Skip to main content

Гибкие графики работы - будущее - муза

"Чудо техники": Цифровая жизнь после смерти и все о пластиковых окнах (13.05.2018) (Июль 2025)

"Чудо техники": Цифровая жизнь после смерти и все о пластиковых окнах (13.05.2018) (Июль 2025)
Anonim

Несколько месяцев назад я разговаривал со старшей из колледжа о ее карьерных планах. Она хотела работать с гибким графиком, и я спросил почему. Молодая женщина сказала, что хочет свободно вздремнуть сразу после ланча, когда ее энергия наметилась больше всего, и способность работать поздно ночью, когда у нее самый острый мозг.

Если бы я сделал такой комментарий, когда искал свою первую работу 16 лет назад, меня бы рассмешили из комнаты. Но сегодня, поступивший от студента колледжа, просьба звучит не так уж странно.

Согласно новому исследованию, проведенному Университетом Бентли, 77% опрошенных говорят, что гибкий график работы сделает рабочие места более продуктивными для людей их возраста. Учитывая их удобство с цифровыми технологиями, которые позволяют им работать в любое время и в любом месте, эта статистика вряд ли удивляет. Но по мере того, как тысячелетнее поколение становится большинством, мы можем ожидать, что гибкое время и дистанционная работа станут обычной практикой на рабочем месте, а не особой привилегией.

Фактически, к 2030 году, тысячелетнее большинство, скорее всего, покончит с рабочим днем ​​с 9 до 5. Вот четыре основные причины, по которым Millennials будут настаивать на том, чтобы часы гибкого труда случались раньше, а не позже.

1. Баланс между работой и семьей

Лесли Дулиттл, помощник декана и директор службы академической поддержки в Университете Бентли, обнаружил, что работа не определяет Millennials так, как это делают старшие поколения. Дулиттл говорит, что семья, друзья и общение в сообществе более важны для миллениалов, чем для пожилых людей.

Учитывая это, требования к личному времени Millennials неизбежно увеличатся, поскольку они уравновешивают рабочие обязанности с воспитанием маленьких детей. И, поскольку они тесно связаны со своими родителями, они, вероятно, будут лично вовлечены в уход за ними с возрастом.

Разумеется, компромисс заключается в том, что в 10 часов вечера мы наверстаем упущенное по электронной почте или завершим проект в субботу утром, чтобы наверстать упущенное, но, по моему опыту, это то, что большинству тысячелетий вполне подходит.

2. Непрерывное обучение навыкам

Согласно исследованию, проведенному The Hartford, 50% Millennials желают обучаться и развиваться у своего работодателя. И компании слушают. Bersin от Deloitte сказал, что расходы США на корпоративное обучение выросли на 15% в 2013 году (самый высокий темп роста за семь лет).

Кроме того, многие компании выполняют стремление тысячелетия к «обмену опытом» с помощью программ ротации лидеров, которые позволяют им тестировать различные сферы деятельности компании. Известная программа ротации General Electric является отличным примером, который позволяет молодым сотрудникам выполнять различные функции в GE, такие как финансы, продажи, производство и инжиниринг.

В любом случае, Millennials будут проводить время, занимаясь на уроках и выполняя дополнительные задания для повышения квалификации, и некоторые из этих действий обязательно произойдут в течение классического рабочего дня.

3. Исчезающий корпоративный офис

К 2030 году профессионалы будут работать в основном из дома, используя сверхбыстрые терминалы данных. Большинство компаний отказались от своих постоянных офисов в пользу цепочек взаимосвязанных узлов с разными планами доступа физических лиц к пространству. Встречи будут проводиться практически в разных географических зонах и часовых поясах, что сделает ненужными авиаперелеты для посещения клиентов или партнеров. И если в офисе нет необходимости - почему установлены рабочие часы?

4. Нижняя линия (компании)

Дело в том, что миллениалы правы - гибкий график работы делает сотрудников более продуктивными. Исследование профессора Стэнфорда Николаса Блума показало, что удаленная работа повышает производительность, общее количество рабочих часов и удовлетворенность сотрудников. В течение девяти месяцев Блум наблюдал за 250 сотрудниками на китайском туристическом веб-сайте Ctrip. Половина сотрудников работала из дома, а половина - в офисе. Оказывается, устранение времени, необходимого для физической поездки на работу, и отвлекающие факторы в офисной среде сделали огромную разницу: удаленные сотрудники совершили на 13, 5% больше звонков, чем офисные работники, выполнили на 10% больше работы в целом, оставив компанию на наполовину меньше людей в офисе, сообщили, что чувствуют себя более довольными на работе, и сэкономили компании 1900 долларов на одного работника.

Развиваясь на гибкое рабочее место

Мы еще не там - так как будет выглядеть переход? Я предполагаю, что мы начнем с «более легкого проглатывания» механизмов гибкой работы, таких как разделение работы (два сотрудника делят рабочую нагрузку и время на одну работу по 40 часов в неделю), смену дня (некоторые сотрудники работают из С 7:00 до 15:00, в то время как другие работают с 10:00 до 18:00), и графики работы в пиковые / непиковые часы (сотрудники работают больше часов в течение своего занятого сезона и наоборот).

Тем временем все больше и больше людей будут убеждать своих начальников в том, что пусть они работают из дома один или несколько дней в неделю.

С приходом тысячелетних сотрудников на работу, импульс для превращения гибкой работы в реальность для всех будет расти. Ваша компания готова?