Skip to main content

Разговор о моем поколении: вопросы и ответы с тысячелетним экспертом Элизабет Келан

Biblical Series I: Introduction to the Idea of God (Июль 2025)

Biblical Series I: Introduction to the Idea of God (Июль 2025)

:

Anonim

Мы все слышали, как критики - представители тысячелетнего поколения, или «миллениалы», ленивы, правы, нетерпеливы и не готовы столкнуться с суровыми реалиями рабочей силы.

Но, по словам Элизабет Келан, критики слишком рано увольняют поколение. Келан твердо верит, что Поколение Y имеет большой потенциал, поэтому она написала « Восходящие звезды: развитие тысячелетних женщин как лидеров» . В этой тщательно исследованной книге анализируются сильные и слабые стороны тысячелетнего поколения и объясняется, как эти черты проявляются на рабочем месте.

В частности, она фокусируется на том, насколько тысячелетние женщины уникальны и не похожи на своих предшественниц, обладая новой уверенностью и навыками, которые могут позволить им подняться на более высокие посты, чем когда-либо прежде.

У меня была возможность поговорить с Келаном о том, что отличает членов «Поколения Y», какие особые проблемы они испытывают и как миллениалы могут доказать, что эти критики не правы.

Я чувствовал, что ваша книга дает действительно всестороннее представление о тысячелетнем поколении. Можете ли вы рассказать о чертах, которые миллениалы имеют положительные на рабочем месте и в областях, где они могут бороться?

Трудно сказать, что черта является отрицательной или положительной, потому что я думаю, что это зависит от окружающей среды. Но сейчас у нас очень хорошие исследования, которые указывают на смену поколений или на то, как это поколение отличается от предыдущих поколений. Для миллениалов часть этого изменения произошла в связи с уверенностью в себе, и мы знаем, что это поколение гораздо увереннее в себе, чем предыдущие поколения.

Так что это действительно интересно, когда вы смотрите на всю картину. С одной стороны, да, всегда есть идея, что это поколение очень самодовольно, они хотят всего сразу и так далее. Но с другой стороны, эта уверенность в себе может быть действительно позитивной в других ситуациях, таких как публичные выступления. Я думаю, что миллениалы должны учиться, когда они могут полностью выразить свою уверенность в себе. Иногда им нужно немного смягчить это, чтобы извлечь уроки из опыта других людей и признать, что они могут еще не все знать.

Вы упоминаете в своей книге, что многие женщины тысячелетия хотели бы думать, что пол не должен играть определяющую роль в их карьере. Тем не менее, вы считаете, что это играет свою роль. Почему женщинам важно это осознавать?

Когда мы смотрим на исследования миллениалов в отношении других поколений, одно из изменений, которые мы можем обнаружить, заключается в том, что женщины в этом поколении больше похожи на мужчин в плане черт характера. Вы больше не видите различий в уровнях доверия - это, вероятно, первое поколение в истории, где женщины так же уверены, как и мужчины.

В то же время, если вы женщина тысячелетнего возраста, вы все еще сталкиваетесь с дискриминацией по признаку пола на своем рабочем месте, и я обеспокоен тем, что молодые женщины плохо подготовлены к решению этих проблем. Вместо этого они говорят: «Это не потому, что я женщина, а из-за меня и чего-то, что я делаю неправильно». С этим мышлением, я подозреваю, со временем произойдет то, что уверенность женщин снизится, так как они думать о себе как о проблеме, вместо того чтобы признать, что они могут видеть выражение гендерной дискриминации.

Итак, что тысячелетние женщины, возможно, должны иметь в виду, это то, что, хотя мы добились большого прогресса в отношении гендерного равенства, в нашей повседневной трудовой жизни все еще есть много элементов остаточной гендерной дискриминации, таких как стереотипы и неосознанные предрассудки.

