18 марта была опубликована моя вторая книга « Центрированное лидерство ». Чтобы ускорить процесс, я руководил командой в McKinsey & Company, чтобы сформировать этот смелый новый подход к лидерству еще в 2007 году, через три года в процессе интервьюирования успешных женщин по всему миру и сканирования новых исследований лидерства, поведения организации, нейробиологии. эволюционная психология, гендерные исследования и позитивная психология.
Короче говоря, пять наборов практик центрированного лидерства помогают вам управлять своими мыслями, чувствами и действиями, чтобы раскрыть свой самый полный потенциал - и потенциал всех окружающих. И это работает.
Вернуться к истории! Накануне этого случая я заглянул внутрь, чтобы увидеть, изменили ли меня пять лет путешествия каким-либо образом, хорошим или плохим. То, что я видел там, является предметом этой статьи, в надежде, что вы тоже можете подумать о путешествии к центрированному лидерству.
Мы часто описываем столкновение со страхами как оттягивание слоев лука - лука страха - чтобы обнаружить, что лежит в основе. Моя обычно начинается с того, что ее игнорируют (боятся, что ее не услышат), и быстро переходит к страху отторжения и страху одиночества. Неизменно я в конечном итоге сталкиваюсь с матерью всех страхов - страха небытия, уничтожения, прекращения существования. У меня есть еще много чего сказать о страхах, но моя задача - пойти другим путем - выяснить, что для меня поставлено на карту. Что я действительно хочу для себя и для себя?
Вы должны любить этот вопрос. Это одна из самых трудных проблем, с которыми я столкнулся в своей практике центрированного лидерства. Откладывая в сторону здоровье и счастье моих детей и мужа (очень трудная вещь для большинства из нас), я остаюсь в одиночестве. Я не знаю о вас, но очень неудобно сидеть без работы, без каких-либо неотложных действий и размышлять. Работа на экстремальных работах дает потрясающее оправдание. Нет времени задуматься! Но давайте просто скажем, что вопрос требует более глубокого размышления, и это то, что мы собираемся сделать. И это стресс.
Вы знаете это чувство? Давление нарастает, потому что я являюсь автором книги, которая собирается использовать меня в качестве приложения А, чтобы продемонстрировать упражнения и трансформационный путь через поиск цели, столкновение со страхами, обучение доверию, риск и управление разворачивающейся энергией. От меня больше всего ожидают, что я действительно хочу. Как вы понимаете, что вы действительно хотите? Это часто задаваемый вопрос, который всегда ставит меня в тупик. Ответ? Сядьте с вопросом. Не спешите пытаться ответить. Потратьте некоторое время, просто размышляя.
Йода был бы горд. Он мог бы сказать это сам!
Между тем, я хочу ответить на этот вопрос и поделиться им с вами. Естественно обращаясь к страхам (это мой первый порт захода в большинстве дней), аналогия с луком поражает меня как путь. Почему бы не отодвинуть слои того, что я хочу и от себя, пока не доберусь до места в моем ядре? Вот оно.
Первый слой прост. Я не могу выбросить из головы песню «Четыре минуты» Мадонны и Джастина Тимберлейка: «У меня нет времени - все, что у меня есть, - это четыре минуты, чтобы спасти мир. Ты должен получить их на «Ха!» »Не происходит, Джоанна. Представление о том, что вы можете спасти мир или спасти кого-либо за четыре минуты, дает вам право на грандиозность, не останавливаясь на «Иди». Да, мы все хотим сделать мир лучше, но чего мы действительно хотим? Лучше перейти к следующему слою.
На следующем слое меня встречает карта с изображением, которую я выбрал в программе «Центрированное лидерство» в 2012 году. На ней изображен астронавт, плывущий в темное пространство. Тогда я знал, что ухожу в отставку; уходить в отставку было очень похоже на запуск в космос, не зная, что я найду и будет ли вообще что-нибудь для меня. Это то, что я хочу для себя и для себя - быть в темноте? Я думал, что это было бы хорошо для меня в то время - привыкнуть к незнанию, неопределенности и плаванию. Сейчас, когда я ушел на пенсию, я обнаружил, что не работать в качестве директора McKinsey не значит не работать - я просто работаю в новой роли. Во многих отношениях жизнь настолько насыщена событиями и сосредоточена на том, что делает меня страстным. Быть космонавтом имеет большой потенциал!
