Работать в области технологий означает быть в авангарде новых тенденций, иметь огромные возможности для продвижения и (давайте будем честными) часто получать довольно большую зарплату.
Но оставаться в своих лучших технических достижениях означает постоянно преследовать движущиеся цели. В конце концов, языки программирования и среды разработки меняются примерно так же быстро, как и выбор сезонных напитков в местном кафе.
Итак, как вы убедитесь, что вы остаетесь актуальными и не отставали? Один из наших любимых способов - провести личный обзор на 360 ° до более официального обзора компании. Таким образом, вы будете в курсе любых отзывов (положительных или конструктивных) и сможете приступить к внедрению до ежегодного обзора эффективности вашей компании.
Короче говоря, эта тактика является способом сбора отзывов от коллег, друзей и, возможно, даже вашей семьи. Вы предоставляете список вопросов, обобщаете их ответы, а затем узнаете много о том, в чем вы преуспели - и где у вас есть возможности для улучшения. Когда вы закончите, вы поймете, какие навыки вы должны изучить, те, которые вы должны оттачивать, и как вы можете стать профессионалом и коллегой.
Если вас беспокоит идея еще одного обзора, будьте уверены, что этот процесс сильно отличается от традиционной оценки производительности. Хотите узнать больше? Вот как система Personal 360 ° может поддерживать вашу конкурентоспособность в области технологий и подготовить вас к следующему крупному шагу.
Кого спросить
Обзоры на 360 ° становятся обычным явлением как в стартапах, так и в крупных компаниях, так что вы, возможно, уже получили их. Но даже если у вас есть, Personal 360 ° может пролить дополнительный свет на то, как вы можете расти, особенно если вы настроите его так, чтобы сосредоточиться на подготовке к новой роли.
Первый шаг - определение людей, от которых вы хотели бы получить обратную связь. Ваш начальник или другие начальники - замечательные люди Ваши коллеги по офису - это еще одна легкая задача - они видят, как вы ежедневно общаетесь с другими. Определенно включите всех, с кем вы тесно сотрудничаете, кто на один-два шага впереди того, где вы хотите быть сейчас, или кто может иметь хорошее представление о ваших технических навыках. (Просто будьте осторожны, чтобы не сообщать о своем желании двигаться дальше. Попробуйте сформулировать это в терминах «профессиональное развитие» и «быть лучшим активом для компании».)
Вы даже можете добавить несколько друзей или членов семьи в список. Это должны быть близкие знакомые, которые вас хорошо знают, а не просто знакомые. И хотя нет, они, возможно, не смогут высказать свое мнение о ваших способностях кодирования или стиле работы, они, вероятно, будут иметь представление о таких вещах, как ваша отзывчивость, чувствительность и открытость к изменениям.
Как спросить
После того, как вы определили 10-15 респондентов, пришло время построить сам опрос. (Нам нравятся формы Google, которые просты в использовании, ничего не стоят и могут быть полностью анонимными.)
Начните с вопросов о ваших технических навыках - о навыках, языках и программах, которые вы используете каждый день, а также о тех, с которыми вам, возможно, придется работать. Затем сосредоточьтесь на мягких навыках, таких как сотрудничество, отзывчивость и лидерские качества.
Для этих типов навыков подумайте о том, чтобы предложить своим респондентам возможность оценить вас по числовой шкале, причем один из них «нуждается в серьезном улучшении», а пять - «Уже освоены». Им будет легко и быстро оценить вас, так как а также дать вам общий обзор ваших сильных сторон и областей улучшения.
Что не менее ценно, тем не менее, задавайте открытые качественные вопросы, чтобы собрать более широкие отзывы о вашем стиле работы и навыках. Исполнительный тренер Майкл Мельчер предлагает объединить вопросы, чтобы помочь участникам избежать сосредоточения внимания исключительно на отрицательных или положительных отзывах, таких как «В чем моя сила? и «В чем моя сила?» или «В какой карьере вы меня видите?» и «В какой карьере вы точно не видите меня?». Структурирование таких вопросов может помочь респондентам давать честные отзывы, не опасаясь кажется слишком резким.
Узнайте больше о технологии New York Life!
Наш офис
Как отправить это
Когда вы будете готовы отправить вопросы выбранным респондентам, создайте электронное письмо с учетом каждого человека, которому вы отправляете. Например, скажите своему коллеге: «Мне очень понравилось работать с вами над этим проектом продаж в прошлом месяце. Я надеюсь отточить свои навыки ведения переговоров, поэтому буду рад вашим отзывам и отзывам. Я был бы очень признателен, если бы вы заполнили эту форму Google (она полностью анонимна), чтобы я мог видеть, где мне еще нужно расти ».
Скорее всего, вы получите наиболее ценную обратную связь, если кратко представите, чего вы хотите достичь, или конкретные области, над которыми вы работаете.
Как справиться с обратной связью
Итак, вот что касается отзывов (особенно анонимных): вы обязательно получите комплименты, но отзывы могут вас также удивить, и не в хорошем смысле.
Имейте в виду, что критическая обратная связь - самый ценный тип, который вы можете получить. В конце концов, как вы будете расти, если вы не знаете, с чего начать? Чтобы Личный 360 ° был эффективным, важно, чтобы вы не становились оборонительными или злыми. Будьте открыты, принимайте и благодарны за то, что ваш начальник, коллеги и друзья ценят вас настолько, чтобы обеспечить конструктивную обратную связь.
Обертывание
После того как вы определили области, в которых вы можете расти, настало время для последнего шага обзора: решить, что вы будете делать со всей этой информацией. Потратьте некоторое время на обработку обратной связи, затем сядьте, чтобы установить некоторые цели, изучите курсы или другие ресурсы, которые могут помочь вам улучшить свою работу, и составьте личный план действий.
Да, и вы можете сделать это более одного раза, кстати - возможно, ежегодно или в любое время, когда вы планируете большой шаг. Отточите свои навыки, никогда не прекращайте совершенствоваться, и вы непременно останетесь впереди.
