Идеальный босс - читатель разума. Они знают, как вы себя чувствуете и о чем думаете в любой момент времени, и поэтому они корректируют свое отношение к вам и то, что они назначают вам соответственно.
Вы, вероятно, согласитесь с этим утверждением, верно?
Но реальность такова, что у менеджеров нет этой сверхдержавы - никто не имеет.
Тем не менее, более четкое общение - реальный способ не работать с читателями ума - это то, что вы можете сделать в своем офисе.
Это то, что мы называем «управление». И если этот термин вас пугает или кажется невозможным в вашей ситуации, мы нашли лучший способ опробовать его.
В недавней статье писатель из Кварца Кхе Хи рассказывает о том, как смутное общение его босса ежедневно подчеркивало его. Поэтому он решил взять дело в свои руки - с помощью одного простого электронного письма:
Каждую пятницу днем я посылал своему боссу короткое электронное письмо с тремя категориями:
· Работа, которую я выполнил на этой неделе
· Над чем я работал, включая любые сроки, которые могли измениться, или препятствия, с которыми я столкнулся
· То, что я ожидал, то есть задачи, которые я выполнил, но требует подписи от моего босса или взносов от кого-то другого
Вместо того, чтобы ждать, пока его менеджер угадает, что ему нужно от них, он заранее разместил всю эту информацию перед ними, чтобы они могли легко вернуться к нему с ответом, подписью или редактированием. Это также гарантировало, что его начальник хорошо знал, где он стоял в сроки.
Но самое главное, что это короткое электронное письмо непреднамеренно рассказывает его боссу, как он ладит умственно и эмоционально - например, если он рассказывает об одних и тех же препятствиях каждую неделю, это открывает дверь для более глубокого обсуждения смены стратегий или продления сроков, что ослабит некоторых этого стресса.
Настоящий кикер? Написание этого занимает только 15 минут Hy (и, вероятно, занимает меньше времени, чтобы его менеджер читать).
Отправка такого рода сообщений может показаться излишней, но это отличный способ держать вашего босса в курсе того, над чем вы работаете, чтобы они могли эффективно управлять вами - и поощрять их быть открытыми с вами в том, что они тоже работаем над Более того, выделение ваших достижений - это первый шаг к тому, чтобы доказать, что вы достойны повышения или продвижения по службе в будущем.
Даже если электронная почта не является подходящей стратегией для вашей команды, от нее можно избавиться от важности общения с людьми, с которыми вы работаете. Так часто наши разочарования возникают из-за предположения, что кто-то знает что-то, чего не знает, поэтому никогда не помешает обратиться к члену команды, когда вы можете использовать руку (вместо того, чтобы надеяться, что он заметит, что вы боретесь, и предложит помочь). out), или обновите их, если вы отстаете (чтобы они знали, когда ожидать конечный продукт), или просто спросите, может ли коммуникация по-другому (например, отправка еженедельных отчетов о проделанной работе по электронной почте вместо встречи каждый понедельник) быть более эффективной.
Если вы сделаете общение (как на самом деле общение) частью своей рутины, вы обнаружите, что надежда на то, что ваши коллеги станут читателями разума, не будет столь значимой в вашем списке пожеланий.
