Экстраверты получают энергию от большого количества людей, а интроверты предпочитают перезаряжаться в одиночку, верно? Другими словами, экстраверты - это общительные люди типа «вечеринка», а интроверты стеснительные и тихие. Хотя эти чрезмерно упрощенные (и, честно говоря, несколько неточные) стереотипы часто повторяются, они не похожи на черно-белые.
Кто из нас, в конце концов, всегда хочет быть рядом с другими людьми? Кто хочет всегда идти в одиночку? Я не знаю никого подобного, и на самом деле Карл Юнг, основатель аналитической психиатрии, который популяризировал описания личности, известен тем, что говорит: «Нет такого понятия, как чистый интроверт или экстраверт. Такой человек был бы в сумасшедшем доме ».
Но, даже если вы, вероятно, попадете куда-то на спектр - а не на один конец - есть вероятность, что вы отождествляетесь, по крайней мере, немного ближе друг с другом. И если вы окажетесь одним из тех людей, которые попадают в тупик посередине - ни экстраверт, ни интроверт, но амбиверт - ну тогда у вас просто может быть преимущество, когда дело доходит до вашей карьеры. Согласно недавней статье Fast Company , этот третий тип может означать большие вещи, когда дело доходит до рабочего места. Лиз Байуотер, консультант по вопросам лидерства, говорит, что «амбиверты, которые гибки, адаптируемы и самосознательны, способны привнести то, что необходимо в данной ситуации».
Прилагательные, которые Bywater использует для описания поведения амбивертов в профессиональной обстановке, позволяют предположить, что они имеют лучшее из обоих миров, когда дело доходит до работы. Они могут процветать в средах, где требуется тесная совместная работа в команде, но они также могут давать отличные результаты самостоятельно Под воздействием обоих этих сценариев амбиверты обладают гибкостью, которая позволяет им добиваться успехов в бизнесе. Вы можете предпочесть работать самостоятельно, но если требуется командная работа и вы можете переключать передачи, не расстраиваясь и не расстраиваясь, вы можете попасть в эту категорию.
Что особенно интересно в предположении, что эта ровная личность управляет рабочим местом, так это то, что она переворачивает некоторые традиционные идеи с ног на голову. Например, действительно ли уходящие экстраверты делают лучших продавцов? Не в соответствии с Адамом Грантом, профессором менеджмента в Wharton, который говорит, что амбиверты «естественно участвуют в гибкой модели разговора и слушания», они с большей вероятностью закрывают продажи из-за своей способности «выражать достаточную уверенность и энтузиазм », не действуя чрезмерно.
Поскольку у большинства из нас есть обе тенденции, важно не слишком полагаться на стереотипы и не ограничивать себя ни тем, ни другим описанием. Если вы постоянно поддерживаете идею о том, что вы плохо работаете в группах, вы, скорее всего, неохотно входите в групповую обстановку и избегаете участия, что в конечном итоге является упущенной возможностью укрепить ваши слабые экстравертные мышцы. Таким образом, хотя хорошо знать, с каким стилем вы больше всего себя идентифицируете, это также умная идея - не заглядывать в себя - не в меняющемся деловом ландшафте и, конечно же, не в том, что амбиции - это волна будущего рабочего пространства.
