Найти идеальный список вакансий на удивительном стартапе? Проверьте. Подать заявление с убийственным резюме? Проверьте. Назначить интервью? Проверьте.
Прибить интервью и получить работу? Ну, это вторая половина битвы, но она в пределах вашей досягаемости, если вы знаете, как произвести впечатление на своих интервьюеров.
Теперь стартапы известны своими безумно сложными и слегка нестандартными вопросами об интервью, поэтому я не буду пытаться рассказать, как составлять ответы на все вопросы. Вместо этого - и что более важно - я хочу обсудить нематериальные качества, которые ищут стартапы, которые могут дать вам преимущество в конкурентной борьбе. Потому что, если вы еще не поняли, эти компании не просто хотят, чтобы кто-то соответствовал маркированному списку требований из должностной инструкции, им нужен кто-то, кто подходит компании .
Чтобы выяснить, что именно выделяет кандидата, я встретился с несколькими предпринимателями-руководителями, чтобы поговорить о качествах, которые они ищут у соискателей, и о том, как вы можете применить эту инсайдерскую информацию, чтобы закрепить свои стартовые интервью.
Воплотить культуру компании
Я никогда не слышал, чтобы предприниматель говорил, что он или она наняли кого-то, кто не был культурным деятелем, потому что у кандидата были правильные навыки. На самом деле, большинство руководителей стартапов утверждают прямо противоположное: причина № 1, на которую претендент нанимается стартапом, заключается в том, что он или она кликают по целям, миссии, ценностям и, очевидно, культуре компании.
Dharmesh Shah, соучредитель и технический директор Hubspot, написал статью об этой проблеме: он обсуждает негативное влияние найма сотрудника, который не «вписывается» в культуру компании, и подчеркивает, что культура может полностью создать или разрушить успех компании. В результате, стартапы не могут (и не) воспринимают это легко во время интервью. На самом деле, вы можете ожидать, что около половины вашей оценки интервью, скорее всего, будет основано на культурном совпадении.
Итак, как доказать, что вы отлично подходите? Что ж, если вы подаете заявление в Hubspot, оценить культуру легко: компания собрала целый код культуры и опубликовала его, чтобы вы могли прочитать предварительное интервью. Но если ваш стартап не дошел до такой степени, вам придется копать немного глубже.
Кейси Густус, главный операционный директор Consumer United, предлагает начать с создания сетей: «Сегодня легко общаться с кем-либо через социальные сети и профессиональные сети. Существует только около двух или трех степеней разделения между вами и любой компанией или человеком, которого вы хотите знать ». Имея это в виду, он предлагает отследить контакт при запуске и напрямую связаться с ним или с ней. «Это очень полезно, когда кандидат задает вопросы по культуре перед собеседованием с контактом компании», - добавляет Густус. «Это показывает истинную заинтересованность и интерес к компании, что поможет в проведении собеседования». Кроме того, наличие дополнительных знаний инсайдеров о том, как «ходить по компании» во время собеседования, даст вам легкое преимущество перед другим кандидатом.
Если вы не можете отследить прямой контакт, есть много других вещей, которые вы можете сделать. Начните с чтения блога компании и страниц Twitter и Facebook - тон контента компании на этих сайтах будет говорить о многом. Или попробуйте прочитать блоги отдельных сотрудников, чтобы выяснить, какие люди там работают (и работают). И, конечно, последние статьи Google о компании, чтобы увидеть, что всплывает.
С Интернетом у вас под рукой, вы должны быть в состоянии понять, «кто» компания и как воплотить подобную личность во время вашего интервью.
Помните Страсть Козыри Навыки
Помимо соответствия общей культуре компании, стартапы ищут истинную страсть. Это может звучать клише, но это была повторяющаяся тема во всех моих беседах с этими предпринимателями. И это выходит за рамки страсти к конкретной миссии компании - стартапы также стремятся к общему признанию за усердную работу и инновации, а также к выполнению поставленных задач.
Зачем? «Научить навыкам легче, чем привить страсть», - сказал Густус. Шах от всего сердца согласился, объяснив, что он может обучать людей определенным навыкам, но не может тренировать внутреннее влечение: «Вы можете научить кого-то программировать, но вы не можете научить его страсти».
Конечно, правильные навыки помогут, но ваше резюме уже подтвердило вашу квалификацию. Так что если у вас есть этот огонь - и вы можете продать его в своем интервью - вы пройдете долгий путь. Будьте внимательны, поддерживайте крепкий зрительный контакт и убедитесь, что ваши ответы передают ваш энтузиазм по поводу роли, компании, ее миссии и видения.
Быть находчивым
Наконец, стартапы имеют тенденцию двигаться быстро - это означает, что у них обычно нет времени держать вас за руку, пока вы приспосабливаетесь к работе. Поэтому во время собеседования ваш интервьюер хочет четко видеть, что, если вы остаетесь одни, вы можете выяснить, как добиться цели, даже если вы идете днями, не видя своего босса.
Чтобы доказать это во время интервью, подготовьтесь к нескольким примерам прошлых проектов, которыми вы руководили самостоятельно без особого надзора.
Кроме того, будьте осторожны при использовании слова «мы» - вместо этого попробуйте «я». Я знаю - вам постоянно говорят «в команде нет« я »», но при запуске вы не всегда будете иметь «мы», чтобы опереться. На самом деле, я слышу жалобу от предпринимателей, что они используют термин «мы», когда обсуждают свой опыт. Это может показаться незначительной деталью, но это крошечное слово может заставить вашего интервьюера думать, что вы не способны работать без постоянного контроля.
Если вы добрались до собеседования, вы можете быть уверены, что у вас есть необходимые навыки и квалификация для работы. Но сейчас важно, чтобы вы сосредоточились на том, чтобы показать стартапу, что вы идеально подходите для корпоративной культуры, у вас есть глубоко укоренившаяся внутренняя страсть, и что вы можете справиться со всем, что вам бросают. Если вы сможете доказать эти три вещи, вы будете в прекрасном положении, чтобы получить концерт.
