Мэри Джо Кук, директор по вопросам воздействия, Fair Trade USA,
Бывший вице-президент по инновациям в Clorox
Первая работа: работа в КПМГ, финансовой консалтинговой фирме.
Кем ты хотел быть, когда вырос? Авантюрист Я был больше Бэтмен, чем Барби.
Самая интересная страна, которую вы посетили для работы? Гаити. В этой стране так много проблем, и мы видим, что моя организация «Справедливая торговля» действительно меняет ситуацию.
Что вы любите делать в свободное время? Тусоваться с моими детьми, ходить в мои книжные клубы, Zumba и йоги.
Что самое удивительное, что я могу найти в вашем холодильнике? Моя самая большая зависимость - диетическая кола.
Предыстория: в наши дни все больше и больше женщин ищут способы совместить страсть к отдаче с успешной карьерой. Другие оказываются между стремлением предпринимательской среды и стремлением следовать корпоративному пути.
Мэри Джо Кук решила сделать все это. За 20 лет работы в Clorox она постоянно создавала для себя новые возможности, становясь вице-президентом по инновациям, возглавляя программы по устойчивому развитию и создавая инновационную группу, которая стояла за Clorox Bleach Pen и Green Works Natural Cleaners. В конце концов, она решила, что хочет перенести свою страсть к устойчивому развитию в более мелкую, более предпринимательскую среду, и оставила Clorox, чтобы присоединиться к некоммерческой Fair Trade USA, которая поддерживает продукты, выращиваемые или произведенные на справедливой и устойчивой основе.
Теперь, как главный специалист по справедливой торговле компании Fair Trade, Мэри Джо отвечает за все, от «происхождения до кладовой», помогая фермерам и рабочим получить сертификат Fair Trade, помогая предприятиям получать продукты и ингредиенты Fair Trade, побуждая потребителей узнавать о продуктах Fair Trade. и создание массового движения вокруг организации.
Я познакомился с Мэри Джо и узнал о ее опыте и получил от нее информацию о том, как создать собственный предпринимательский путь и привести свои ценности в соответствие с вашей профессиональной жизнью.
За 20 лет работы в Clorox у вас было много перекрестков. Каково было ваше первое решение?
Через три года после того, как я начал работать в Clorox, у меня родился первый ребенок, и я начал работать четыре дня в неделю. Это необычно для бренд-менеджера. После второго ребенка я сократил это до трех дней в неделю. Это создало прецедент для других женщин для достижения большей гибкости, не отказываясь от своей карьеры.
Так как я не работал полный рабочий день, на самом деле у меня было больше возможностей для карьерного роста. Я мог больше работать над специальными проектами, а не привязываться к одному бренду или одному традиционному пути. Я мог бы создать возможности, такие как создание первой корпоративной инновационной группы, которая все еще существует сегодня.
Это здорово, что вы можете создать очень предпринимательский путь в очень большой, устоявшейся организации.
Именно так и держало меня там 20 лет. Я носил несколько шляп, работал в разных сферах и занимался инновациями. Я всегда руководствовался желанием выяснить, чего хотят люди и как создать бизнес для их реализации, так что это помогло мне создать культуру инноваций в Clorox. Все было всегда свежо, даже в одной компании.
Есть ли у вас какие-либо советы для тех, кто находится в корпоративной среде, кто хочет попытаться создать свой собственный путь внутри него?
Сначала посмотрите на свою дневную работу и обязанности. Можете ли вы потратить 10% своего времени на изучение страсти? Если так, сделай это. Затем выясните, как связать эту страсть со стратегией компании.
Другой совет, который я хотел бы получить, - это взять проекты, которые вам назначены, и сформировать их так, чтобы это соответствовало вашим ценностям и вашим интересам. Мне все равно, на каком уровне вы находитесь, у вас есть тонна широты.
Что вызвало ваше возможное движение в некоммерческий мир?
После того, как мы запустили Green Works, мои дети стали старше, и я был готов вернуться на полный рабочий день. Находясь в инновационной группе, я столкнулся с различными средами компании. Я также был членом совета директоров местной некоммерческой организации, которая предоставляет услуги по развитию лидерства исполнительным директорам. Наконец, через мою церковь я вызвался участвовать в программе, которая привела меня в Малави и Вьетнам. Собрав все эти части воедино, я знал, что мой следующий шаг будет меньшим, более предприимчивым и очень ориентированным на миссию.
Как вы в итоге сделали ход?
Я только начал говорить с людьми. Я говорил со всеми контактами, которые у меня были в некоммерческой отрасли, с людьми из компаний, с которыми я работал, с друзьями, которые ушли в стартапы, и с венчурными капиталистами. Я не торопился. Я начал работать в сети, и я просто знал, что со временем я найду что-то подходящее.
Какая была самая большая разница, когда вы перешли с корпоративного на некоммерческий?
Самым большим отличием является приверженность нашей миссии, которую каждый имеет в Fair Trade USA. Это кажется таким осязаемым и реальным, и оно пронизывает все, что мы делаем. Дело не в том, что люди в Clorox не мотивированы - они действительно верят в то, что делают, - но смысл миссии в Fair Trade USA невероятно силен. Кроме того, влияние, которое я могу оказать, экспоненциально больше.
В перспективе, с 2010 по 2011 год, импорт продукции, сертифицированной Fair Trade USA, вырос более чем на 30%, а дополнительный доход, возвращенный фермерам, вырос на 57%. Посредством закупок по принципу справедливой торговли фермеры получили более 20 000 000 долл. США для инвестирования в программы, улучшающие их качество жизни и производительность, от образования и здравоохранения до более устойчивых способов ведения сельского хозяйства и очистки воды. Это ощутимый результат работы, которую я делаю. Я постоянно верю, что я должен быть здесь.
Как ваше время в корпоративном мире подготовило вас к тому, что вы делаете сейчас?
Во-первых, я разработал отличные технические навыки и солидный опыт в Clorox. Я был вокруг умных людей. Я узнал, как вести бизнес, как делать хороший маркетинг и как понимать, что потребители хотят и нуждаются.
Во-вторых, я научился руководить и работать с другими людьми, чтобы достичь общего результата. Практически все, что я делал в Clorox, зависело от отношений с множеством функций и с людьми как внутри, так и за пределами компании. Поэтому изучение того, как объединять людей для достижения общей цели, было бесценным.
Третье, что я узнал в Clorox, - это важность этики и честности бизнеса. Clorox - очень этичная, хорошо управляемая компания. Это должно быть основой любого решения, которое вы принимаете.
Расскажите подробнее о справедливой торговле - что самое важное, что должны знать 20-летние?
Что у тебя невероятная сила. Вы можете изменить мир с помощью своих покупок, выбрав чашку кофе, банан или шоколадку, сертифицированную по справедливой торговле. Я могу продолжать и дальше о продуктах, которые доступны. Вы можете знать, что вы получаете качественный продукт, улучшая при этом жизнь и защищая окружающую среду.
Как вы узнаете, когда покупаете продукт Fair Trade?
Просто посмотрите на этикетку. Мы только что запустили переработанный сертификационный знак, в котором четко обозначены слова «Fair Trade Certified».
И, наконец, что вы узнали на своем пути и поделились с 20 с чем-то?
Я бы сосредоточился не столько на названии должности, сколько на ее атрибутах. Что вы можете сделать? Что вы можете узнать, и кого вы собираетесь окружить? Вы разделяете компанию с этикой? Когда эти характеристики установлены, почти независимо от отрасли или самой работы, вы можете внести свой вклад и многому научиться.
