Сколько раз вы держали язык за плохой идеей? Мы все были там: ваша команда на совещании по стратегии, на столе есть одно единственное предложение, и все кивают в знак согласия, даже если идея явно не соответствует требованиям или совершенно ошибочна.
Никто не хочет задавать вопросы составителю плана (особенно, если это ваш начальник); никто не хочет быть несогласным или тем, кто продлевает встречу после обеда.
Так происходит все время. Это обычное явление, которое было доказано десятилетиями назад экспериментом, проведенным Соломаном Ашем. Эш поместил предмет в комнату с группой людей, которые все знали об эксперименте. Затем группе дали серию визуальных тестов, которые дали вполне очевидные ответы.
Сначала группа давала в основном правильные ответы, и, как и ожидалось, испытуемый также отвечал правильно. Но в конце концов остальная часть группы получила указание начать давать единодушный, неправильный ответ. Задача состояла в том, чтобы посмотреть, будет ли субъект полагаться на свои глаза и продолжать отвечать правильными ответами или его коллеги поразят его.
Несмотря на все причины, субъект согласился с неправильным ответом группы - колоссальные 37% времени. Хотя правильный ответ был очевиден, он позволил остальной группе повлиять на его ответ. Потому что, если остальная часть группы согласилась с другим ответом, они должны быть правы - верно?
Это соответствие, также известное как групповое мышление, подавляет творческий потенциал и препятствует новым, свежим и инновационным идеям, особенно на рабочем месте.
В недавней статье Forbes Чунка Муи объясняет: «В организационной среде тенденция к соответствию, которую Аш назвал« соответствием », усиливается, потому что предмет сложный, ответы неясные, существуют социальные и экономические связи, объединяющие группу». и есть очень человеческая тенденция уступать власти ».
Тем не менее, в эксперименте, если хотя бы один другой человек в комнате пошел против группы, испытуемый прошел с большинством в 5% случаев.
Это означает, что все, что нужно, - это один голос, выступающий против группы, а другие, как правило, чувствуют себя более комфортно, делая другие предложения. Если кто-то просто ломает лед и выбрасывает другую идею, вполне вероятно, что появятся другие. И вдруг вам не нужно соглашаться на единственную идею на столе.
Итак, вы хотите больше, лучшие идеи на работе? В следующий раз, когда вы будете на встрече, будьте тем, кто будет говорить. Скорее всего, есть по крайней мере еще один человек, который просто ждет, пока кто-то еще выскажет свое мнение. И тогда произойдет настоящее творчество.
