Кортни Бойд Майерс, также известную как CBM, была названа «шерпа 21-го века бесстрашных международных стартапов». Или, другими словами, женщина, которая делает вещи на ранних стадиях по всему миру.
После успешного периода работы в качестве технического журналиста Forbes и The Next Web она присоединилась к Генеральной ассамблее предпринимательской академии и помогла открыть компанию в Лондоне. Принимая все, что она узнала из сценариев стартапов в Нью-Йорке и Лондоне, она недавно взялась за свое следующее большое приключение: основание и построение аудитории. достичь на международном уровне.
Во время недавней поездки на самолете через Атлантику мы получили возможность узнать CBM о ее карьере, предпринимательстве и стартовой сцене по обе стороны пруда.
Audience.io собирается помочь компаниям Нью-Йорка и Лондона расти на международном уровне. Какие проблемы вы слышите от клиентов, пытающихся расширить свой бизнес по всему пруду?
Находить правильных людей. Если вам нужен разработчик, инвестор, медиа-партнер или менеджер сообщества, найти правильного человека, чтобы стать позитивной частью роста вашего бизнеса, трудно, особенно если вы из нового города, и никто не имеет когда-нибудь слышал о вас или вашей компании. Погружение в чужую культуру отнимает много времени и сил, и это практически невозможно, если вы также строите и ведете бизнес.
Это было сказано, очень весело, чтобы попробовать!
Как сцены стартапа в Лондоне и Нью-Йорке отличаются с точки зрения женщин-предпринимателей? Способствует ли еще один запуск компаний, возглавляемых женщинами на ранней стадии?
В первый месяц, когда я приземлился в Лондоне, все члены сообщества обратились к нему - от советника премьер-министра до молодой женщины, которая следила за мной в Твиттере. В Лондоне я испытал мужчин и женщин, которые одинаково увлеченно работали над повышением квалификации женщин-технологов - до такой степени, что один высокопоставленный джентльмен-технолог предложил мне начать использовать «позитивную дискриминацию» при приеме RSVP на моих мероприятиях!
В то время как в Нью-Йорке я чувствую, что атмосфера поддержки женщин намного сильнее. Я являюсь частью невероятной сети женщин под названием «XX в технологии», и, хотя сеть является международной, она самая сильная в Нью-Йорке, и в ней сотни сотен замечательных женщин, которые ежедневно #kitfu.
Кто был вашим самым большим предпринимательским вдохновением, и кто получает это прямо сейчас?
Когда я закрываю глаза и думаю о том, кто меня вдохновляет, я вижу тысячу лиц. Это лица, которые окружают меня как онлайн, так и в реальной жизни; они являются лидерами движения производителей, интернет-ремесленников и мастеров цифровых технологий, которые ежедневно расширяют границы инноваций.
Эв Уильямс понимает это прямо сейчас. Его цифровая издательская платформа Medium является динамитом, и хотя я не использовал ее так часто, как должен, она великолепна и подняла новое поколение писателей.
Когда аудитория будет расти, какой будет ваша идеальная корпоративная культура?
Хотя нам едва исполнилось два месяца, я постоянно думаю о корпоративной культуре и ценю ее правильное понимание с самого начала, потому что я видел, что происходит с великими компаниями, которые этого не делают.
Мы - трансатлантическая команда, состоящая из молодых, увлеченных людей, которые любят технологии, которые любят писать и которые понимают, как создать динамичные возможности для бизнеса для молодых компаний.
Управление глобальной командой означает долгие часы и проверку электронной почты и Skype перед сном и когда вы просыпаетесь утром. Но я также каждый день уделяю время тому, чтобы ходить в спортзал или заниматься йогой, готовить здоровую пищу и проводить время с любимыми, и я хочу, чтобы эта интеграция работы и жизни была главным аспектом культуры нашей компании.
Мы только начали использовать Honey.is в аудитории, чтобы поделиться тем, что мы читаем каждую неделю, что мы слушаем и что мы думаем об изменениях в компании по мере роста. На прошлой неделе мы провели групповую дискуссию о том, как называть наших клиентов. Мне было неудобно называть удивительные стартапы, с которыми мы работаем, «клиентами», потому что это звучит формально и старомодно. Теперь мы называем их «членами», что является игрой словесной аудитории, но это также соответствует видению нашей компании, которая заключается в создании сети технологических компаний на основе нейлона.
Сколько времени вы тратите на общение, а не на то, чтобы сосредоточиться на международных делах, таких как стратегия, управление и креатив?
Я перестал пить кофе с людьми, если это не имеет прямого отношения к растущей аудитории. Вместо этого я устраиваю званые обеды каждые две недели и приглашаю всех тех замечательных людей, которые хотят уловить мой мозг или попробовать вкусную еду. Я стараюсь посещать одно сетевое мероприятие в неделю, посвященное продукту, например, вечеринки «Работа в процессе» в Makeshift или одно образовательное мероприятие в других направлениях, например, мероприятие Sandbox Network. Мои выходные дни посвящены написанию, сосредоточению на йоге или стратегическом приготовлении обеда и творческом питье вина с любимыми.
В конце концов, Нью-Йорк или Лондон?
«В конце дня», буквально говоря - когда дело доходит до жарких летних ночей, счастливой жизни и чистой энергии, Нью-Йорк - величайший город в мире. Но в Лондоне светло до 10 вечера, и когда я ложусь спать на верхнем этаже своей квартиры в Ислингтоне, я слышу шум капель дождя и ветра между деревьями. Зачем иметь один, когда вы можете иметь оба?
