Когда вы устроились на работу в небольшой компании, вы увидели возможность получить богатый опыт. Как член коллективной команды, казалось, не было никаких ограничений на проекты, которые вы могли бы взять на себя. В конце концов, растущая компания полна возможностей - верно?
Конечно.
Но дело в маленьких компаниях в том, что они, ну, в общем, маленькие. Поэтому, когда вы готовы подняться, не всегда есть куда пойти. У вас было много возможностей расправить крылья, но через некоторое время вы можете обнаружить, что вы попали в середину раздвижной стеклянной двери.
Что теперь?
На данный момент у вас есть два варианта: оставаться там, где вы находитесь, и проложить собственный путь, или найти положение вне компании, которое больше соответствует вашим целям.
Есть много причин, по которым вы можете остаться на месте - может быть, вы сильно верите в миссию компании или вам нравится культура. Возможно, вы видите возможность стать лидером по мере роста компании.
Но какова бы ни была причина, когда вы решите остаться, приготовьтесь проложить свой собственный путь. Вот некоторые вещи, которые мне пришлось выучить трудным путем, чтобы выковать собственную карьеру.
Не просто проявлять инициативу,
Небольшие организации не всегда имеют структурированные карьерные возможности для своих сотрудников, поэтому, скорее всего, вы будете нести ответственность не только за достижение поставленных целей, но и за то, чтобы помочь своему руководителю также определить их.
Воспользуйтесь этим и проявите инициативу в своей роли. Не ждите, пока руководство назначит вам дополнительные обязанности. Вместо этого ищите области в организации, которые нуждаются в улучшении, и создавайте решения. Этот процесс определит области возможностей, которые находятся за пределами вашей текущей функциональной области (некоторые из которых могут идеально подходить для вашего набора навыков!).
Пример: шесть лет назад я был нанят моим нынешним работодателем для управления административными операциями. После нескольких недель на этой должности я заметил, что один старший руководитель занимался всеми вопросами человеческих ресурсов в дополнение к своим основным функциям. Я подошел к нему по поводу возможности взять на себя некоторые из его обязанностей. Результатом этого разговора стало создание того, что сейчас является моей основной ролью - управление кадровыми программами и деятельностью компании под довольно ограниченным надзором.
Сделай так, чтобы Им было легко увидеть, что ты делаешь
После того, как вы определили потенциальные области для роста или проекты, которые вы можете предпринять, создайте план карьеры с измеримым набором целей, чтобы регулярно обсуждать это с вашим руководителем (и вносите изменения по мере развития вашей роли). Когда вы въезжаете на новую территорию, документирование показателей, по которым будет измеряться ваш успех, является благосклонностью как для вас, так и для вашего босса.
Но достижение ваших целей - это только полдела. Помните, что полномочия, которые существуют (TPTB) в вашей компании, не могут вознаградить то, что они не видят, и по моему опыту, им иногда нужны наглядные пособия. Если вы хотите, чтобы ваш рост оставался в повестке дня, вам необходимо укрепить свои усилия, предоставив им правильную информацию в нужное время.
Несколько лет назад я начал вести журнал, чтобы отслеживать новые процессы, которые я создал, и любое последующее финансовое влияние, которое они оказали на компанию (помните, что руководство всегда следит за итогами и достижениями, не связанными с доходом или сбережения вряд ли привлекут большое внимание). Затем я поделился этим с моим боссом на наших ежемесячных совещаниях по статусу, чтобы у него всегда была информация, в которой он нуждался, чтобы обсудить мои возможности в плане производительности и роста с остальной частью управленческой команды. Эти дополнительные усилия по общению значительно увеличили мою компенсацию и мой уровень влияния за относительно короткий период времени.
Урок здесь такой: ставьте цели, сообщайте о своих достижениях и демонстрируйте, как они переводятся в доллары. Руководители понимают этот язык.
Найти наставника
Нет лучшего руководства к месту назначения, чем тот, кто уже путешествовал по дороге. Если в вашей компании есть официальная программа наставничества, примите участие. Если это не так, ищите кого-то, кто был там некоторое время, и кто достиг того типа роста, который вы ищете. Наставник может видеть то, что вы не можете - будь то возможность для улучшения, препятствие внутри организации или часто невысказанные ожидания руководства.
Мой наставник - один из двух партнеров, изначально принадлежавших нашей организации. Когда я впервые спросил его, когда я буду иметь право на повышение в должности директора, он ответил: «Если вы хотите получить повышение в должности до директора, вы должны выполнять работу директора». Другими словами, TPTB в моя организация ожидает, что вы продемонстрируете свои знания, умения, способности и готовность выполнять работу, прежде чем они передадут ее вам. Это ценная информация, чтобы иметь.
Быть реалистичным
Легко расстраиваться, когда ваша карьера развивается не так быстро, как вы надеялись. На самом деле, независимо от того, насколько усердно вы работаете или сколько приносите на стол, ваша организация может оказаться недостаточно крупной или прибыльной, чтобы оправдать повышение по службе.
Если это так, постарайтесь не слишком сосредотачиваться на официальном промоушене. В карьерном росте есть нечто большее, чем смена должности и увеличение должности. Рост также можно отслеживать по изменениям в вашей оплате, обязанностях и влиянии. Например, вы можете получить право на ежегодный бонус или повышение заработной платы может быть более значительным. Или вы можете обнаружить, что вы вовлечены в дискуссии о стратегии и процессах в большей степени, чем раньше. В небольшой компании большее влияние на ее продукт или услуги может иметь более значимое значение для вашей долгосрочной карьеры, чем изменение названия на вашей визитной карточке.
Если все остальное терпит неудачу
В конечном счете, вы можете обнаружить, что ваши личные цели и имеющиеся возможности компании просто не совпадают. Если это так, возможно, пришло время подумать о том, чтобы двигаться дальше. Но независимо от того, решите ли вы остаться в своей нынешней роли или найти другую, нет ничего плохого в том, чтобы стать более ценным и эффективным членом команды.
Мой тебе совет? Проложите этот след. Это может не привести вас туда, где вы ожидали, но это поможет вам где-то лучше.
