Если вы готовы к новому испытанию, то ваш первый инстинкт может оказаться за доской объявлений. Но прежде чем искать новый концерт в другом месте, вы можете сначала заглянуть в свою компанию.
Внутренний переход в новую команду может помочь вам освоить новые навыки и дать вам новый вызов в компании, которая вам нравится. А поскольку вы являетесь действующим сотрудником, вы уже знаете (и любите) культуру, миссию и политику своей компании.
Но переход в новую команду не всегда без проблем. Эффективное переключение требует ловкости, стратегии и большого общения. Чтобы узнать больше, мы встретились с некоторыми профессионалами, которые перешли в новые команды в BlackRock, чтобы узнать, как сделать ваш переход гладким.
Получите Lay of the Land
Начав свою карьеру в BlackRock шесть лет назад, Стефани Линкер набрала внушительный список достижений, включая запуск первого мобильного приложения BlackRock. Она любит вызов. Вот почему, потратив несколько лет на руководство командой, отвечающей за мобильные и событийные технологии, она почувствовала, что готова к большей ответственности, которая поможет определить следующий этап ее карьеры.
В течение шести лет Стефани делала все возможное, чтобы встретить как можно больше людей в разных командах. Она развивала эти отношения и выстроила не только группу наставников, но и солидный личный бренд. И именно ее личный бренд помог ей подойти к делу, когда к ней обратились за новой возможностью трудоустройства, которая дала бы ей повышенную ответственность, которую она искала.
Стефани подчеркивает, что построение этих доверительных отношений означает больше, чем просто общение с коллегами. Она задала вопрос, задав тонну острых вопросов. И они должны быть правильными.
При общении с людьми из других команд составьте список вопросов, которые помогут вам определить, что делает команда, и соответствует ли ее вызовам - и самой команде - то, что вы ищете. Начните с этих:
Не останавливайтесь на достигнутом. Делайте все возможное, чтобы получить как можно больше понимания.
Проясните свои намерения - осторожно
Коммуникация является ключевой при рассмотрении внутреннего переезда. То, как вы передаете сообщение о том, что вы хотите работать в другой команде, может означать разницу между плавным переходом и грязным разрывом.
Когда Мадхури Коммаредди присоединилась к команде по корпоративной стратегии BlackRock, она дала понять своим коллегам и начальству, что ее целью было в конечном итоге перейти в действующее подразделение. Но она использовала свое время в роли стратегии, чтобы впитать как можно больше информации.
«Стратегия была отличным способом встретить людей по всей организации и понять различные направления бизнеса», - сказала она. «Но я всегда знал, что это не то место, где я хотел бы остаться. Поскольку я был очень искренним в своем желании перейти в операционный бизнес, я смог взять с собой в поездку своих коллег. Они были отличными Разговор, как мои мысли развивались ".
Мадхури с самого начала смогла быть прозрачной со своими коллегами, но не все поделятся ее удачей. В некоторых случаях телеграмма о том, что вы ищете новую команду, может привести к обидным чувствам и потере доверия между вашими коллегами и вашим менеджером. Вот почему очень важно тщательно управлять сообщениями.
«Не сохраняйте эти разговоры для официальных проверок или проверок производительности», - сказала Норин МакЭнани, директор по привлечению талантов и глобальный руководитель отдела технологий BlackRock. «Дайте понять своему менеджеру, что вы заинтересованы в другой команде или другом вызове. Не формулируйте первоначальный разговор, как вы хотите уйти. Просто заявите, что вы заинтересованы в получении дополнительной информации. Ваш босс должен помочь вам сделать планируют узнать больше об этом аспекте компании. "
Оттуда, по словам Норин, вы можете вести дополнительные беседы, когда узнаете больше, и ваш интерес к дальнейшему продвижению будет казаться гораздо более органичным.
Взвесьте ваши варианты
Когда Стефани собиралась взять другую роль, ей пришлось тщательно подумать о том, чтобы оставить свою нынешнюю должность и свою команду позади. Это было непростое решение, особенно с учетом того, что новая роль, которую имела в виду BlackRock для нее, перенесет ее на другую сторону земного шара. Ее успех в создании цифровых продуктов в Нью-Йорке позволил ей отлично сыграть открытую роль в Гонконге, что означало, что она оставит свой дом, друзей и свою сеть позади.
К счастью, у Стефани была возможность провести шесть месяцев в Гонконге, чтобы почувствовать роль и новое место. У вас, однако, может не получиться подобного шанса протестировать потенциальную позицию. Вместо этого, будьте внимательны, взвесив все за и против взятия нового концерта.
Стефани рекомендовала задать себе следующие вопросы:
В конечном счете, время Стефани в Гонконге заставило ее решить, что новая должность была для нее подходящей. В середине сентября она официально переехала туда, чтобы стать главой цифрового маркетинга BlackRock в Азиатско-Тихоокеанском регионе.
Не сжигайте свои мосты
Посадка нового концерта не конец переходного процесса. То, как вы управляете переходом в существующей команде, может иметь далеко идущие последствия для вашей следующей роли - и, может быть, даже той, которая будет после этого.
Когда у Мадхури появилась возможность стать вице-президентом подразделения Global Credit в BlackRock, она очень тщательно выбрала свой обмен сообщениями. И она, и Стефани подчеркнули важность разъяснения вашей команде, что ваш переход заключается в приобретении новых навыков и опыта, а не в отражении вашей нынешней команды.
«Убедитесь, что они знают, что их все еще поддерживают, и что вы поможете им как можно больше, даже в новой должности», - сказала Стефани. «Скажите им, что вы все еще их коллега, и вы по-прежнему в компании. Будьте очень осторожны, чтобы не сжечь мосты».
Стефани также предложила один последний и очень мудрый совет: «Вы должны спросить, чего вы хотите. Если вы видите место, где вы можете повысить ценность, вы должны поднять руку. Никто не собирается передам вам вашу следующую возможность. "
