В большинстве случаев я считаю себя командным игроком. Я открыт для других идей и мнений и, как правило, готов серьезно рассмотреть предложения других людей.
Но всегда есть один случай, когда мне трудно поставить команду на первое место: когда я знаю, что мой путь - лучший. Дело не в том, что я хочу транслировать отношение «мой путь или шоссе». Я просто полностью уверен, что мой метод будет самым эффективным, самым эффективным и в целом лучшим способом добиться цели. Еще никто меня не послушает!
Ты уже закатывал глаза и издевался надо мной? Если так, то вы не одиноки - все мои предыдущие товарищи по команде тут же с вами.
Правда, я думаю, что это то, с чем мы все боремся. Когда мы поощряемся и готовимся к сотрудничеству и командной работе, как мы можем когда-либо удерживать свои позиции и твердо придерживаться своих собственных методов? Как мы можем заставить всех увидеть, что наш путь - лучший путь - не выходя из себя, как снисходительный, вселяющий истерику всезнайка?
Ну, раньше я полагался на какое-то сочетание хмурых взглядов, топания ногами и жалоб на то, насколько близорукой была моя команда (я не рекомендую такой подход). Но потом я обнаружил несколько полезных советов от бестселлера Сета Година о том, как именно вы можете привлечь других людей к своим целям и идеям.
Годин объясняет, что для того, чтобы группа людей была на одной странице, вам нужно заключить три соглашения:
Мы согласны с целями . Мы оба хотим одних и тех же результатов, мы просто пытаемся достичь этого разными способами.
Мы согласны с реальностью . Мир не плоский. Факты на самом деле в доказательство. Статистические данные, повторяемые эксперименты и явные доказательства причинно-следственной связи заслуживают того, чтобы использовать их в качестве инструментов.
Мы согласны на измерение. Поскольку мы договорились о целях и реальности, мы согласны и с тем, как выглядит успех.
Вы заметите, что в этом списке чего-то не хватает: метод. Годин нигде не утверждает, что все должны договориться об одном и том же подходе. Есть, в конце концов, множество различных способов кожи кошки.
Прочитав это, я понял, что все неправильно. Я делал все возможное, чтобы люди поддерживали мой собственный метод, что я полностью пропустил эти три другие, более важные части головоломки.
Итак, не удивительно ли, что мои товарищи по команде часто смотрели на меня как на версию VMA 2009 Канье Уэста? На самом деле, нет. Я был настолько застрял в том, чтобы убедить всех увидеть свет и согласиться с моим подходом, я больше не заботился ни о чем другом.
И, в конечном счете, я тратил впустую свою энергию на наименее важную часть. Если эти три соглашения о цели, реальности и измерении будут иметь место до начала какой-либо работы, все в конечном итоге сработает. Даже если у вас есть разные маршруты к конечному пункту назначения, вы, по крайней мере, всегда знаете, что вся ваша команда движется в одном направлении в одинаковых условиях.
Разве это не звучит намного лучше, чем сражаться с людьми на протяжении всего пути от первого мозгового штурма до презентации? Я отвечу на это для вас, да - да, это так.