Один из примеров в книге, который действительно выделялся для меня, была женщина, которая чувствовала, что у нее не было образцов для подражания в ее собственной компании, потому что женщины, которые преуспели в ее офисе, не могли уравновесить это с семейной жизнью дома. Как вы думаете, эта идея «иметь все это» влияет на ожидания тысячелетней женщины по отношению к женщинам на рабочем месте?

Я думаю, что мы видим в этом поколении, что женщины не могут идентифицировать себя с более старшими образцами для подражания. Это было действительно интересно для меня, и мне потребовалось много времени, чтобы понять, почему это происходит. В конечном итоге стало ясно, что женщины очень ожидают от своих образцов для подражания способности «иметь все». Поэтому, как только пожилая женщина сделала в своей жизни какую-то жертву или какой-то сложный выбор, ее способность функционировать как идеальный образец для подражания тогда уменьшился для millennials.

Исходя из этого, вместо того, чтобы находить только одного старшего образца для подражания или одну женщину в своей организации, которым они полностью хотят подражать, я думаю, что тысячелетним женщинам важно попытаться найти много образцов для подражания и интегрировать черты всех этих образцов для подражания в свои собственные личности. Я думаю, что это будет гораздо более действенным, чем попытка найти образец для подражания для женщин, у которого есть все черты, которым вы пытаетесь подражать, потому что вероятность найти женщину, которая разделяет ваши точные амбиции, очень мала.

Наряду с созданием этих «составных образцов для подражания», меня также заинтриговало ваше предложение о том, что организации должны создавать программы «для конкретных поколений», а не программы для конкретных полов. Можете ли вы объяснить, почему эти программы были бы более полезными для наставничества тысячелетних женщин?

Так как миллениалы обычно не воспринимают пол как проблему на рабочем месте, как мы обсуждали ранее, они с меньшей вероятностью присоединятся к женской группе в своей организации. Таким образом, мы должны проявлять творческий подход к тому, как мы подходим к этим темам и как мы даем им возможность поступить в организацию.

Если вы подходите к этому с уровня поколений и создаете сеть для тысячелетних или даже новых сотрудников, это гораздо лучший способ вовлечь тысячелетних мужчин и женщин в важные разговоры. В тот или иной момент они начнут говорить о гендере и о том, как это может иметь значение для каждого человека, и тогда у вас будут мужчины и женщины, рассматривающие гендерные вопросы в обстановке, которая значительно снизит вероятность того, что женщины отключатся от этой дискуссии и подумают это не актуально. У вас также будет гораздо более сбалансированный разговор, чем если бы у вас были женщины, которые обсуждали эти вопросы самостоятельно.

Вы даете много советов организациям о том, как они могут создать среду для миллениалов, которая будет способствовать успеху. Какие шаги, по вашему мнению, женщины этого поколения могут предпринять самостоятельно, чтобы добиться успеха на рабочем месте?

Моя цель состояла в том, чтобы побудить тысячелетних женщин задуматься о том, где они хотят быть в будущем, и показать им несколько областей напряженности или любопытства, на которых им нужно сосредоточиться немного больше. Пол может быть одним из них, а также на самом деле более конкретно смотреть на то, какие другие вещи они должны быть лидерами в будущем. В своей книге я разработал учебный план, в котором подробно описываются области, важные для развития лидерства, и я думаю, что для женщин, а также для мужчин важно уделить время и подумать над этими вопросами для себя. Это не то, что кто-то другой может сделать для них, это, в конечном счете, их собственный выбор и ответственность, чтобы подумать об этих различных областях и визуализировать то, что они хотят быть через несколько лет.

Что мы видели в предыдущих поколениях женщин-лидеров, так это то, что они не нашли время задуматься о подобных проблемах, а затем удивились, когда неожиданно столкнулись с ними. Так что это моя попытка использовать эту прекрасную возможность иметь очень уверенных в себе молодых женщин на рабочем месте, поэтому мы избегаем по-прежнему видеть дефицит женщин-лидеров, которых мы видим сегодня на рабочем месте.