У меня есть новый любимый сотрудник. Он немного громкий, за исключением тех случаев, когда он засыпает на собраниях. Иногда он капризный, но обычно, после того как мы его кормим, он в порядке. О, и он идет в ванную прямо посреди меня, разговаривая с ним.
Его зовут Натан. И он самый новый ребенок, вступивший в должность в рамках политики Muse, приведшей вашего ребенка к работе.
На самом деле Натан - пятый ребенок от детской кроватки до офиса, так как программа была принята нашими основателями, Кэтрин Миншью и Алексом Кавулакосом (забавный факт: ребенок Алекса был одним из пяти). В рамках этой политики родители имеют право приносить своего нового ребенка на работу три дня в неделю, пока им не исполнится шесть месяцев или они не начнут ползать - в зависимости от того, что наступит раньше.
Хотя это, конечно, не обычная программа, Институт воспитания детей на рабочем месте зарегистрировал более 2100 детей, которых привезли в более чем 200 американских организаций.
В то время, когда все больше и больше компаний имеют собак, свободно бегающих вокруг, и 83% тысячелетних работников сообщают, что они оставят свою работу ради одного с более благоприятными для семьи преимуществами, возможно, настало время для других компаний рассмотреть дополнительные способы поддержки новых родителей. когда им это нужно больше всего.
Преимущества для родителей
Увеличить склеивание
Возвращение на работу после родов - непростое время. У вас есть новые процедуры, дополнительные расходы, и вы боретесь с разлучением со своим ребенком.
Разрешение новому родителю приводить своего ребенка на работу снижает расходы по уходу за ребенком и дает больше времени для мам и пап, чтобы они были со своим ребенком в критические периоды развития.
«Я решила привести Натана на работу, потому что я не была готова оставить его с няней», - говорит мама Натана и инженер полного стека в Muse, Джоан Шевалье.
Она не одна. Многие мамы борются с возвращением в рабочую силу после рождения детей. Как отметил Шерил Сандберг в Lean In , «43% высококвалифицированных женщин с детьми на какое-то время оставляют карьеру или выходят из-под контроля», и только 40% этих женщин вернутся на постоянные должности при повторном поступлении в рабочая сила.
«В конце дня создается еще один вариант для родителей. Это облегчает переход во время перемен, позволяет родителям сэкономить немного денег на уходе за детьми и тратить больше времени на общение с ребенком в течение ключевого периода их жизни », - говорит Шеннон Фицджеральд, директор по персоналу в Muse.
На самом деле, исследования показывают, что склеивание на ранних стадиях развития ребенка может быть более мощным, чем генетическая структура ребенка, в профилактике заболеваний и повышении IQ (довольно веская причина для того, чтобы ваш ребенок был с вами).
А грудное вскармливание, обычное испытание для новой мамы, намного легче, когда вы с ребенком. «Это позволило мне кормить грудью, не беспокоясь о перекачке», - говорит Джоан. «Мамам, которые не могут родить ребенка, приходится качать и экономить молоко, не забывать о помпе, а затем не забывать прокачиваемое молоко, выходя из офиса!»
Экономить деньги
По данным Национальной ассоциации исследовательских и справочных агентств по уходу за детьми, в Соединенных Штатах в среднем расходы по уходу за младенцами с полной занятостью составляют от 4650 до 18200 долларов. Проще говоря - возможность приводить ребенка на работу в течение первых шести месяцев его жизни экономит деньги родителей. Многое из этого. Джоан говорит, что это было одной из причин, по которой она участвовала в программе.
Преимущества для компаний
Увеличить мораль
Наличие ребенка в офисе не только хорошо для мамы и папы. Это бодрость духа. Шеннон говорит, что она получила много отзывов от сотрудников, что им нравится видеть ребенка в офисе.
В Muse у нас даже есть список альтернативных волонтеров, которые могут вмешаться и помочь ухаживать за ребенком, если родитель находится в туалете или посещает собрания. У Джоан было три добровольца, и они очень помогли. Более того, волонтерство украсит дни сиделок.
«Младенцы навещают нас в Музее - это поистине изюминка моего дня. Тусуясь с ними, гуляя с ними, я вижу, как из первых рук загораются напряженные лица людей. Наличие детей на работе сохраняет настроение и показывает сторону людей при обращении с ними или взаимодействии с ними, которых вы обычно не видите », - говорит Мани Малик, ИТ-специалист по поддержке и сетевой администратор Muse.
«Моя роль в« Музе »очень реакционная, и я склонен передвигаться и прыгать со встречи на встречу, но когда я провожу время с детьми на работе, это действительно дает мне возможность сосредоточиться на более легких вещах в жизни и осознайте, какую радость дети могут принести в быстро меняющейся и стрессовой обстановке », - добавляет Мани.
Удержание сотрудников
Сотрудникам нужна большая гибкость. На самом деле, 90% мам, работающих на дому, называют стремление к гибкости семьи главной причиной этого.
А по мере того, как увеличиваются почасовые расходы родителей на уход за детьми, многие семьи предпочитают уходить с работы и оставаться дома со своими детьми.
Если работодатели могут найти способы помочь поддержать этих родителей, с помощью политики «ребенок на работе» или в детских учреждениях на местах, у родителей будет меньше причин уволиться из рабочей силы, и компании смогут удержать своих звездных исполнителей. Победа победа для всех.
Хотите иметь ребенка на работе политики в вашем офисе?
Хотите сделать ваш офис дружелюбным ребенком? Мы рекомендуем довести эту статью до вашего отдела кадров вместе со следующей таблицей.
