Большую часть прошлого года я провел в моей карьере. Моя компания, в которую я вложил всю свою энергию в течение почти пяти лет, закрылась, и я полностью потерял свою профессиональную идентичность. Кем я был сейчас и какую работу мне искать? И кто хотел бы нанять меня, неудачного предпринимателя?
Новая книга Nilofer Merchant, «Сила единственности: сделай свои дикие идеи достаточно сильными, чтобы поглотить мир» , прямо говорила об этом чувстве и напомнила мне, что моя уникальная перспектива - это сила, а не слабость. В книге она вводит мощную идею «единственности», вашего уникального для вас места во вселенной, где сталкиваются ваш жизненный опыт и видение будущего. Чтение книги напомнило мне, что у всех, даже у меня в расстроенном состоянии, есть идеи, чтобы внести свой вклад.
Обнаружение моей единственности помогло мне сосредоточиться на своих страстях, а не на моих полномочиях, и подумать о вмятине, которую я хочу сделать в мире - внутри и снаружи офиса. Я не похож на типичного кандидата на большинство рабочих мест. На самом деле, я не похож на других, и это нормально.
Муза посчастливилось посидеть с автором Нилофером Мерчантом, чтобы обсудить ее ранние переживания, пробивающие уникальный путь, и то, как вы можете использовать свою единственность, чтобы оказывать большее влияние, в своей текущей роли и за ее пределами.
Как вы узнаете, что находится под вашим контролем на работе, если ваш босс и / или компания соблюдают особые протоколы и настаивают на соблюдении существующих процессов?
Часто, когда я работаю с командами, они говорят, что мы попробовали все, или наш босс не позволит нам попробовать все.
Итак, я спрашиваю их, где предложение об идее, которую они отвергли?
И чаще всего я получаю пустые взгляды. Потому что они никогда не заходили так далеко. Вместо этого большинство из нас действует из страха быть отвергнутым, а не фактически выполняет работу, необходимую для отказа.
Итак, что я советую, так это: предложите вещи настолько четко, что, если они скажут «нет», вы знаете, что сделали все, что могли, чтобы дать им четкий выбор действовать таким образом, чтобы развивать бизнес.
Если они отклонят это предложение, вы узнаете больше о том, подходит ли вам это место. Но если вы не выполнили анализ, собрали данные и четко изложили экономическое обоснование, вы не выполняете ту часть, которую можете контролировать.
Какой первый шаг должен сделать человек, если он хочет чувствовать себя более сильным в своей нынешней роли?
Противоречиво говорить, что большие новые идеи начинаются с того, что один человек действует только на то, что видит. Тем не менее, это первый шаг к тому, чтобы стать более могущественным. Потому что другие увидят это действие и присоединятся, чтобы вы - множественное число - вы вместе превратили новую идею в новую реальность.
Это напоминает мне одного из руководителей банка, с которым я недавно встречался. У нее была идея обслуживать нижнюю часть рынка. Но она никому не сказала, потому что может стать очевидным, что она выросла бедной.
Так что ее идея была подавлена. И все же, если она заговорит, владея тем, что имело для нее значение, основываясь на том месте в мире, где только она стоит, она вполне может найти тех, кто заботится о ней.
Это может быть проблема, которая вас беспокоит, или что-то не работает, или вопрос, который сбивает вас с толку. Но, действуя исходя из того, что вы видите, это имеет значение, вы идете к своим собственным идеям.
Как вы уверены, что ваши идеи - неважно насколько они малы - эффективны и значимы?
Теперь, когда вы можете развивать и реализовывать идеи с помощью сетей, у вас есть новый рычаг для движения по миру.
Итак, ключ в том, чтобы понять, почему ваша идея так важна для вас, и использовать ее для мобилизации других. Я упомянул банкира, который заботился о служении людям? Она знала, что часто бедные платят около 5%, чтобы обналичить свои чеки, когда они менее всего могут себе позволить эти 5%.
Это имело значение для нее, потому что она пережила эту жизнь. Представьте, если бы она поделилась, как эта идея была значимой для нее. Конечно, другие будут заботиться об этой проблеме.
Вот как мы масштабируем идею. Заботясь об одних и тех же вещах, ваши партнеры становятся очевидными. Цель может достичь чего-то, чего не могут одни деньги, так как это мотивирует лучших в людях и выявляет самых лучших людей.
Когда вы впервые в своей профессиональной жизни пришли на перекресток и должны были определиться с выбором кого-то другого или сделать свой собственный - и сделали свой собственный?
Генеральный директор Apple Americas сказал мне: «Все наши продукты, за исключением одного, снижают маржу; только один не, но у этого есть низкие доходы. Можете ли вы помочь мне понять, как вырастить рост выручки? »
Чтобы быть полностью правдивым, я тогда не знал много о марже или даже о стратегиях роста. Но я ответил, абсолютно! Взяв электронную таблицу, я зашел в кабинет моего менеджера и поделился обменом.
Вместо того, чтобы быть взволнованным, она сказала: «Он пытался пометить всех этим собачьим проектом». Она подумала, что это совершенно неразрешимо, и продолжала рассказывать мне обо всех суперобразованных и гораздо более опытных людях, которые сдали его. И она посоветовала мне сделать то же самое. Я не согласился, но я не знал, что сказать.
Я мог бы слушать ее - или я мог бы по крайней мере дать ему шанс.
Итак, я пошел и сделал столько звонков, сколько смог в тот день. Однажды я вернулся в кабинет моего босса и сказал, что у меня есть идея, что сработает. Она была шокирована тем, что я ее не слушал. Но, поскольку у меня было конкретное предложение, она выслушала. В конце концов, я получил ее поддержку и генерального менеджера, и в конечном итоге ответственность за реализацию этой идеи.
Выбор определяет нас. Рука, с которой мы имеем дело, является лишь отправной точкой; это наш выбор, который потом показывает, что действительно важно для нас. Когда мы сталкиваемся с этими, казалось бы, неподвижными ситуациями, мы должны выбирать между выбором другого или нашим собственным.
Понятно, как каждый может позволить давлению данных ситуаций, обстоятельств или окружающих их людей определить свой следующий шаг. Но очень важно - глубоко так - делать свой собственный выбор, находить свой собственный путь, открывать свои собственные двери возможностей - не только для себя, но и для своих целей.
Ох, а это бизнес?
Это был бизнес сервера Apple; которая выросла с 2 до 180 миллионов долларов менее чем за 18 месяцев. И я лично представил эти данные Стиву Джобсу на первой неделе, когда он вернулся в Apple и помог вернуть их к жизни.
Ничто из этого не было возможно без решения проблем.
