Вы не ненавидите свою работу обязательно, но вам, ну … скучно. Ваши повседневные обязанности стали второй натурой, и вы больше не чувствуете, что вам бросают вызов.
Тогда идея бьет тебя по лицу. Кто-то из отдела продаж работает над новым заданием, которое вы хотели бы получить в свои руки. Или вы мечтали завести блог компании, и никто не взял на себя инициативу. Или вы увлечены социальными сетями и хотите больше времени помогать маркетинговой команде.
Конечно, ваш начальник позволил бы вам заняться внешним проектом, если бы это было на пользу компании? Вот что вам нужно знать, чтобы заставить их сказать «да».
Сделайте убедительный случай
«Прежде всего, сделай свою домашнюю работу. Как это могло бы помочь вам в вашей работе и вашей команде, помочь вашему менеджеру выполнить работу? Подключите своего босса не только к тому, как этот проект соответствует целям команды или компании, но и к тому, как он сделает вас более ценным сотрудником. Какие навыки вы будете развивать? Какие отношения вы будете строить? Какие открытия вы могли бы сделать?
Затем, по ее словам, запишите все это в плане: «Вот так это будет выглядеть, это время, которое у меня уйдет, вот как это не повлияет на мою работу». (Нужен простой шаблон презентации для организовать свои мысли? Попробуйте это.)
Наконец, она добавляет: «Можете ли вы заставить кого-то еще защищать вас?» Возьмите кофе или сядьте с ними, чтобы понять, как вы можете быть ценным активом или как вы можете участвовать в их работе, и спросите, не захотят ли они поручиться за вас.
Подойдите к своему боссу
«Вы всегда хотите подчеркнуть и руководить тем, как это пойдет на пользу боссу - как это сделает его лучше, как это сделает его или ее лучше выглядеть», - говорит МакМюррей.
Это имеет смысл, верно? Если вы можете показать, что это будет хорошо для них (а не только для вас), вы, скорее всего, получите их одобрение.
Итак, как вы подходите к этому разговору? Ну, вы можете отправить по электронной почте, чтобы начать.
Например:
Предполагая, что вы получили «да», завершите презентацию и подготовьтесь к тому, чтобы ваш начальник прошел через ваш мыслительный процесс (и если вы получите «нет», перейдите прямо к следующему шагу):
- «Я заметил это и думаю, что этот проект поможет…»
- «Как вы можете видеть, это напрямую способствовало бы достижению наших целей…»
- «Я надеюсь, что благодаря этому проекту я буду»
- «Я бы хотел расширить свой набор навыков и стать более сильным игроком, и считаю, что это лучший вариант, потому что…»
Что еще более важно, подготовьтесь и решите любые проблемы, которые они могут иметь. Каковы контраргументы для запуска этого проекта? Как вы защитите себя, когда они скажут, что беспокоятся о том, что это отнимает у вас слишком много времени? Или противоречит другим вашим обязанностям? Или требовать от них большего управления?
Поймите, что вы могли бы получить нет (пока)
Реальность всего этого заключается в том, что нет гарантии, что ваш менеджер скажет «да», даже если вы выполнили всю домашнюю работу, даже если вы внесли веские аргументы, даже если вас поддержат другие люди. Ваш начальник имеет окончательное мнение о том, над чем вы работаете, и, возможно, этот проект будет противоречить их ожиданиям на будущее.
Возможно, они ожидают, что масштабный проект будет передан вашей команде в ближайшие пару месяцев, и поэтому им нужно, чтобы вы были готовы и доступны. Или они знают, что цели компании могут измениться, и этот проект больше не будет осуществимым или не будет соответствовать изменениям.
В любом случае, «будьте готовы правильно реагировать», - говорит МакМюррей. То, как вы отвечаете «нет», говорит о том, что вы являетесь сотрудником, и если вы остаетесь позитивным и профессиональным, это может убедить вашего начальника пересмотреть ваш запрос в будущем. Вот несколько фраз, чтобы попробовать:
- «Я понимаю, почему вы не согласны с этим и благодарны вам за дальнейшие объяснения».
- «Я не знал об этих изменениях и рад, что вы привлекли их внимание».
- «Спасибо за рассмотрение моей идеи, и я рад продолжать делать то, что мы делаем сейчас».
Также возможно, что ваш босс откровенно скажет, что он захочет вернуться к нему позже. Если это так, говорит МакМюррей, подержи их. Вы можете сказать что-то вроде «Отлично, я понимаю. Это нормально, если через шесть месяцев я обращусь к вам, чтобы обсудить это снова? »И попросить назначить встречу в календаре.
Сделайте большую часть вашей текущей ситуации
Если все двери закрыты, говорит МакМюррей, «есть ли вещи, которые вы могли бы придумать в своей собственной команде… которые дают вам какое-то натяжение, чтобы помочь в вашем развитии?»
В принципе, есть ли другие варианты, чтобы бросить вызов себе и учиться в рамках вашей нынешней работы?
Возможно, вы не можете завести блог, но вы можете помочь своей команде в написании копии для информационного бюллетеня вашей компании. Или вместо того, чтобы помочь своему коллеге по продажам, вы берете кофе, чтобы узнать больше о работе, которую они выполняют. Или, может быть, вы забираете свои увлечения за пределы офиса - записываетесь на онлайн-класс или принимаете участие в дополнительном концерте.
То, что вы не можете работать над чем-то под присмотром своего босса, не означает, что ваш рост должен застаиваться.
Еще одно замечание: очень важно, чтобы эти разговоры о карьерном росте были на раннем этапе - как правило, когда вы только начинаете на новой работе. Таким образом, когда вы обращаетесь к ним с таким предложением, они уже ожидали его и понимают, как оно согласуется с вашими карьерными целями.
«И менеджеры не всегда хороши в этом, поэтому именно сотрудник должен начать эти отношения и начать процесс с самого начала», - добавляет МакМюррей.
Итак, двигаясь вперед, проясните своему боссу, куда вы хотите пойти и как они могут помочь вам в этом. Вы немедленно настроите себя, чтобы иметь больше возможностей для исследования в своей роли.
