Корабль быстро. Инновации быстро. Найти решение быстро.
В мире стартапов правила скорости. От выхода продуктов на рынок в рекордно короткие сроки до реагирования на последние предложения конкурентов очень важно быть быстрее других. Но для инженеров, которые на самом деле создают продукты, функции и платформы, на которые полагаются пользователи, работа на бешеных скоростях может создавать проблемы с нагрузкой, стрессом и ошибками.
К счастью, существует ряд лучших практик, которые могут помочь командам инженеров избежать скачков скорости, которые мешают многим стартапам. Чтобы узнать больше, мы встретились с менеджером по продуктам группы Джейсоном Майклом и инженером внешнего интерфейса Анджелой Скербо, которые живут в быстрой команде инженеров Поппина.
Опыт экспедиции
Джейсон и Анджела знают кое-что о быстром движении. Когда производитель мебели и канцелярских товаров решил перенести свой сайт с В2С в сторону В2В, они поняли, что основным фактором будет время. Фактически, у них было всего семь месяцев, чтобы завершить капитальный ремонт, включая перепланировку и изменение дизайна сайта.
«Этот проект требовал быстрого оборота, потому что сайт не имел смысла в текущей конфигурации, - сказала Анжела, - мы хотели как можно быстрее вывести его, чтобы начать видеть результаты».
Им удалось вовремя доставить новый сайт благодаря командной работе, дальновидности и отсутствию нехватки человеко-часов. И то, что они узнали на этом пути, может помочь вашей инженерной команде справиться даже в самые сжатые сроки.
Урок 1. Всегда есть время для планирования
Когда вы сталкиваетесь с жесткими сроками, может возникнуть соблазн перейти на этап планирования и приступить к работе. Однако, по опыту Джейсона, спешка никогда не окупается.
«Не пропускайте часть планирования, - подчеркнул он. - Даже если у вас есть быстрый поворот, потратьте время на то, чтобы разбить проект, чтобы понять, в чем заключаются критические функции и что приятно, так что вы можете на самом деле делать эти звонки, пока вы прогрессируете. "
Тем не менее, этап планирования не должен быть долгим или трудным. Приоритеты вашей компании должны быть ясными, сказал он, а это значит, что вам не придется определять свои ценности на каждой встрече.
«Планирование - это, вероятно, 15% процесса проекта», - сказал он.
Урок 2. Держите всех информированными и выровненными
Наличие плана работает, только если вы можете заставить всех двигаться в одном направлении. Вот почему Джейсон подчеркнул, что все ваши команды должны войти и остаться на одной странице.
«Когда приходит проект, мы проводим быстрое исследование, чтобы понять масштаб этого проекта, чтобы разбить его на различные компоненты, - сказал он. - Поскольку мы - небольшой стартап, все наши команды работают в тесном сотрудничестве. Наша креативная команда, наша команда по электронной коммерции, наша маркетинговая команда и наша команда разработчиков продуктов работают, чтобы по-настоящему понять, что нужно для всех частей, и понять, как мы их строим, и вывести их на улицу ».
Урок 3: Не пытайтесь решать все сразу
Говоря о том, что надо разбивать, стоит разделить большие проекты на управляемые куски. По словам Анжелы, этот урок команда Поппинов усвоила нелегко.
«В начале мы, конечно, вовлекались в проекты, которые продолжались слишком долго. Или развитие не соответствовало быстрому темпу, в котором движется бизнес », - отметила она.« Из этого опыта мы узнали, что мы должны разбивать проекты на более мелкие билеты или куски и обсуждать эти мелкие детали. Мы не боимся вырезать компоненты проекта во время этой первоначальной области ».
Кроме того, разбиение крупных проектов на более мелкие позволяет вашей команде установить разумные вехи, которые вы можете использовать для измерения прогресса на этом пути.
«Чтобы уложиться в срок, иногда нужно понять, что вы не можете сделать все это», добавила она.
Анжела и Джейсон поделились этими уроками, так что вам не придется учиться трудным путем. Независимо от того, являетесь ли вы частью стартапа, привыкшего к скорости, или в устоявшейся компании, которая пытается наверстать упущенное, их опыт может помочь вашей команде внедрять инновации и ускоряться, не мучаясь от долгих встреч, сорванных сроков и злых руководителей. Но мы не можем обещать, что вы не внесете свою долю поздних ночей.
