При проведении собеседований на новую работу большинство из нас хорошо разбираются в анализе преимуществ и недостатков: ответственности, культуры компании, возможностей роста, поездок на работу и так далее. Но я заметил, что есть одна вещь, которую многие люди склонны скрывать: кому именно мы будем отчитываться в этой должности.
И хотя, возможно, ваш начальник не самый важный фактор в том, стоит ли подписываться на новый концерт, я бы сказал, что он чертовски высок в списке. Если у вас когда-либо был хороший босс (или плохой), вы знаете, какое влияние этот человек оказывает на ваши перспективы продвижения по службе, ваши назначения и ваше повседневное счастье.
Дэвид Риз из HBR недавно предложил совет, который поможет убедиться в том, что ваш следующий босс имеет карьерный рост: «проверка рекомендаций» этого человека перед тем, как занять должность. Подобно тому, как интервьюер выполняет своего рода проверку биографических данных, звоня вашим предыдущим работодателям и контактам, присматривая за вами и проверяя все, что вы сказали в процессе собеседования, он рекомендует потратить время на то, чтобы определить вашего босса, прежде чем принять его. Предложение.
Итак, как это выглядит? В то время как Риз рассказывает историю кандидатов, которые запросили фактические списки рекомендаций у потенциальных менеджеров, для большинства компаний более тонкий подход будет работать просто отлично. Вот несколько способов узнать больше о вашем новом боссе:
Задайте правильные вопросы
Во время собеседования вполне нормально задавать такие вопросы, как «Каков ваш стиль управления?» И «Как часто вы взаимодействуете с вашими прямыми отчетами?». Пока никто не собирается выходить и говорить вам: «Я самый большой микроменеджер в мире! »Вы можете многое почерпнуть из ответов, таких как« Я довольно невнятный »или« Я проверяю, что каждый час общается со всеми ».
Точно так же, если вы можете проводить собеседования со сверстниками или с другими непосредственными отчетами вашего менеджера, не бойтесь спрашивать: «Каково это работать на Стива?» Опять же, все, скорее всего, будут вести себя наилучшим образом, но 10 минут мелькать о том, что кто-то из великих боссов говорит гораздо больше, чем «Это хорошо».
Ищите подсказки Linkedin
Перейдите к профилю LinkedIn вашего будущего босса. Есть ли у него или нее рекомендации из текущих или бывших прямых отчетов? Он или она рекомендовал кого-то из этих людей? Это оба большие признаки того, что он или она построил прочные отношения с другими членами команды. (На этой ноте, возможно, вам следует порекомендовать несколько ваших любимых начальников или сотрудников - вот как.)
Поспрашивать
Попытайтесь найти пару знакомых людей, даже если у них есть связи второй степени, которые работают в компании, и попросите 10 минут времени, чтобы выбрать их мозг. Скорее всего, люди будут более чем рады помочь, если вы будете стрелять из простого: «Мне предложили должность в Discovery, в отделе коммуникаций, подотчетном Джейн Филлипс. Я взволнован этой позицией и просто делаю все возможное, - у вас будет 10 минут, чтобы поговорить со мной о вашем опыте там? »
Да, это дополнительный шаг в процессе собеседования, особенно когда все, что вы хотите сделать, это договориться об этой большой зарплате и поставить знак в пунктирной линии. Но, как говорит Риз: «Ваша охота на работу никогда не должна восприниматься как нечто, кроме двустороннего решения. Вы будете вкладывать свое время, навыки и страсть в компанию и тратить неисчислимые часы и энергию, работая с будущим боссом. Убедитесь, что вы делаете хорошие инвестиции, задавая правильные вопросы и проводя правильные исследования ».
