Если вы хотите продвинуться по карьерной лестнице, уже недостаточно иметь наставника. Не поймите меня неправильно - наставники прекрасны. Они помогают вам получить критические навыки, помогают вам справляться с трудными задачами и предлагают отличную доску, когда вы находитесь на распутье своей карьеры. Но если вы стремитесь подняться выше в этом современном и конкурентном климате, вам также понадобится спонсор.
В статье «Зачем вам нужен спонсор, а не наставник, - чтобы ускорить карьеру», для Business Insider , автор Дженна Гудро говорит: «Четыре недавних исследования ясно показывают, что спонсорство, а не наставничество, - это то, как власть передается в рабочее место."
Как однажды сказал мне генеральный менеджер в отрасли медицинского оборудования: «Спонсором является тот, кто использует свой внутренний политический и социальный капитал для продвижения вашей карьеры в организации. За закрытыми дверями он или она будет оспаривать ваше дело ». Миллет Гранвиль, директор по вопросам разнообразия и интеграции в Delhaize America, охарактеризовал спонсора как« влиятельного представителя того, на что вы способны ».
Но в чем разница между наставником и спонсором? Хезер Фуст-Каммингс, вице-президент Исследовательского центра Catalyst по вопросам справедливости в управлении бизнесом, объяснила это так: «Ментор будет говорить с вами, но спонсор будет говорить о вас».
Мой друг и твиттер-приятель Кейт Хьюстон объясняет это так: «Наставники дают вам перспективу, а спонсоры дают вам возможности».
Наставники помогают вам «повышать свое мастерство», тогда как спонсоры помогают вам повышаться. Иметь поддержку спонсора - это все равно, что иметь страховочную сетку, позволяющую вам с уверенностью идти на риск, например, просить растяжку или повышение по службе. Они обеспечивают защитный пузырь и могут оградить вас от организационных изменений, таких как реорганизация или увольнение. И они поднимают ваше имя в тех дискуссиях на высоком уровне развития талантов, которые проходят за закрытыми дверями. Если ваша карьера продвигается вперед, есть вероятность, что за кулисами есть спонсор, который дергает за вас.
Итак, как вы получаете спонсора? Ну, суть в том, что обычно это не так - вы не можете выбрать спонсора; Спонсор почти всегда выбирает вас.
В серии отчетов о спонсорстве Catalyst сообщил: «Не существует« серебряной пули »для привлечения внимания спонсора высокого уровня» - и это, безусловно, правда. Однако, благодаря моему 15-летнему опыту обучения молодых лидеров в продвижении по карьерной лестнице, я осознал, что есть определенные формы поведения, которые могут изменить шансы в вашу пользу и сделать более вероятным, что спонсор выберет и защитит вас.
Вот шесть шагов, которые вы можете предпринять, чтобы привлечь внимание влиятельного спонсора:
1. Выполнить
Отличная производительность должна быть на первом месте. Вы не можете ожидать, что спонсор будет выступать за вас и ставить под угрозу свою репутацию, чтобы выступать от вашего имени, если вы не выходите за рамки своей роли.
2. Знать, кто хорошие спонсоры
Это может быть сложно, но посмотрите, можете ли вы определить лидеров в вашей организации, которые имеют репутацию разработчиков талантов и поиска талантов. Например, выслушайте лидеров, которые публично хвалят подчиненных, поддерживают их по спорным вопросам и предлагают сложные задания новичкам, которые еще не проявили себя. Вот кого ты хочешь на своей стороне.
3. Поднимите руку для возможности воздействия
Вы не можете ожидать, что спонсор поставит под угрозу свою репутацию, если он или она не знает о качестве вашей работы и о том, на что вы способны. Итак, ищите специальный проект, работающий непосредственно для одного из потенциальных спонсоров, которых вы определили на предыдущем шаге, или попробуйте присоединиться к специальным целевым группам или комитетам, в которых он или она работает. Ваша цель заключается в том, чтобы спонсор увидел вас в действии и непосредственно испытал качество работы, которую вы можете выполнить.
4. Сделайте вашу ценность видимой
Что бы вы ни делали, не будьте самым секретом в организации! Как только вы достигнете чего-то примечательного, сделайте ваши достижения видимыми для ваших лидеров.
Например, если вы натолкнетесь на потенциального спонсора линии кафетерия, спросите, как он или она себя чувствует. Скорее всего, он или она спросит вас о том же, так что приготовьте озвучку, чтобы поделиться недавним достижением, чтобы вы могли ответить: «У меня все хорошо. Я только что слышал, что меня номинировали на инженера года! »
И переписывайте свою речь на элеваторе, чтобы каждый раз, когда вы представлялись, вы демонстрировали свои лидерские качества и ценность, которую вы добавляете в свою организацию. (Вот как.)
5. Иметь четкие карьерные цели
Вы должны иметь четкое представление о ваших карьерных целях! Существует мало шансов, что спонсор узнает, с какими возможностями подойти вам, если вы даже не знаете, чего хотите для себя.
6. Поделитесь своими карьерными целями с вашими лидерами
Это решающий довод. Если вы демонстрируете высокие результаты и ставите четкие цели в карьере, вам может быть достаточно поделиться этими целями с вашим менеджером, наставниками и лидерами, чтобы заручиться их поддержкой.
Последнее слово от Гранвилля, который говорит: «Спонсорство может прийти к вам по-разному. Никогда не знаешь, кто за тобой наблюдает, так что будь всегда готов к спонсорству ».
Чего же ты ждешь? Используйте эти шесть пунктов в качестве контрольного списка, чтобы определить, какое действие предпринять, и поймайте внимание влиятельного спонсора!
