда вы пересекаете черту от организованной до навязчивой. Если он или она будет держать вас под контролем, когда вы начнете становиться слишком требовательным, вы спасете себя от снежного кома в полном диктатора.
3. Обсудить, не требовать
Если бы вы попросили двух разных людей приготовить вам бутерброд с арахисовым маслом и желе, я готов поспорить, что они оба не пойдут одинаково. Может быть, кто-то намазывает арахисовое масло на один кусочек хлеба, а затем желе прямо поверх него. Возможно, другой покроет один кусочек арахисовым маслом, другой - желе, а затем смушит их вместе.
Это не лекция об искусстве приготовления бутербродов (и - давайте посмотрим правде в глаза - это искусство), но суть в следующем: хотя у этих людей было два совершенно разных способа сделать свой классический PB & J, они все же оказались с таким же бутербродом.
Есть несколько способов сделать что-нибудь. Это не обязательно означает, что один метод правильный, а другой неправильный - они просто разные. И, к сожалению, эту идеологию слишком легко упустить из виду, когда вы стискиваете зубы при мысли о том, чтобы не поддерживать каждую унцию контроля, действуя по- своему .
Поэтому, прежде чем ворваться со своим подходом «мой путь или шоссе», убедитесь, что вы застегнули свои губы и уделите некоторое время, чтобы послушать. Вы должны даже задавать вопросы, а не выдавать строгие требования и инструкции. Вы можете быть удивлены продуманными идеями и предложениями, которые выходят на поверхность.
Нет, это может быть нелегко, если вы прирожденный уродец контроля. Но, как гласит старая пословица, у нас есть два уха и один рот по причине.
4. Найдите полезные способы контроля
Хорошо, только потому, что вы не можете убрать всех с дороги и полностью зарядить пар, не означает, что вы не можете нести ответственность за что-либо . Вы определенно имеете право вносить свой вклад в проект или цель своими мыслями и усилиями. Никто не говорит, что быть командным игроком означает быть полностью прочь.
Ключевым моментом здесь является направление ваших тенденций «мой путь или шоссе» в вещи, которые ваша команда на самом деле оценит. Возможно, это путем создания подробной временной шкалы для всего проекта. Или, может быть, вы лучше всех проводите регулярные встречи команды для получения обновлений статуса.
Существует большая разница между тем, чтобы держать всех на ходу и держать всех под большим пальцем - и определенно бывают моменты, когда вы можете взять поводья и указать направление, не выдавая себя за невыносимо властного. Найдите несколько разных вещей, которые действительно могут помочь вашей команде, и положите их на свою тарелку. Вы станете ценным членом команды, но при этом будете удовлетворять этого урода внутреннего контроля.
Я буду первым, кто признает, что мне нравится быть ответственным, и мне часто трудно воспринимать себя как настоящего командного игрока. К счастью, эти четыре подсказки помогли мне подавить мои уродливые тенденции контроля (по крайней мере, немного) и стать всесторонним лучшим соавтором. Попробуйте сами - я уверен, что ваши товарищи по команде это оценят!