Но я не готова перестать пилинг. Обретя облегчение от страха незнания, я еще не ответил на вопрос. Так что это до следующего слоя.
Там я представляю 30 000 женщин по всему миру, чьи жизни я затронул в своих выступлениях и семинарах за последние 10 лет. Я хотел бы коснуться еще 10 000 женщин, связывая их с глобальной и коллективной мечтой женщин-лидеров. После выхода на пенсию я был в Саудовской Аравии и Швеции, Сингапуре и Великобритании, Гонконге и Калифорнии; Я направляюсь в Филиппины и Францию и, надеюсь, в Австралию. Куда бы я ни пошел, я вижу, что женщины присоединяются к глобальной волне центрированного лидерства - хотят ли они руководить компаниями, руководить переменами или просто быть свободными в своем собственном пути. Этот сон - небо, наполненное светом и возможностями, а не тьма космического пространства. Все идет нормально. Но какое послание я им несу, если я регулярно борюсь со страхами, если я теряю свое чувство себя из-за случайных и иррациональных мыслей, входящих в сны и нежелательные сны? Кто я такой, чтобы приглашать других присоединиться к волне? Что происходит, когда они присоединяются? Я сделал? Что-то говорит мне - возможно, интуиция - что я не являюсь. Я возвращаюсь к вопросу и продолжаю пилинг с любопытством и добротой.
Слои вниз, я (заново) нахожу сообщение, которое я теряю, когда жизнь становится слишком насыщенной: центрированное лидерство - это не достижение какого-то более высокого состояния совершенства - оно вовсе не о совершенстве. Глубоко в луке того, чего я действительно хочу, я нахожу человечество - ваше и мое. Моя роль - и мое самое глубокое желание - трансформироваться так, чтобы вы тоже росли.
То, кем я являюсь и что я делаю, чтобы расти, принимать и ценить себя, - это лидерское послание, которое я хочу донести до 10000 молодых женщин-лидеров. Принятие и оценка - это то, чего я тоже хочу для себя.
Есть простое упражнение, которое мы используем в программах «Центрированное лидерство» для создания присутствия: женщина встает, выходит в переднюю часть комнаты, смотрит на остальных и говорит: «Я Элизабет, и я здесь». Звучит достаточно легко, верно ?
Не за что. В первый раз люди хихикают или рвутся. Они извиваются или спадают. Они говорят так быстро или так тихо, что вы не знаете, что они сказали. Каждому человеку требуется несколько раз, чтобы овладеть им: ходить с уравновешенностью, стоять высоко и заполнять свои ботинки, останавливаться, чтобы вспомнить намерение, общаться со всеми в комнате через невидимые связи и, наконец, принять себя. Это займет как минимум несколько раз.
Некоторым из нас нужны годы, чтобы добраться туда. Переосмыслите это. Мне потребовались годы, чтобы почистить лук. Но теперь я вижу, что каждый слой связан с вопросом, для чего я хочу и для себя:
- У меня в голове «четыре минуты», потому что она учит меня присутствию, связи, ясности цели и энергии…
- Я - тот астронавт, который ушел в будущее, которого я не знаю, напуганный глупо, но также взволнованный и удивительный…
- Пока я летаю по миру, я стремлюсь стать образцом для подражания, который видит и ценит, строит сообщество, мужество и уверенность …
- … принять себя, оценить то, что мы приносим в этот мир, и занять свое место в нем.
Центрированное лидерство - это родоначальник, программа в книге, которая помогает всем нам продолжать путь самосознания, выбора и мастерства, чтобы изменить себя, чтобы изменить мир. Успех или нет - не в этом дело.
Вы точка. Что вы больше всего хотите для себя? Если, как и я, вы не уверены, готовы ли вы сидеть с вопросом, замечая слова и образы, которые приходят? Потому что, если это так, я даю обещание: ваше путешествие по центру лидерства покажет свой следующий шаг или два, если вы остановитесь и задумаетесь.
Что касается меня, я доволен тем, что действительно хочу от себя быть частью мирового сообщества и продолжать свой путь самопринятия и признательности.
Я Джоанна - и я здесь!
Хотите узнать больше о Центрированном Лидерстве? Купите книгу на Amazon или Barnes & Noble.
