Недавно я отпраздновал свое 30-летие воссоединения бизнес-школы, и коллеги поздравили меня с 30-летием в McKinsey. Тридцать это какое-то число. «Не доверяй никому старше 30 лет» - это кнопка, которую я радостно носил в 13 лет. На моей 30-й день рождения я помню, сколько мне лет. И это было некоторое время назад.
Но если я тогда был стар, я теперь моложе. Не физически, конечно. Но если молодость - это открытость открытию, я сегодня моложе, чем тогда.
Это поразило меня в прошлую субботнюю ночь, когда я поднял свой бокал перед комнатой одноклассников бизнес-школы, которые дурачились на нашем обеде воссоединения. В этом быстром тосте я поблагодарил их за то, что они приняли меня в сообщество, которое я игнорировал в течение 30 лет. Я смеялся над непристойной шуткой и добавил одну из своих. Я пригласил их приехать на нашу ферму в гости. Это была не та Джоанна, которую они знали.
Тридцать лет назад эта Джоанна казалась откровенной и уверенной в себе, но посторонней. Определить себя как личность, как кого-то другого , было для меня важнее, чем что-либо еще. Я оделся по-другому, думал иначе и пошел к другому барабанщику. Я был вызывающе другим. Гордый конь другого окраса.
Ох, и один.
Это был естественный скачок логики, и я не сомневался в этом. Я не ставил под сомнение свои мотивы и не заглядывал под поверхность воды, чтобы понять, почему так должно быть. Но в кромешных черных водах бездны меня ждало нечто столь же странное и страшное, как гигантский кальмар: страх. В течение 30 лет я думал, что боюсь быть невидимым - с этим может столкнуться большинство женщин моего возраста, потому что когда мы шли на работу, мы действительно были невидимыми, непризнанными и не вознагражденными, несмотря на то, что выглядели и вели себя не так, как все.
Но оказалось, что кальмар был чем-то совершенно другим.
Поджаривая мужчин и (немногочисленных) женщин, окончивших секцию А в Гарвардской школе бизнеса в 1981 году, я увидел, что 30 лет были потрачены впустую, чтобы не строить это сообщество или кого-либо еще - на работе, в школе моих детей, в моем здании, где угодно и где угодно. И я понял, что «разные» не должны означать «отключен».
Но страхи поощряют мышление, которое помогает вам избежать ситуаций, которые их спровоцируют. На протяжении многих лет ваш мозг - без вашего ведома - находит множество доказательств, подтверждающих ваше поведение, избегающее страха, пока мышление не скрывается все глубже и глубже в вашем подсознании. Мое мышление звучало примерно так: «Люди, которых я не знаю, наверняка будут судить меня, и поэтому я получу травму». Поэтому самым простым способом избежать травм было сосредоточиться на работе - и поэтому я сделал очень, очень хорошо там.
Перенесемся в 2004 год, когда я начал новое путешествие, чтобы учиться у успешных женщин-лидеров по всему миру. Вместе с коллегами из McKinsey я сформировал новую модель лидерства под названием «Центрированное лидерство», основанную на женских сильных сторонах (и записанную в рассказах моей книги « Как замечательно руководить женщинами» ). Короче говоря, «Центрированное лидерство» помогает вам обрести выбор: управлять своими мыслями, чувствами и действиями даже в трудной ситуации.
Это был момент «лампочки» для меня в 50 с чем-то. Если я возьму на себя ответственность, у меня может быть выбор.
Поэтому я решил изменить свое мышление на что-то вроде этого: «Люди приносят мне принадлежность, возможности и понимание, когда я открыт для них». Это означает, что нужно учиться избегать суждений, учиться принимать. Ага! Все это время я был судьей и думал, что меня судят. Представь это.
Страх служит, и по большей части он служит вам хорошо. Но страх также ограничивает вас. Проверьте это, вспомнив момент большого испытания, когда вы были не в своих силах. Почувствуйте эти неприятные физические ощущения - может быть, тошнота, учащенное сердцебиение или пустота. Эти ощущения являются свидетельством того, что вы поддались своему страху.
Чтобы вернуть себе силу, дайте своему страху имя. Поговорите с ним, напишите ему письмо, нарисуйте его - все, что вам нужно сделать, чтобы оценить его таким, какое оно есть. И, как бы странно это ни звучало, пусть ваш страх знает, что вы ответственны.
Вот что я хотел бы сказать себе: «Джоанна, ты боишься людей, которых еще не знаешь, - и судишь их. Помните, как это здорово - принадлежать. Стань любопытным на счет этих незнакомцев.
Продолжайте, исследуйте свой страх, исследуйте то, что полностью удерживает вас от жизни. Я жду тебя на другой стороне.
