Таким образом, что многие предприниматели могут понять, я на распутье.
Мой стартап в одиночку был самой невероятной и сложной вещью, которую я когда-либо делал. Это сделало фантастически хорошо и затем остановилось; столь же фантастически. Теперь я столкнулся с трудным решением. Должен ли я реинвестировать или отпустить это спокойной ночи?
Вместо того, чтобы писать эту статью через шесть месяцев, когда (надеюсь) снова будет бушующий успех, и я передаю свои жемчужины мудрости теплым, слегка самодовольным сиянием; Я решил написать сейчас. Теперь, когда неопределенность является единственной уверенностью. Теперь, когда риск является единственной данностью.
Итак, как вы решаете, бросить ли вам полотенце или сделать последний шаг? Вот как я принял решение.
1. Пройдите тест на качалке
Тест на качалке прост, правда. Перенесемся в прошлое, когда вы станете старыми, серыми и уютными в кресле-качалке. Мне нравится представлять, что я на широкой веранде и смотрю на пухлое грушевое дерево. У меня теплый ветерок на лице и стакан хереса в руке, естественно. Совсем неплохо.
Теперь, когда вы раскачиваетесь, начните размышлять о принятых вами решениях и действиях, которые сделали вас гордыми или счастливыми. Что заставило тебя улыбнуться? Если я думаю о своем стартапе, я знаю, что не буду гордиться или радоваться тому, что он умер, потому что я не дал ему последний толчок. Однако я знаю, что буду гордиться тем, что пытался, и счастлив, что отдал все. Думайте об этом как о предпринимательском эквиваленте «лучше любить и потерять».
Итак, когда вы принимаете решение, раскачивайтесь и думайте: «Оглядываюсь ли я на эти 50 лет с гордостью и счастьем?»
2. Рассмотрим эффект двери
Мне нравятся двери. Я люблю их как группу и как метафору возможностей. Двери - это не просто умный способ хеджировать ставки и расширять возможности; они также способ держать вещи интересными.
Когда я думал о реинвестировании в свой стартап, было ясно, что я не буду закрывать какие-либо двери, и еще более очевидно, что я буду открывать целый ряд новых. Только я пока не могу понять. В моей компании «Никогда не нравилось», во всяком случае, у меня были фантастически захватывающие впечатления - от встречи с наставниками, о которой я мог только мечтать, до представления собственного телешоу в Голливуде. Ничего из того, что я когда-либо считал возможным.
В моем случае реинвестирование на следующем этапе - это не просто инвестирование в продукт; это инвестирование в целый ряд новых, захватывающих дверей.
3. Примите сценарий наихудшего случая
На протяжении всего этого процесса я начал обнимать слабый голос сомнения, который говорит мне, что я потерплю неудачу. Я слушал это и позволил ему разыграть всю историю. И это было примерно так: «Это потерпит неудачу. Это не сработает. Это будет пустой тратой времени и денег ».
Но вы знаете, что? Это обо всем, что он мог сказать. По-видимому, в худшем случае я теряю время и деньги.
Но давайте просто посмотрим на это на мгновение, поскольку этот наихудший сценарий сам по себе является ошибкой. Во-первых, я уже решил, что мне удобно играть на деньги; и во-вторых, я знаю, что это полная противоположность потере времени. Просто подумай обо всех тех дверях, которые я открою!
Потратьте время, чтобы послушать, а затем развеять ваш худший сценарий. Тогда спросите себя, каков реальный недостаток? Часто с этим вы можете справиться с легкостью.
4. Отложите свое эго в сторону
С бизнесом все переплетается: ваша страсть, время, деньги, энергия и, конечно, эго. Это становится частью того, кто вы есть. Часть того, как вы и другие идентифицируете себя. Таким образом, когда что-то не получается, реакция коленного рефлекса состоит в том, чтобы реагировать на эту неудачу как целостность и как отражение на вас.
Однако помните, что закрытие бизнеса не является провалом работы вашей жизни. Это провал одной идеи, прямо сейчас, в одном конкретном контексте. Итак, сделайте шаг назад и спросите себя объективно, что бы я чувствовал по этому поводу, если бы не боялся потерпеть неудачу? Большую часть времени вы будете одержимы явным волнением и страстью. Это может парализовать даже самые глубокие страхи. Обязательно выведите свое эго из уравнения и дайте этой страсти и волнению немного больше эфирного времени.
5. Посмотрите на ДНК идеи
Это может показаться очевидным, но найдите время, чтобы спросить себя, любите ли вы все еще и верите ли вы в свою идею. Действительно, действительно верю в это. Многое, вероятно, изменилось с момента вашего первого запуска; рынок созрел, потребители развивались, и конкуренция, вероятно, стала более разнообразной и интересной. Есть длинный, жесткий, смотреть на мир вокруг вас, и спросите себя, вы все еще думаете, что ваша идея является настоящей жемчужиной. Это нормально, если это не так. Лучше знать сейчас, а не реинвестировать, чем понять, что вы напрасно теряли свои усилия.
А если твоя идея солидна? Вы извлечете вдохновение из текущего рынка и вдохнете свежую жизнь в его ДНК.
Продолжать - или двигаться дальше? Многие предприниматели столкнутся с этой загадкой. Есть много замечательных идей, многие из которых продемонстрировали сильное доказательство концепции. Однако это не обязательно означает, что у вас есть надежный бизнес в ваших руках. Если вы пытаетесь решить, даете ли вы ему еще один выстрел; реальная вещь, которую нужно измерить, - это ваша собственная страсть и личное убеждение (основанные, конечно, на реальности ваших знаний о бизнесе). Страсть к идее, к тому, чтобы это произошло, и к приключениям, которые развернутся, является более надежным показателем успеха, чем анализ только бизнес-показателей.
Когда я посмотрел на свое решение через эти «более мягкие» фильтры, стало ясно, что у меня нет другой альтернативы, кроме как реинвестировать и дать ему еще один толчок. Итак, поехали. Пожелай мне удачи!
