Выборы прошлой ночью, скорее всего, будут обсуждаться сегодня в офисе. Хотя нет ничего плохого в разговорах о нерабочих вещах во время работы, такие дискуссии могут довольно быстро разгореться.
Что ж, если мы скажем вам, что у нас есть идеальная формула для подхода к этим политически заряженным моментам?
На самом деле это гораздо более очевидно, чем вы думаете: согласно недавнему исследованию в Harvard Business Review , есть четыре вещи, необходимые для продуктивного, убедительного и дружеского разговора о политике - сосредоточиться на том, чтобы учиться друг у друга, попросить разрешение участвовать в дебатах, проявление уважения к мнению другого человека и стремление к достижению общих целей и задач.
Это то, как вы решаете любые профессиональные дебаты, верно? Вы откладываете свои эмоции в сторону, держите вещи вежливыми и открываете свой разум для другой стороны аргумента.
Что удивительно в этом исследовании, так это то, что этот метод также применим, когда вы поддерживаете своих коллег: «Эти же ярлыки действовали, даже когда наблюдатели придерживались того же мнения, что и актер. Это верно - даже если вы согласны, то , как вы разделяете свое мнение, рискует оттолкнуть друзей и ослабить отношения. Наши результаты показывают, что согласие или несогласие с другим человеком имеет гораздо меньшее значение, чем то, как вы разделяете свое мнение ».
Итак, это открытие касается не только политических споров, но и всех разговоров. Если мы не готовы даже слушать или уважительно относиться к кому-либо, мы рискуем оттолкнуть людей от желания говорить или слушать. И независимо от того, насколько мы увлечены чем-то, не стоит терять людей, на которых мы смотрим или заботимся.
Не бойтесь бросить вызов своим коллегам, но прежде чем спешить с горячими спорами, попробуйте сначала проверить эту стратегию. В конце концов, если вы не планируете уйти на следующий день после выборов, вы будете работать с этими людьми в течение длительного времени.
