Я всегда рад видеть, как студенты и волонтеры подталкивают себя, когда они уезжают за границу или участвуют в общественных работах, и на то есть веская причина: работа по оказанию помощи может создать большой опыт, навыки и новые сети и оказать критическое влияние на местах.,
Но меня также часто поражает количество людей, которые, кажется, думают, что готовы построить дом, собрать систему водопровода или даже установить электричество без какой-либо подготовки.
И это относится и к менеджменту: нет бухгалтерского опыта? Возможно, волонтерство за границей - это способ получить немного! То же самое можно сказать о преподавании, людских ресурсах, стратегическом планировании и множестве других должностей. Неважно, какую роль играют люди, добровольно выполняющие обязанности в развивающихся странах, для которых у них просто нет навыков - у них есть учитель, ставший учителем, бизнес-студент, ставший финансовым директором, двухнедельный волонтер, ставший руководителем программы, - и может в конечном итоге стать большой риск для сообщества или организации.
Да, важно набраться опыта, и работа за границей - отличная возможность для этого. Но какой ценой вы осваиваете эту кривую обучения? Реальность такова, что понадобится гораздо больше, чем инструментальный пояс и азарт, чтобы принести пользу кому-либо и добиться изменений. Вы бы позволили подрядчику работать на вашей квартире, если бы у него не было обучения - даже если бы это был бесплатный труд? Возможно нет. И это не должно быть приемлемым в международном развитии и социальной работе.
Я готов начать разговор: как мы можем преодолеть пространство между получением ценного опыта и эффективностью на местах? За годы, которые я провел, работая в некоммерческих организациях и за рубежом, вот что я узнал о понимании и признании важности обучения, навыков и подотчетности в работе по международному развитию, а также о том, как вы можете быть на шаг впереди.
Получите навыки, которые вам нужны сейчас
Когда вы претендуете на какую-либо работу, существует постоянная борьба между желанием получить ценный опыт на данной должности и достаточным опытом, чтобы реально подать заявку. И это особенно верно в международной работе, где требуются объявления о вакансиях - например, просьба к соискателям, свободно владеющим двумя-тремя языками, опыту собеседования и документирования, а также управлению проектами - и легко отфильтровывать недавних выпускников. В то же время, есть большой запас выпускников, занимающих годы разрыва, которые хотят путешествовать и учиться, оказывая влияние.
Но для того, чтобы действительно принести пользу организации или сообществу, крайне важно, чтобы у вас были навыки, необходимые для успеха ваших назначенных проектов, прежде чем вы отправитесь на работу. Если вы учитесь в школе, выбирайте факультативы в некоммерческом управлении или развитии. Если вы не можете посещать занятия, читайте и исследуйте такие сайты, как WhyDev, Chronicle of Philanthropy или BoardSource, или посмотрите, предлагает ли ваша компания какие-либо занятия по профессиональному развитию, которые могли бы помочь вам развить правильные компетенции.
Суть в том, что вам нужно убедиться, что ваши навыки подходят для организации. Вы не можете рассчитывать только на то, чтобы использовать эту роль для получения опыта - вам тоже нужно что-то предложить организации.
Задавайте важные вопросы заранее
Мы говорили о том, как поместить «добро» в социальное благо, и большая часть этого заключается в том, чтобы точно знать, во что вы ввязываетесь, и быть реалистичным в отношении того, что вы действительно можете достичь на местах.
Для этого попросите менеджера по найму организации, если вы можете связаться с людьми, которые уже находятся в поле через Skype или по электронной почте. Обязательно спросите о некоторых проблемах, с которыми они сталкиваются, или слабостях программы, чтобы точно знать, чего ожидать. Самое главное, спросите себя (и будьте честны) о том, как долго вы готовы посвятить себя этой должности, о пользе для вас и о пользе для сообщества. Принятие этих ответов и четких ожиданий поможет вам лучше понять, что нужно доставить на месте - вместо того, чтобы просто летать рядом с штаном, когда вы туда доберетесь.
Идите с ресурсами, если они есть, будьте честны, когда нет
Недавно я разговаривал со своим коллегой, который также работает в ООН, и я пошутил на плохую шутку о том, что Организация Объединенных Наций должна вечно ждать, чтобы что-то сделать в мире. И хотя я быстро признал, что это было с плохим вкусом, он поправил меня. «Посмотрите, Организация Объединенных Наций является недостаточно финансируемым учреждением, и, исходя из того, что она имеет, она делает все возможное».
Это заставило меня осознать, что, если ООН изо всех сил пытается добиться чего-то - и быть откровенным в этом - тогда мы на местах должны также быть честными о том, когда у нас есть ресурсы и поддержка, чтобы повлиять на изменения, а когда нет.
Только страсть и решимость не доведут проект до конца. В прошлом я говорил о том, как избежать синдрома ржавой игровой площадки, имея в виду игровую площадку, которую добровольцы начали - но никогда не заканчивали - строили из стволов деревьев, металлических листов и шин, которые теперь ржавые и забытые. Вы не хотите, чтобы что-то подобное происходило с вашим проектом, если у вас закончились ресурсы или вы ушли. И это простая площадка - подумайте о ресурсах, необходимых для текущих проектов, таких как помощь и доставка еды.
Печальная реальность заключается в том, что иногда не хватает ресурсов для работы, и когда это происходит, проекты и операции должны быть прекращены. Итак, с самого начала очень четко определите, какие ресурсы вы предлагаете, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.
Будьте реалистами, если позиция не подходит
Одна большая проблема, которую я часто слышу от друзей на местах, заключается в том, что их работа или волонтерская работа не совсем соответствуют их ожиданиям, и им трудно понять свою позицию и то, что они должны делать.
Это может быть удивительно (и вопреки многим советам по карьере, которые вы можете услышать), но я рекомендую, что если роль не подходит, и вы не думаете, что можете адаптироваться, не высовывайте ее. Это не принесет пользы ни вам, ни сообществу, в котором вы работаете, особенно если вы уже начали налаживать отношения, и эти люди рассчитывают, что вы добьетесь того, о чем вы сказали. Большинство организаций привыкли к вращающейся группе иностранцев и не уйдут с разбитым сердцем, если вы уйдете.
Если ваши навыки не совпадают или позиция не соответствует ожидаемой, вам не нужно перемещаться по полю вслепую - спросите о других позициях, которые могли бы лучше использовать ваш набор навыков. Если вы решили уйти, посмотрите, сможете ли вы найти надежную замену, чтобы работа могла продолжаться без перерыва.
Быть ответственным
Быть ответственным и быть способным признать неудачу - это ценный навык в любой карьере, но в развитии, где так много вещей может пойти не так, это особенно важно. Если вы, например, расположили больницу не в том месте, или вам нужно изменить разработанный вами учебный план, то все в порядке, чтобы изменить его.
Если вы строите или ломаете его, вы также несете ответственность за его исправление и обеспечение устойчивости. Оставив проект как есть или досрочно выйдя из проекта, вы можете сэкономить время или деньги, но сообщество ощущает воздействие гораздо более масштабным и негативным образом.
Культура развития не сможет поддерживать себя, если мы продолжим пытаться сбалансировать потребность в навыках на местах с отношением «я здесь, чтобы предложить вам все, что я могу дать». Нам нужно придерживаться более высоких стандартов и действительно продумать, как мы можем быть наиболее эффективными и полезными на местах для обеспечения устойчивого и успешного воздействия.
