Не каждый день вы работаете в компании, которая формирует опыт молодых людей во всем мире. Основанная в 1998 году и базирующаяся в Малверне, Пенсильвания и Чикаго, Frontline Technologies занимается разработкой программного обеспечения для управления персоналом и перспективных учебных материалов и инструментов, которые упрощают сложные учебные задачи. Более 6000 школьных округов по всей стране полагаются на Frontline во всем - от посещаемости до отслеживания кандидатов.
«Мы активно создаем новые продукты, чтобы добавить их в наше портфолио. Мы хотим сделать жизнь лидеров в образовательном пространстве намного проще с помощью нашего программного обеспечения, поэтому они меньше ориентированы на повседневные задачи и больше ориентированы на улучшение обучения студентов », - объясняет Конрад Крейбилл, менеджер по работе с клиентами Frontline.
Чтобы добиться такого широкого влияния, философия управления Frontline сводится к одному слову: надежность. Компания доверяет командам делать то, что работает для них, чтобы выполнять свою работу, предоставляя сотрудникам независимость, ресурсы, поддержку и инструменты, необходимые им для роста в качестве профессионалов, а также принятия решений, которые являются лучшими для компании.
«Управление практическим и практическим делом, - говорит специалист по организационному развитию Лорел МакДермотт. - Существует политика открытых дверей, в которой поощряются идеи от сотрудников. Это лучшее из обоих миров. У нас есть сильные лидеры, которые могут дать понимание - но вы никогда не чувствуй, что твои руки связаны ».
Итак, как сотрудники описывают общую культуру компании? Одним словом, семейный. Само пространство имеет выразительные стены с белыми досками, телевизоры с плоским экраном, развлекательные настольные игры в настольный футбол и настольный теннис, а также зоны беспрерывных боевых действий. Кроме того, руководство Frontline знает, насколько важно воспитание семейного окружения как на работе, так и вне ее. Родители свободно отводят немного времени, чтобы возглавить футбольные матчи своих детей, а члены команды регулярно предлагают пойти на кофе, чтобы зарядить энергичную команду.
«Подавая пример, руководство создает корпоративную культуру, в которой все стремятся полностью реализовать свой потенциал», - говорит старший разработчик программного обеспечения и технический руководитель Крис Авеник.
