Эти два слова - разнообразие и включение - так часто объявляются вместе, что легко предположить, что одно автоматически приводит к другому. Но на самом деле это не так.
Разнообразие означает, что в вашей команде представлены различные фоны, перспективы и опыт. Это включает в себя людей разных рас, национальностей, религий, полов (и гендерных идентификаций), сексуальной ориентации, физических способностей, возраста, образования, социальных классов и за ее пределами.
Инклюзивность, однако, сложнее измерить. Это включает в себя установление связей и развитие организационных норм и поведения, которые активно поощряют членов вашей разнообразной команды приводить себя в офис. Это работа, которую вы делаете, чтобы создать безопасное пространство и принять то, что делает каждого человека в вашей команде уникальным.
Цитата от защитника разнообразия Верны Мейерс прекрасно подводит итог: «Разнообразие приглашают на вечеринку. Инклюзию просят танцевать ».
Верна МейерсРазнообразие приглашается на вечеринку. Включение просят танцевать.
Почему это различие имеет значение (потому что, да, это действительно так)
Это различие между разнообразием и включением важно, потому что именно там многие компании терпят неудачу в своих собственных усилиях быть более открытыми и осведомленными.
Они будут выполнять работу, необходимую для поиска и найма более разнообразных кандидатов, и им даже удастся увеличить коэффициент представительства. Но если они также не намерены развивать культуру инклюзивности, эти сотрудники не будут чувствовать поддержку или признание в своей рабочей среде, что означает, что они, вероятно, не останутся в долгосрочной перспективе.
Проще говоря, разнообразие без включения недостаточно для реального прогресса. Вам нужно сосредоточиться на обеих сторонах уравнения, если вы собираетесь делать все правильно.
Итак, как вы получаете право разнообразия и интеграции?
К настоящему времени вы знаете, что разнообразие и интеграция - это гораздо больше, чем просто установка флажка или соблюдение квоты. Но это все еще вызывает вопрос: как вы понимаете это правильно?
Во-первых, важно признать, что разнообразие и инклюзивность - это не то, что вы можете установить, а затем забыть. Делать успехи - это постоянное усилие, которое требует самосознания, самоотверженности и дальновидности.
Затем пришло время сосредоточить свои усилия на этих двух важных областях: создание разнообразной команды и акцент на инклюзивности на рабочем месте. Будьте уверены, есть много ресурсов и тактик, которые могут помочь вам добиться успеха в обоих.
И мы делимся всевозможными полезными уроками, действенными стратегиями и полезными идеями от лидеров в области разнообразия и интеграции в нашей последней электронной книге.
Хотите узнать все разнообразие и включение? Возьмите свою бесплатную копию книги прямо здесь.
