Мы проводим так много времени на работе, что важно чувствовать себя комфортно. Может быть, это не дом вдали от дома или комфорт, а место, где вы можете чувствовать себя свободно.
Поэтому, когда вы ищете работу, вы хотите взять интервью у компании так же, как и у вас. Убедиться в том, что команда имеет схожие ценности и взгляды на важные для вас темы, может иметь большое значение для ощущения, что вы принадлежите.
У Джо Кроули, руководителя отдела кадров в BlackRock Japan и сопредседателя отдела по управлению талантами в Азиатско-Тихоокеанском регионе, было много вопросов к его будущему работодателю, прежде чем он начал работать в 2007 году.
Было ли это место, где он мог быть успешным, как открытый гей? Внимательно ли позаботилась организация о своих сотрудниках из ЛГБТК? Были ли другие лидеры ЛГБТК?
И самое главное, он спросил: «Могу ли я быть собой на работе?»
Заставить себя полностью работать
На инклюзивном рабочем месте может быть легко принять как должное то, насколько важно честно ответить, когда коллега спросит вас, что вы делали на выходных.
«О, конечно, - скажете вы, - мы с напарником наконец-то проверили место, где подают пончики с начинкой из рамена! Это было отвратительно!»
Но даже такая простая вещь, как привлечение любимого человека на офисную праздничную вечеринку или фотографирование их за столом, становится ужасно значимой.
«Я консультировал многие годы, и никто не заботился о твоей личной жизни», - говорит Джо. Он будет работать где-то от шести месяцев до года, прежде чем приступить к следующему концерту. Такова природа консультации, но он искал что-то более постоянное. Говоря со своими будущими коллегами о прыжке в BlackRock, ему сказали, что это приемлемое место.
С этим согласен Клэй Хагланд, управляющий директор и глава iShares Marketing в BlackRock в Лондоне. «У меня была очень благосклонная семья и друзья», - говорит он о своем приходе в 18 лет. «Я никогда не был проблемой, будучи геем».
«Я думаю, что это вдохновило меня, - говорит он, - то, что я не позволю, чтобы я был геем, когда-либо становился проблемой. Так что моя работа в компании, где это не так, значит, это не та компания». для меня."
Открыть для изменения
Когда Джо начал работу в декабре 2007 года, он был представлен в сети OUT. OUT создал сообщество не только для сотрудников ЛГБТ, но и для их гетеросексуальных союзников.
Вначале сеть OUT признала, что сотрудники ЛГБТК компании не могли получать те же медицинские льготы, что и их гетеросексуальные коллеги, из-за правового статуса их браков. Затем BlackRock позаботились о том, чтобы работники в однополых браках и даже пары, состоящие в длительных отношениях, были застрахованы. «Я горжусь тем, что моя компания активно подходит к этому с продуманной и фискальной точки зрения, - говорит Джо, - но также с точки зрения того, что правильно и что неправильно».
Когда и Джо, и Клэй хотели вместе со своими мужьями изучить усыновление и суррогатное материнство, BlackRock предоставил им необходимое свободное время для работы. В случае с Клэем, компания даже переписала свою политику отпусков по уходу за ребенком, чтобы отразить, что у пары есть разные способы родить ребенка в этот мир.
Клэй считает, что эти анекдоты представляют собой важный вывод для всех работодателей: молодые поколения на рабочем месте ожидают, что компания, в которой они работают, сделает разнообразие и включение приоритетом.
«Они уйдут, если это не правильно», - уточняет он. - «Неправильно это понять».
Наш офис
Создание сообщества
Сеть OUT в настоящее время насчитывает более тысячи членов по всему миру. Не было недостатка в интересе к участию, особенно со стороны руководителей высшего звена, и множество людей из-за пределов сети тоже принимают участие.
«В сети OUT много простых людей, и для их успеха важен компонент союзников», - говорит Клэй. «Вы можете утверждать, что существует множество теорий включения и разнообразия, в которых говорится, что наличие сети противоречит интуиции. Если вы пытаетесь добиться истинного включения, иметь место, где геи могут просто быть с другими геями, это действительно инклюзивно? "
BlackRock также фокусируется на внешнем наборе персонала и развитии талантов с целью создания более разнообразных рабочих мест, не только с сообществом ЛГБТ, но также с женщинами и людьми испаноязычного и афроамериканского происхождения. «Более разнообразная группа людей будет лучше решать сложные проблемы», - говорит Джо.
«Десять лет назад это было другое время и место», - говорит Джо. Он счастлив, что у него есть возможность обеспечить лидерство и поддержку молодому поколению ЛГБТ-сообщества. «К счастью, мир изменился гораздо быстрее, чем я думал».
